Two main variant of HRM were “hard”

Two main variant of HRM were “hard” and “soft” models. “Hard” HRM with an emphasis on the strategic quantitative aspects of managing HR as an economic factor in production, and “soft” HRM rooted in the human relations school and emphasizing communication, motivation and leadership (Storey 1989)

All models of HRM are concerned with strategic issues but hard models typically here a stronger focus on ensuring that the HRM strategy “Fits” and is driven by the overall corporate strategy (Keenan 2005)



Read more: http://www.businessteacher.org.uk/essays/business/the-history-of-harvard-model-of-hrm.php#ixzz3QNNUqzAU

Kết quả (Việt) 1:

Hai biến thể chính của HRM là "cứng" và "mềm" mô hình. "Cứng" HRM với trọng tâm vào các khía cạnh định lượng chiến lược quản lý nhân sự là một yếu tố kinh tế trong sản xuất, và "mềm" HRM bắt nguồn từ các trường học của con người quan hệ và emphasizing truyền thông, động lực và lãnh đạo (tầng năm 1989)Tất cả các Model HRM có liên quan với các vấn đề chiến lược nhưng khó khăn mô hình thông thường ở đây một tập trung mạnh mẽ hơn về việc đảm bảo rằng các chiến lược HRM "Phù hợp" và là lái xe của chiến lược tổng thể công ty (Keenan 2005)Đọc tiếp: http://www.businessteacher.org.uk/essays/business/the-history-of-harvard-model-of-hrm.php#ixzz3QNNUqzAU

Kết quả (Việt) 2:

Hai biến thể chính của HRM là "cứng" và mô hình "mềm". "Hard" HRM với một sự nhấn mạnh vào các khía cạnh định lượng chiến lược của quản lý nhân sự như một yếu tố kinh tế trong sản xuất, và "mềm" HRM bắt nguồn từ quan hệ trường học của con người và nhấn mạnh truyền thông, động lực và lãnh đạo (Storey 1989) Tất cả các mô hình HRM được quan tâm với các vấn đề chiến lược mà mô hình cứng thường ở đây tập trung hơn vào việc đảm bảo rằng các chiến lược quản lý nhân sự "Phù hợp" và được thúc đẩy bởi các chiến lược công ty tổng thể (Keenan 2005) Đọc thêm: