of their knowledge or opinions rath

of their knowledge or opinions rather than on their social status. Not all research on virtual teams has found this equalization effect. In a typical work team, higher-status members assume leadership positions, direct team activities, and are more likely to express their opinion (Driskell et al., 2003). They demonstrate status by their responsiveness to messages, with subordinates responding more quickly to messages from superiors. Virtual teams may limit the effects of status because status cues are not as prevalent as they are in face-to-face communications. However, in actual work settings, team members are aware of the status of the other communicators regardless of the technology used. Field studies on existing teams with established status hierarchies (such as military or medical teams) show no communication change related to the use of technology.

Kết quả (Việt) 1:

kiến thức hay ý kiến của họ thay vì về tình trạng xã hội của họ. Không phải tất cả các nghiên cứu trên các đội ảo ở đây đã tìm thấy này có hiệu lực ngang nhau. Trong một nhóm làm việc điển hình, địa vị cao hơn thành viên giả định vị trí lãnh đạo, trực tiếp các hoạt động nhóm, và có nhiều khả năng để thể hiện quan điểm của họ (Driskell et al., 2003). Họ chứng minh tình trạng bằng phản ứng của họ để tin nhắn, với cấp dưới để đáp ứng nhanh hơn tin nhắn từ cấp trên. Đội ảo có thể hạn chế những ảnh hưởng của tình trạng vì tình trạng tín hiệu không phải là phổ biến như họ đang có trong mặt đối mặt truyền thông. Tuy nhiên, trong thực tế làm việc thiết lập, thành viên trong nhóm là nhận thức về tình trạng của các giao tiếp khác bất kể các công nghệ được sử dụng. Lĩnh vực nghiên cứu hiện tại đội với Hiển thị phân cấp (chẳng hạn như câu lạc bộ quân sự hoặc y tế) thành lập tình trạng không có thay đổi thông tin liên quan đến việc sử dụng các công nghệ.

Kết quả (Việt) 2:

kiến thức hoặc ý kiến ​​của họ hơn là vào địa vị xã hội của họ. Không phải tất cả các nghiên cứu về các đội ảo đã tìm thấy tác dụng cân bằng này. Trong một đội ngũ làm việc điển hình, các thành viên có địa vị cao hơn giả định vị trí lãnh đạo, các hoạt động nhóm trực tiếp, và có nhiều khả năng để thể hiện ý kiến ​​của mình (Driskell et al., 2003). Họ chứng minh trạng thái bằng cách đáp ứng của họ để viết, với cấp dưới phản ứng nhanh hơn đối với các tin nhắn từ cấp trên. nhóm làm việc ảo có thể hạn chế những ảnh hưởng của tình trạng vì dấu hiệu tình trạng là không phổ biến như họ đang có trong thông tin liên lạc mặt-đối-mặt. Tuy nhiên, trong bối cảnh công việc thực tế, thành viên trong nhóm đều nhận thức được tình trạng của các nhà truyền thông khác không phụ thuộc vào công nghệ được sử dụng. nghiên cứu thực địa về các đội bóng hiện tại với hệ thống thứ bậc tình trạng thành lập (như đội quân hoặc y tế) cho thấy không có sự thay đổi thông tin liên lạc liên quan đến việc sử dụng các công nghệ.