Principle 1: Base your management d

Principle 1: Base your management decisions on a longterm
philosophy, even at the expense of short-term
financial goals.
2. Principle 2: Create a continuous process flow to bring
problems to the surface
3. Principle 3: Use "pull" systems to avoid overproduction
4. Principle 4: Level out the workload
5. Principle 5: Build a culture of stopping to fix problems, to
get quality right the first time
6. Principle 6: Standardized tasks and processes are the
foundation for continuous improvement and employee
empowerment
7. Principle 7: Use visual control so no problems are hidden

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc 1: Căn cứ các quyết định quản lý trên một dài hạntriết học, thậm chí tại các chi phí ngắn hạnmục tiêu tài chính.2. nguyên tắc 2: Tạo ra một dòng chảy liên tục quá trình mang lạiCác vấn đề trên bề mặt3. nguyên tắc 3: Sử dụng hệ thống "kéo" để tránh overproduction4. nguyên tắc 4: Cấp ra khối lượng công việc5. nguyên tắc 5: Xây dựng một nền văn hóa của dừng lại để sửa chữa vấn đề, đểnhận được chất lượng đúng đầu tiên6. nguyên tắc 6: Tiêu chuẩn công việc và quy trình cácnền tảng cho các nhân viên và cải tiến liên tụctăng quyền7. nguyên tắc 7: Sử dụng điều khiển trực quan như vậy không có vấn đề được ẩn

Kết quả (Việt) 2:

Nguyên tắc 1: Căn quyết định quản lý của bạn trên một longterm
triết học, thậm chí tại các chi phí ngắn hạn
các mục tiêu tài chính.
2. Nguyên tắc 2: Tạo một dòng chảy quá trình liên tục để mang lại
vấn đề để các bề mặt
3. 3 nguyên tắc: các hệ thống sử dụng "kéo" để tránh sản xuất quá mức
4. Nguyên tắc 4: Cấp ra khối lượng công việc
5. Nguyên tắc 5: Xây dựng một nền văn hóa dừng lại để sửa chữa vấn đề, để
có được chất lượng ngay từ lần đầu tiên
6. Nguyên tắc 6: Tiêu chuẩn hóa các nhiệm vụ và quy trình là
nền tảng cho sự cải tiến liên tục và nhân viên
trao quyền cho
7. Nguyên tắc 7: Sử dụng điều khiển trực quan như vậy không có vấn đề đang ẩn

Kết quả (Việt) 3:

Nguyên tắc cơ bản để quản lý dài hạn quyết định 1:Triết học, thậm chí sẵn sàng hy sinh trong thời gian ngắn.Mục tiêu tài chính.2.Nguyên tắc 2: tạo ra một quá trình liên tục đổ vềVấn đề trên bề mặt.3.3: "kéo." nguyên tắc sử dụng hệ thống để tránh sản xuất thừa4.4: nguyên tắc ngang ra khối lượng công việc5.Nguyên tắc 5: xây dựng một dừng lại để giải quyết các vấn đề văn hóa,Lần đầu tiên giành được quyền chất lượng6.6: nguyên tắc tiêu chuẩn hóa quy trình là nhiệm vụ vàTiếp tục cải tiến và nhân viên cơ sở củaCho phép7.7: sử dụng nguyên tắc kiểm soát trực, nên không có vấn đề gì ẩn