The acid test of a well-managed com

The acid test of a well-managed company is being able to conceive, develop, and implement an effective global strategy. A global strategy is to array the competitive advantages arising from location, world-scale economies, or global brand distribution, namely, by building a global presence, defending domestic dominance, and overcoming country-by-country fragmentation. Because of its inherent difficulties, global strategy development presents one of the stiffest challenges for managers today. Companies that operate on a global scale need to integrate their worldwide strategy, in contrast to the earlier multinational or multidomestic approach. The earlier strategies would be categorized more truly as multidomestic strategies rather than as global strategies. In the section below, we approach the issue of global strategy through four conceptualizations: 1) global industry, 2) competitive industry structure, 3) competitive advantage, 4) hypercompetition, and 5)interdependency.

Kết quả (Việt) 1:

Các thử nghiệm acid của một công ty được quản lý tốt là có thể thụ thai, phát triển và thực hiện một chiến lược toàn cầu hiệu quả. Một chiến lược toàn cầu là mảng những lợi thế cạnh tranh phát sinh từ vị trí, nền kinh tế thế giới quy mô, hoặc phân phối toàn cầu thương hiệu, cụ thể là, bằng cách xây dựng một sự hiện diện toàn cầu, bảo vệ sự thống trị trong nước, và vượt qua phân mảnh đất nước bởi nước. Vì những khó khăn cố hữu của nó, chiến lược toàn cầu phát triển trình bày một trong những thách thức phải đối với quản lý vào ngày hôm nay. Công ty hoạt động trên một nhu cầu quy mô toàn cầu tích hợp của chiến lược trên toàn thế giới, trái ngược với trước đó đa quốc gia hay multidomestic cách tiếp cận. Chiến lược trước đó sẽ được phân loại hơn thực sự như multidomestic chiến lược chứ không phải là chiến lược toàn cầu. Trong phần dưới đây, chúng tôi tiếp cận các vấn đề của các chiến lược toàn cầu thông qua bốn conceptualizations: 1) toàn cầu công nghiệp, cơ cấu ngành công nghiệp 2) cạnh tranh, lợi thế 3) cạnh tranh, 4) hypercompetition và 5) interdependency.

Kết quả (Việt) 2:

Thử nghiệm khả năng của một công ty được quản lý tốt là có thể thụ thai, phát triển và thực hiện một chiến lược toàn cầu hiệu quả. Một chiến lược toàn cầu là mảng lợi thế cạnh tranh xuất phát từ vị trí, quy mô nền kinh tế thế giới-, hoặc phân phối thương hiệu toàn cầu, cụ thể là, bằng cách xây dựng một sự hiện diện toàn cầu, bảo vệ sự thống trị trong nước, và khắc phục các quốc gia của nước phân mảnh. Bởi vì những khó khăn vốn có của nó, phát triển chiến lược toàn cầu trình bày một trong những thách thức cứng nhất cho quản lý ngày nay. Các công ty hoạt động trên quy mô toàn cầu cần phải tích hợp chiến lược trên toàn thế giới của họ, trái ngược với cách tiếp cận đa quốc gia hoặc multidomestic trước đó. Các chiến lược trước đó sẽ được phân loại thực sự hơn là chiến lược multidomestic chứ không phải là các chiến lược toàn cầu. Trong phần dưới đây, chúng ta tiếp cận vấn đề của chiến lược toàn cầu thông qua bốn conceptualizations: 1) ngành công nghiệp toàn cầu, 2) cơ cấu ngành công nghiệp cạnh tranh, 3) lợi thế cạnh tranh, 4) hypercompetition, và 5) phụ thuộc lẫn nhau.