Enron has been described as having

Enron has been described as having a culture of arrogance that led people to believe that they could handle increasingly greater risk without encountering any danger. According to Sherron Watkins, “Enron unspoken message was, ‘Make the numbers, make the numbers, make the numbers—if you steal, if you cheat, just don’t get caught. If you do, beg for a second chance, and you’ll get one.’” Enron’s corporate culture did little to promote the values of respect and integrity. These values were undermined through the company’s emphasis on decentralization, its employee performance appraisals, and its compensation program.

Kết quả (Việt) 1:

Enron đã được miêu tả là có một nền văn hóa của kiêu ngạo dẫn mọi người tin rằng họ có thể xử lý ngày càng lớn nguy cơ mà không gặp phải bất kỳ nguy hiểm. Theo Sherron Watkins, "Enron thông điệp ngầm là, ' làm cho những con số, làm cho những con số, làm cho những con số — nếu bạn ăn cắp, nếu bạn ăn gian, chỉ cần không bị bắt. Nếu bạn, cầu xin cho một cơ hội thứ hai, và bạn sẽ nhận được một.'" Văn hóa doanh nghiệp của Enron đã làm ít để thúc đẩy các giá trị của sự tôn trọng và toàn vẹn. Những giá trị đã làm suy yếu thông qua công ty nhấn mạnh vào phân cấp, của nó đánh giá hiệu suất của nhân viên và chương trình bồi thường của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Enron đã được mô tả là có một nền văn hóa của sự kiêu ngạo đó đã dẫn mọi người tin rằng họ có thể xử lý các nguy cơ ngày càng lớn hơn mà không gặp phải bất kỳ nguy hiểm. Theo Sherron Watkins, "Enron điệp không nói ra được," Làm cho các con số, làm cho các con số, làm cho số-nếu bạn ăn cắp, nếu bạn ăn gian, chỉ cần không bị bắt. Nếu bạn làm thế, cầu xin cho một cơ hội thứ hai, và bạn sẽ nhận được một. '"Văn hóa doanh nghiệp của Enron đã làm ít để thúc đẩy các giá trị của sự tôn trọng và liêm chính. Những giá trị này đã làm suy yếu thông qua sự nhấn mạnh của công ty về việc phân cấp, đánh giá hiệu quả lao động của mình, và chương trình bồi thường của nó.