It is a challenge to develop trust

It is a challenge to develop trust in a virtual team (Priest et al., 2006). Trust is often developed through social relations, but this is difficult to do in a virtual team. Instead, trust in virtual teams is often based on meeting performance expectations, primarily from early team experiences. Team leaders can encourage trust by dividing the project into defined tasks, establishing clear performance expectations, and monitoring their completion. Periodic meetings that review performance help ensure that team members remain trustworthy

Kết quả (Việt) 1:

Nó là một thách thức để phát triển sự tin tưởng trong một nhóm ảo (linh mục và ctv., 2006). Tin tưởng thường được phát triển thông qua các quan hệ xã hội, nhưng điều này là khó khăn để làm một đội ảo. Thay vào đó, sự tin tưởng trong các đội ảo thường được dựa trên đáp ứng sự mong đợi hiệu suất, chủ yếu từ đầu đội những kinh nghiệm. Đội ngũ lãnh đạo có thể khuyến khích tin tưởng bằng cách phân chia dự án thành các nhiệm vụ được xác định, thiết lập những kỳ vọng rõ ràng hiệu suất và giám sát hoàn thành của họ. Cuộc họp định kỳ xem xét hiệu suất giúp đảm bảo rằng các thành viên trong đội vẫn đáng tin cậy

Kết quả (Việt) 2:

Đó là một thách thức để xây dựng niềm tin trong một nhóm ảo (Priest et al., 2006). Niềm tin được thường được phát triển thông qua các mối quan hệ xã hội, nhưng điều này rất khó thực hiện trong một nhóm ảo. Thay vào đó, tin tưởng vào đội ảo thường dựa vào việc đáp ứng kỳ vọng thực hiện, chủ yếu từ kinh nghiệm đội ngũ sớm. Đội trưởng có thể khuyến khích sự tin tưởng bằng cách phân chia dự án thành các nhiệm vụ quy định, thiết lập kỳ vọng thực hiện rõ ràng, và giám sát hoàn thành. các cuộc họp định kỳ mà xem xét hiệu suất giúp đảm bảo rằng các thành viên nhóm nghiên cứu vẫn còn đáng tin cậy