E. Nhat JSCMr. Ta Minh Quyen always

E. Nhat JSC
Mr. Ta Minh Quyen always offer for less-er manager “ If it ai not broke, don’t fix it’, based on a number of similar theories of Herzberg
The Adam’s equity theory suitable for E. Nhat JSC, which has been includes two elements as inputs and outputs. Inputs promote “ Hard work” by Mr. Quyen always require all work with high intensity and give the best results. Employees must always efforts to ensure the requirements of the work assigned. “ Personal sacrifice” to be able to perform the job on time and high performance, the employee must accept the sacrifice of our own needs. Moreover, “ Enthusiasm” is the most important that manager needs for workers, the employees are not given separate opinions that must follow the decision of the Manager sometimes makes employees passionate work lagged, however if they accept and believe in the superior's decision will bring about many benefits Outputs. Mr. Quyen bring financial rewards as like as salary, the economic incentive as well as the right to be promoted at work helps employees satisfied with the sacrifice of needs to be fun and entertainment of each employees “ Job security” The progress of the staff to the distribution and management can ensure a stable job. Moreover than that making the compliments about the working capacity of the employee before the whole company will help boost up the working capacity of employees, from which make the staff realize that they deserve to receive these benefits if they work well

Kết quả (Việt) 1:

E. công ty cổ PHẦN NhatÔng Ta Minh Quyen luôn luôn cung cấp cho ít-er quản lý "nếu nó ai không vỡ, không sửa chữa nó ', dựa trên một số các lý thuyết tương tự về HerzbergVốn chủ sở hữu của Adam lý thuyết phù hợp cho E. Nhat JSC, mà đã bao gồm hai yếu tố là yếu tố đầu vào và đầu ra. Thúc đẩy đầu vào "Làm việc chăm chỉ" bởi ông Quyen luôn luôn yêu cầu tất cả công việc với cường độ cao và cho kết quả tốt nhất. Nhân viên luôn phải nỗ lực để đảm bảo các yêu cầu của công việc được giao. "Cá nhân sự hy sinh" để có thể thực hiện công việc vào thời gian và hiệu suất cao, người lao động phải chấp nhận sự hy sinh của các nhu cầu riêng của chúng tôi. Hơn nữa, "Nhiệt tình" nhất là quan trọng rằng quản lý nhu cầu cho người lao động, người lao động không được đưa ra ý kiến riêng biệt mà phải thực hiện theo quyết định của người quản lý đôi khi làm cho nhân viên đam mê công việc tụt, Tuy nhiên nếu họ chấp nhận và tin vào quyết định của cấp trên sẽ mang lại nhiều lợi ích kết quả đầu ra. Ông quyền mang lại phần thưởng tài chính như tiền lương, ưu đãi kinh tế cũng như quyền được đẩy mạnh tại nơi làm việc sẽ giúp nhân viên hài lòng với sự hy sinh của các nhu cầu được vui chơi và giải trí của mỗi nhân viên công việc an ninh"" sự tiến bộ của nhân viên để phân phối và quản lý có thể đảm bảo một công việc ổn định. Hơn nữa hơn mà làm cho những lời khen ngợi về khả năng làm việc của nhân viên trước khi toàn bộ công ty sẽ giúp thúc đẩy năng lực làm việc của nhân viên, từ đó làm cho các nhân viên nhận ra rằng họ xứng đáng nhận được những lợi ích nếu họ làm việc tốt

Kết quả (Việt) 2:

E. Nhất Công ty CP
Ông Tạ Minh Quyền luôn luôn cung cấp cho người quản lý-er ít "Nếu ai không vỡ, không sửa chữa nó", dựa trên một số giả thuyết tương tự của Herzberg
lý thuyết công bằng Các Adam thích hợp cho Công ty Cổ phần E. Nhất, mà đã được bao gồm hai yếu tố như đầu vào và đầu ra. Đầu vào thúc đẩy "Làm việc chăm chỉ", do ông Quyền luôn luôn yêu cầu tất cả các công việc với cường độ cao và cho kết quả tốt nhất. Nhân viên phải luôn nỗ lực để đảm bảo các yêu cầu của công việc được giao. "Hy sinh cá nhân" để có thể thực hiện các công việc về thời gian và hiệu suất cao, người lao động phải chấp nhận sự hy sinh của nhu cầu riêng của chúng tôi. Hơn nữa, "nhiệt tình" là quan trọng nhất mà nhà quản lý cần cho công nhân, người lao động không được đưa ra ý kiến riêng biệt mà phải thực hiện theo quyết định của Giám đốc đôi khi làm cho người lao động làm việc đầy nhiệt huyết tụt, tuy nhiên nếu họ chấp nhận và tin tưởng vào quyết định của cấp trên sẽ mang lại nhiều lợi ích đầu ra. Ông Quyền mang lại phần thưởng tài chính như như như tiền lương, khuyến khích kinh tế cũng như quyền được thăng tiến trong công việc giúp nhân viên hài lòng với sự hy sinh của nhu cầu để được vui vẻ và giải trí của mỗi người lao động "an ninh công việc" Sự tiến bộ của các nhân viên để phân phối và quản lý có thể đảm bảo một công việc ổn định. Hơn nữa hơn làm cho những lời khen ngợi về khả năng làm việc của người lao động trước khi toàn bộ công ty sẽ giúp thúc đẩy năng lực làm việc của nhân viên, từ đó làm cho các nhân viên nhận ra rằng họ xứng đáng nhận được những lợi ích nếu họ làm việc tốt

Kết quả (Việt) 3:

Một JSC E.Ta Minh Quyen thưa ngài sẽ cho bớt hai quản lý "nếu nó không hư, thì đừng tu", nhiều dựa trên lý thuyết xấp xỉCông bằng lý thuyết của Adam có thể áp dụng cho một công ty đại tràng, đã bao gồm hai yếu tố như đầu vào và đầu ra.Đầu tư đẩy mạnh "làm việc" Quyen thưa ông luôn cần công việc của cường độ cao và có kết quả tốt nhất.Nhân viên phải luôn luôn cố gắng để đảm bảo sự phân công việc đòi hỏi."Người hy sinh" có thể hoàn thành công việc và High Performance, nhân viên của chính chúng ta cần phải chấp nhận hy sinh.Ngoài ra, "nhiệt tình" là quan trọng nhất, người quản lý cần công nhân viên không cho ý kiến khác, phải tuân theo quyết định của nhân viên quản lý đôi khi sẽ làm đầy đam mê làm việc ở phía sau, nhưng nếu họ chấp nhận và tin vào quyết định của cấp trên sẽ đem lại nhiều lợi ích, đầu ra.Ông Quyen mang trên tài chính trả lại tiền lương, và đã truyền cảm hứng cho là nền kinh tế thúc đẩy việc giúp nhân viên mãn cần hy sinh mọi nhân viên là "công việc của nhân viên và quản lý an toàn" phân phối tiến trình có thể hứa một công việc ổn định và vui chơi giải trí.Hơn nữa, và không có khả năng làm việc của nhân viên khen trước khi toàn bộ công ty sẽ giúp nâng cao khả năng làm việc của nhân viên, làm cho các nhân viên nhận ra rằng, họ sẽ nhận được những lợi ích gì nếu họ làm việc rất tốt.