Toyota’s lean production system, fo

Toyota’s lean production system, for example, helped to boost employee productivity, thus giving Toyota a cost-based competitive advantage. Similarly, Staples’ application of the supermarket business model to retail office supplies dramatically lowered the cost of selling office supplies.
Staples passed on some of this cost saving to customers in the form of lower prices, which enabled the company to rapidly increase its market share.

Kết quả (Việt) 1:

Các hệ thống sản xuất nạc của Toyota, ví dụ, giúp tăng năng suất nhân viên, do đó đưa ra một lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí Toyota. Tương tự như vậy, kim áp dụng mô hình kinh doanh siêu thị bán lẻ văn phòng phẩm đáng kể hạ thấp chi phí bán hàng văn phòng phẩm.Kim được thông qua trên một số này chi phí tiết kiệm cho khách hàng dưới hình thức giá thấp hơn, cho phép công ty để nhanh chóng tăng thị phần của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống sản xuất tinh gọn của Toyota, ví dụ, giúp tăng năng suất lao động, do đó tạo cho Toyota một lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí. Tương tự như vậy, áp dụng các mô hình kinh doanh siêu thị để cung cấp văn phòng bán lẻ Staples giảm đáng kể chi phí bán vật tư văn phòng.
Staples qua trên một số tiết kiệm chi phí này cho khách hàng dưới hình thức giá thấp hơn, trong đó cho phép các công ty để tăng nhanh thị phần của nó .