The contemporary emphasis on teamwo

The contemporary emphasis on teamwork has its origins in another change that occurred during the 1970s. The rise of Japan as a manufacturing power resulted in the distribution of high-quality inexpensive products in the global marketplace. When business experts visited Japan to see how Japanese goals had been achieved, they found that teamwork in the form of Quality Circles seemed to be the answer. Quality Circles are parallel teams of production workers and supervisors who meet to analyze problems and develop solutions to quality problems in the manufacturing process. Throughout the 1980s, companies in the United States and Europe experimented with Quality Circle teams (and later Total Quality Management). The jobs performed by workers were still primarily individual, but workers were organized in teams as a way to improve quality and other aspects of production.

Kết quả (Việt) 1:

Sự nhấn mạnh hiện đại trên tinh thần đồng đội có nguồn gốc từ một sự thay đổi xảy ra trong những năm 1970. Sự nổi lên của Nhật bản như là một sức mạnh sản xuất dẫn đến việc phân phối các sản phẩm rẻ tiền chất lượng cao trên thị trường toàn cầu. Khi kinh doanh các chuyên gia Nhật bản đã truy cập để xem làm thế nào Nhật bản mục tiêu đã đạt được, họ tìm thấy tinh thần đồng đội ở dạng vòng tròn chất lượng dường như là câu trả lời. Chất lượng vòng tròn là song song các đội công nhân sản xuất và giám sát viên gặp nhau để phân tích vấn đề và phát triển các giải pháp cho các vấn đề chất lượng trong quá trình sản xuất. Trong suốt thập niên 1980, các công ty ở Hoa Kỳ và châu Âu đã thử nghiệm với chất lượng vòng tròn đội (và sau đó tất cả các quản lý chất lượng). Các công việc được thực hiện bởi các công nhân đã vẫn còn chủ yếu là cá nhân, nhưng người lao động đã được tổ chức theo nhóm như là một cách để cải thiện chất lượng và các khía cạnh khác của sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Sự nhấn mạnh hiện đại trên tinh thần đồng đội có nguồn gốc của nó trong một sự thay đổi đã xảy ra trong năm 1970. Sự gia tăng của Nhật Bản như là một sức mạnh sản xuất dẫn đến việc phân phối các sản phẩm chất lượng cao giá rẻ trên thị trường toàn cầu. Khi chuyên gia kinh doanh đã đến thăm Nhật Bản để xem cách các mục tiêu của Nhật Bản đã đạt được, họ thấy rằng làm việc theo nhóm trong các hình thức của Circles chất lượng dường như là câu trả lời. Circles chất lượng đội song song của công nhân sản xuất và giám sát những người gặp nhau để phân tích vấn đề và phát triển các giải pháp cho các vấn đề chất lượng trong quá trình sản xuất. Trong suốt những năm 1980, các công ty ở Hoa Kỳ và châu Âu thử nghiệm với các đội vòng chất lượng (và sau đó là Tổng quản lý chất lượng). Các công việc được thực hiện bởi người lao động vẫn chủ yếu cá nhân, nhưng công nhân đã được tổ chức theo nhóm như là một cách để cải thiện chất lượng và các khía cạnh khác của sản xuất.