Name: Hồ Tấn TàiClass: MM02BDTopic

Name: Hồ Tấn Tài
Class: MM02BD
Topic 2: The Context of Organizational Behavior
Task
The lay out of this short article is very clearly and i understand it easily. It shows the strengths and weaknesses of the whole organizational behavior. Through the article it shows us overview, full of challenging of organizational behavior and it can happen when they carry out their management in practice .
This short article help the managers cope with problems in their organizations from a viewpoint of knowledge and understanding, it mustn’t be guesswork and outdated.
First, the organization looks like a system and it will be discussed, including the interdependence to other systems. Next, the importance of relationships seems to be an important part in the activities of this organization and it will be discussed. Then, the management of diversity will be instructed and will have a discussion about the importance of culture in influencing values. Therefore, an individual can be considered a part of a system, but most of all systems are subsystems of a larger system, each individual is a part of many systems. Each organization in all system affects the behavior of an individual.
When organizations are formed as a system, the importance of the relationship becomes clearly and they don’t fettered by personal disputes, other problems and organizations such as system is the most effective and respond with the changes in environment and suitable the necessary adaptations. So, the manager must put the high priority to the development of friendly relationships between the members and they help the relationship between members more friendly and effected.
Besides, this article indicates that managers must supervise all the members and ensure the relationship between the members of different groups and it based on the cooperation and understanding each other. Besides that, the article showed many practical value of each different problem: The value can be defined as "something (principle or quality) have valuable or desirable" or "something are really important in life," The value is regarded prophets of behavior, ...... Management aren’t only prediction the work which are but also ensure the relationship between members of different groups and it base on cooperation and understand each other.
After reading that article, it helps me understand that the behavior of an organization is very important. The behavior of human can change the human relationships in an organization (sad, happy, joy, happiness and pain..). The managers must diverse the relationships in organizations, must settle situation that happened in organization. So, the diversity of management and the diversity of it requires the managers must have generous and the curiosity is necessary. Management must be placed in priority position in developing sustainable relationships and efficient between members.
The management aren’t only prediction the word but also ensure the relationship between members of different groups and it based on cooperation and understand each other. The importance of gaining knowledge for understanding different cultural values are extremely important and it maintain a healthy relationship a diversity organization.
In summary, the leader must know how to combine the organization acts in a way interwoven flexibility, creativity and build consensus. Everyone in the organization need to understand each other and help each other to develop. The leader of the organization must practice fluent communication skills, has friendly relationship with people and understand the cultural values of the members of the organization which build a healthy organization and efficiency. The leader must always follow the motto "always listening, always understanding".

Kết quả (Việt) 1:

Tên: Hồ Tấn TàiLớp: MM02BDChủ đề 2: Bối cảnh của hành vi tổ chứcNhiệm vụ Lay ra khỏi bài viết ngắn này là rất rõ ràng và tôi hiểu nó một cách dễ dàng. Nó cho thấy những điểm mạnh và điểm yếu của hành vi tổ chức toàn bộ. Thông qua bài viết nó cho thấy chúng tôi tổng quan, đầy thách thức của hành vi tổ chức và nó có thể xảy ra khi họ thực hiện quản lý của họ trong thực tế. Bài viết ngắn này giúp các nhà quản lý đối phó với các vấn đề trong tổ chức của họ từ một quan điểm của kiến thức và sự hiểu biết, nó không nên là phỏng đoán và lỗi thời. Trước tiên, các tổ chức trông giống như một hệ thống và nó sẽ được thảo luận, trong đó có phụ thuộc lẫn nhau để hệ thống khác. Tiếp theo, tầm quan trọng của mối quan hệ có vẻ là một phần quan trọng trong các hoạt động của tổ chức này và nó sẽ được thảo luận. Sau đó, việc quản lý đa dạng sẽ được hướng dẫn và sẽ có một cuộc thảo luận về tầm quan trọng của văn hóa gây ảnh hưởng tới giá trị. Do đó, một cá nhân có thể được coi là một phần của một hệ thống, nhưng hầu hết tất cả hệ thống là hệ thống con của một hệ thống lớn hơn, mỗi cá nhân là một phần của nhiều hệ thống. Mỗi tổ chức ở tất cả hệ thống ảnh hưởng đến hành vi của một cá nhân. Khi tổ chức được hình thành như là một hệ thống, tầm quan trọng của mối quan hệ trở nên rõ ràng và họ không fettered bởi tranh chấp cá nhân, các vấn đề khác và các tổ chức chẳng hạn như hệ thống là hiệu quả nhất và đáp ứng với những thay đổi trong môi trường và phù hợp thích hợp cần thiết. Vì vậy, người quản lý phải đặt ưu tiên cao cho sự phát triển của mối quan hệ thân thiện giữa các thành viên và họ giúp mối quan hệ giữa các thành viên thân thiện và thực hiện hơn. Bên cạnh đó, bài viết này chỉ ra rằng các nhà quản lý phải giám sát tất cả các thành viên và đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên nhóm khác nhau và nó dựa trên sự hợp tác và sự hiểu biết lẫn nhau. Bên cạnh đó, các bài báo cho thấy nhiều giá trị thực tế của từng vấn đề khác nhau: giá trị có thể được định nghĩa như là "một cái gì đó (nguyên tắc hoặc chất lượng) đã có giá trị hoặc mong muốn" hoặc "một cái gì đó là thực sự quan trọng trong cuộc sống", giá trị là các tiên tri coi hành vi,... Quản lý không chỉ dự đoán việc nhưng cũng đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên nhóm khác nhau và nó căn cứ vào hợp tác và hiểu lẫn nhau. Sau khi đọc bài viết đó, nó giúp tôi hiểu rằng hành vi của một tổ chức là rất quan trọng. Hành vi của con người có thể thay đổi các mối quan hệ của con người trong một tổ chức (buồn, hạnh phúc, niềm vui, hạnh phúc và đau...). Các nhà quản lý phải đa dạng các mối quan hệ trong tổ chức, phải giải quyết tình hình đó đã xảy ra trong tổ chức. Vì vậy, sự đa dạng của quản lý và sự đa dạng của nó đòi hỏi các nhà quản lý phải có hào phóng và tò mò là cần thiết. Quản lý phải được đặt ở vị trí ưu tiên trong việc phát triển mối quan hệ bền vững và hiệu quả giữa các thành viên. Quản lý không chỉ dự đoán từ, nhưng cũng đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên nhóm khác nhau và nó dựa trên sự hợp tác và hiểu lẫn nhau. Tầm quan trọng của đạt được kiến thức cho sự hiểu biết giá trị văn hóa khác nhau là vô cùng quan trọng và nó duy trì một mối quan hệ lành mạnh một tổ chức đa dạng. Tóm lại, các nhà lãnh đạo phải biết làm thế nào để kết hợp các hành vi tổ chức trong một cách AP linh hoạt, sáng tạo và xây dựng sự đồng thuận. Tất cả mọi người trong tổ chức cần phải hiểu lẫn nhau và giúp đỡ lẫn nhau để phát triển. Các nhà lãnh đạo của tổ chức phải thực hành kỹ năng giao tiếp thông thạo, có mối quan hệ thân thiện với người dân và hiểu các giá trị văn hóa của các thành viên của tổ chức xây dựng một tổ chức lành mạnh và hiệu quả. Các nhà lãnh đạo phải luôn luôn tuân theo phương châm "luôn luôn lắng nghe, luôn luôn hiểu".

Kết quả (Việt) 2:

Tên: Hồ Tấn Tài
Class: MM02BD
Chủ đề 2: Bối cảnh của Hành vi tổ chức
công tác
Việc đặt ra của bài viết ngắn này là rất rõ ràng và tôi hiểu nó một cách dễ dàng. Nó cho thấy những điểm mạnh và điểm yếu của hành vi toàn bộ tổ chức. Thông qua các bài viết nó cho chúng ta cái nhìn tổng quan, đầy thách thức của hành vi tổ chức và nó có thể xảy ra khi thực hiện quản lý của họ trong thực tế.
Bài viết ngắn này giúp các nhà quản lý đối phó với các vấn đề trong tổ chức của họ từ một quan điểm về kiến thức và sự hiểu biết, nó mustn ' t được phỏng đoán và lỗi thời.
Đầu tiên, tổ chức trông giống như một hệ thống và nó sẽ được thảo luận, bao gồm cả phụ thuộc lẫn nhau với các hệ thống khác. Tiếp theo, tầm quan trọng của các mối quan hệ có vẻ là một phần quan trọng trong hoạt động của tổ chức này và nó sẽ được thảo luận. Sau đó, việc quản lý đa dạng sẽ được hướng dẫn và sẽ có một cuộc thảo luận về tầm quan trọng của văn hóa trong việc ảnh hưởng giá trị. Vì vậy, một cá nhân có thể được coi là một phần của một hệ thống, nhưng hầu hết tất cả các hệ thống này là hệ thống con của một hệ thống lớn hơn, mỗi cá nhân là một phần của nhiều hệ thống. Mỗi tổ chức trong tất cả các hệ thống ảnh hưởng đến hành vi của một cá nhân.
Khi tổ chức được hình thành như một hệ thống, tầm quan trọng của mối quan hệ trở nên rõ ràng và họ không ràng buộc bởi các tranh chấp cá nhân, vấn đề khác và các tổ chức như hệ thống có hiệu quả nhất và đáp ứng với những thay đổi trong môi trường và phù hợp với sự thích nghi cần thiết. Vì vậy, các nhà quản lý phải đặt ưu tiên cao cho việc phát triển các mối quan hệ thân thiện giữa các thành viên và họ giúp mối quan hệ giữa các thành viên thân thiện hơn và thực hiện.
Bên cạnh đó, bài viết này chỉ ra rằng các nhà quản lý phải giám sát tất cả các thành viên và đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên các nhóm khác nhau và nó dựa trên sự hợp tác và hiểu biết lẫn nhau. Bên cạnh đó, bài viết cho thấy nhiều giá trị thực tế của từng vấn đề khác nhau: Các giá trị có thể được định nghĩa là "một cái gì đó (nguyên tắc hay chất lượng) đã có giá trị hoặc mong muốn" hay "cái gì là thực sự quan trọng trong cuộc sống," Giá trị được coi tiên tri của hành vi, ...... Quản lý không chỉ là dự đoán công việc mà là nhưng cũng đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên của các nhóm khác nhau và nó dựa trên cơ sở hợp tác và hiểu biết lẫn nhau.
Sau khi đọc bài báo đó, nó giúp tôi hiểu rằng hành vi của một tổ chức là rất quan trọng. Các hành vi của con người có thể thay đổi các mối quan hệ của con người trong một tổ chức (buồn, hạnh phúc, niềm vui, hạnh phúc và đau ..). Các nhà quản lý phải đa dạng các mối quan hệ trong tổ chức, phải giải quyết tình huống đó xảy ra trong tổ chức. Vì vậy, sự đa dạng của quản lý và sự đa dạng của nó đòi hỏi các nhà quản lý phải có hào phóng và sự tò mò là cần thiết. Quản lý phải được đặt ở vị trí ưu tiên trong việc phát triển mối quan hệ bền vững và hiệu quả giữa các thành viên.
Việc quản lý không chỉ là dự đoán từ nhưng cũng đảm bảo mối quan hệ giữa các thành viên của các nhóm khác nhau và nó dựa trên sự hợp tác và hiểu biết lẫn nhau. Tầm quan trọng của tăng kiến thức để hiểu được giá trị văn hóa khác nhau là vô cùng quan trọng và nó duy trì một mối quan hệ lành mạnh là một tổ chức đa dạng.
Tóm lại, người lãnh đạo phải biết làm thế nào để kết hợp tổ chức các hoạt động theo một cách đan xen linh hoạt, sáng tạo và xây dựng sự đồng thuận. Tất cả mọi người trong tổ chức cần phải hiểu nhau và giúp đỡ nhau cùng phát triển. Các nhà lãnh đạo của các tổ chức phải thực hành kỹ năng giao tiếp lưu loát, có mối quan hệ thân thiện với mọi người và hiểu được những giá trị văn hóa của các thành viên của tổ chức đó xây dựng một tổ chức và hiệu quả cho sức khỏe. Người lãnh đạo phải luôn luôn làm theo phương châm "luôn luôn lắng nghe, luôn luôn hiểu".