The Japanese have built and are run

The Japanese have built and are running exceedingly
successful businesses, yet their basic business strategy
not only violates everything a Western executive knows
but it is incompatible with the economists’ theories of
economic behaviour and microeconomics. Nonetheless,
the business strategy of a Japanese enterprise while
indeed different is not irrational. It optimizes in perfectly
rational fashion the specific structural realities in which
Technological self-sufficiency
appears to be
the keyword
Japanese businesses operate, especially banking and
capital markets and wage system and wage structure.
The profitability of the average Japanese business
enterprise appears low. Measured as a percentage of
sales, Japanese business enterprises, especially large
businesses, perform at a much lower rate of profitability
than Western enterprises in similar lines of business.
Profit in reality does not matter much to the business
enterprise. The profit that matters to the economy is what
the banks return.
The typical pattern in Japan is that it is unsound to sell
shares of enterprises to the general public; an enterprise
has to be completely controlled by one man.
Incorporation is grudgingly accepted but control remains
vested totally in the family head. The shares owned by
other members of the family would be held in what in
effect was a family voting trust. As for non-family
outsiders holding shares, management is impossible for
them. Therefore, Japanese industry is financed primarily
by what (legally) are bank loans, in the form of short-term
indebtedness. A Japanese business must earn enough
money to pay the interest on the bank loan (but
economically it is an equity investment in the business
and industry). As long as the interest on these loans is
secure, the bank is satisfied. Business earnings over and
above what is needed to cover the interest charge are of no
benefit to the bank. The Japanese business executive has
high capital costs and his most rational business
objective is to minimize these. Maximizing profit makes
no sense to him; there is no benefit to his company (and
with stock options virtually unknown to Japanese
management, no benefit personally to the manager).
Therefore, Japanese business strategy focuses on profit
only to the extent to which it represents a minimum
requirement

Kết quả (Việt) 1:

Nhật bản đã xây dựng và đang chạy vượtdoanh nghiệp thành công, nhưng các chiến lược kinh doanh cơ bảnkhông chỉ vi phạm tất cả mọi thứ cho biết một điều hành tâynhưng nó không tương thích với các nhà kinh tế lý thuyếthành vi kinh tế và kinh tế vi mô. Tuy nhiên,chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp Nhật bản trong khikhác nhau thực sự không phải là chưa hợp lý. Nó tối ưu hóa trong một cách hoàn hảohợp lý thời trang thực tế cấu trúc cụ thể trong đóCông nghệ tự túcxuất hiện đểtừ khóaCác doanh nghiệp Nhật bản hoạt động, đặc biệt là ngân hàng vàthị trường vốn và cấu trúc hệ thống và mức lương mức lương.Lợi nhuận trung bình của các doanh nghiệp Nhật bảndoanh nghiệp xuất hiện thấp. Đo theo tỷ lệdoanh nghiệp kinh doanh bán hàng, tiếng Nhật, đặc biệt là lớnCác doanh nghiệp, thực hiện tại một tỷ lệ thấp hơn nhiều lợi nhuậnso với các doanh nghiệp phương Tây trong tương tự như các ngành nghề kinh doanh.Lợi nhuận trong thực tế không quan trọng nhiều đến các doanh nghiệpdoanh nghiệp. Lợi nhuận quan trọng cho nền kinh tế là gìCác ngân hàng trở lại.Mô hình điển hình ở Nhật bản là nó unsound để báncổ phiếu của các doanh nghiệp cho công chúng; một doanh nghiệpđã được hoàn toàn kiểm soát bởi một người đàn ông.Công ty miễn cưỡng chấp nhận nhưng điều khiển vẫn cònquyền hoàn toàn thuộc người đứng đầu gia đình. Các cổ phiếu thuộc sở hữu củaCác thành viên khác của gia đình sẽ được tổ chức trong những gì tronghiệu quả là một gia đình bình chọn tin tưởng. Đối với phòng không gia đìnhbên ngoài đang nắm giữ cổ phiếu, quản lý là không thể chohọ. Vì vậy, ngành công nghiệp Nhật bản được tài trợ chủ yếubởi những gì (hợp pháp) là vay vốn ngân hàng, ở dạng ngắn hạnnợ. Một doanh nghiệp Nhật bản phải kiếm được đủtiền trả lãi suất trên khoản vay ngân hàng (nhưngvề kinh tế đó là một sự đầu tư vốn chủ sở hữu trong kinh doanhvà ngành công nghiệp). Chừng nào lãi suất trên các khoản cho vayan toàn, các ngân hàng là hài lòng. Các khoản thu nhập kinh doanh hơn vàở trên những gì cần thiết để trang trải lãi suất phí khônglợi ích cho ngân hàng. Giám đốc điều hành doanh nghiệp Nhật bản đãchi phí vốn và kinh doanh của mình hợp lý nhấtmục tiêu là để giảm thiểu những. Tối đa hóa lợi nhuận làm chokhông có ý nghĩa với anh ta; có là không có lợi ích cho công ty của mình (vàvới lựa chọn cổ phiếu hầu như chưa biết tiếng Nhậtquản lý, không có lợi ích cá nhân cho người quản lý).Do đó, chiến lược kinh doanh Nhật bản tập trung vào lợi nhuậnchỉ đến mức mà nó đại diện cho một tối thiểuyêu cầu

Kết quả (Việt) 2:

Người Nhật đã xây dựng và đang chạy cực kỳ
doanh nghiệp thành công, nhưng chiến lược kinh doanh cơ bản của họ
không chỉ vi phạm tất cả mọi thứ một hành phương Tây biết
nhưng nó không tương thích với các lý thuyết của các nhà kinh tế của
hành vi kinh tế và kinh tế vi mô. Tuy nhiên,
chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp Nhật Bản trong khi
thực sự khác nhau là không hợp lý. Nó tối ưu hóa trong một cách hoàn hảo
thời trang hợp lý với thực tế cấu trúc cụ thể, trong đó
công nghệ tự túc
dường như là
từ khóa
doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động, đặc biệt là ngân hàng và
thị trường vốn và hệ thống tiền lương và cơ cấu tiền lương.
Lợi nhuận của các doanh nghiệp trung bình của Nhật Bản
doanh nghiệp xuất hiện thấp. Đo như là một tỷ lệ phần trăm của
doanh số bán hàng, doanh nghiệp kinh doanh Nhật Bản, đặc biệt là lớn
các doanh nghiệp, thực hiện tại một tỷ lệ thấp hơn nhiều lợi nhuận
hơn so với các doanh nghiệp phương Tây trong dòng tương tự như của doanh nghiệp.
Lợi nhuận trong thực tế không quan trọng nhiều đến việc kinh doanh
của doanh nghiệp. Lợi nhuận mà quan trọng đối với nền kinh tế là những gì
các ngân hàng trở lại.
Các mô hình điển hình tại Nhật Bản là nó là không có căn cứ để bán
cổ phiếu của các doanh nghiệp cho công chúng; một doanh nghiệp
phải được kiểm soát hoàn toàn bởi một người đàn ông.
Kết hợp được miễn cưỡng chấp nhận nhưng kiểm soát vẫn
trao hoàn toàn vào đầu gia đình. Các cổ phiếu thuộc sở hữu của
các thành viên khác của gia đình sẽ được tổ chức vào những gì ở
tác dụng là một sự tin tưởng bỏ phiếu gia đình. Đối với không gia đình
người ngoài nắm giữ cổ phần, quản lý là không thể đối với
họ. Do đó, ngành công nghiệp của Nhật Bản được tài trợ chủ yếu
bởi những gì (hợp pháp) là các khoản vay ngân hàng, trong các hình thức ngắn hạn
nợ. Một doanh nghiệp Nhật Bản phải kiếm đủ
tiền để trả lãi vay ngân hàng (nhưng
kinh tế nó là một khoản đầu tư vốn cổ phần trong các doanh nghiệp
và công nghiệp). Khi lãi suất trên các khoản vay này là
an toàn, các ngân hàng được thỏa mãn. Thu nhập doanh nghiệp trong và
ở trên những gì là cần thiết để trang trải các phí lãi suất là không có
lợi cho ngân hàng. Các giám đốc điều hành doanh nghiệp Nhật Bản có
chi phí vốn cao và kinh doanh hợp lý nhất của ông
Mục tiêu là để giảm thiểu những. Tối đa hoá lợi nhuận làm cho
không có ý nghĩa với anh; không có lợi cho công ty của ông (và
với các tùy chọn chứng khoán hầu như không biết đến Nhật Bản
quản lý, không có lợi ích cá nhân cho người quản lý).
Do đó, chiến lược kinh doanh Nhật Bản tập trung vào lợi nhuận
chỉ trong phạm vi mà nó đại diện cho một tối thiểu
yêu cầu