The first broad category, uncertain

The first broad category, uncertainty, is defined as including unpredictability in the actions of employees, customers, suppliers, competitors, job market and government agents. Specifically, uncertainty can be attributed to tasks or to the external environment. Task uncertainty implies that achievement of the expected outcome depends upon the action taken by managers. If the manager has high knowledge of the transformation process from input to output, then the degree of uncertainty is diminished. The external environment has, however, a higher degree of uncertainty. External factors may affect the design of the management accounting systems. For example, the sophistication of the management system is influenced by the competition faced by the organisation. Researchers divided the external environment into dichotomous characteristics including certain versus uncertain, static versus dynamic, simple versus complex and turbulent versus calm (Fisher 1998).

Kết quả (Việt) 1:

Các loại rộng đầu tiên, không chắc chắn, được định nghĩa là bao gồm cả unpredictability trong hành động của nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, đại lý thị trường và chính phủ trong công việc. Cụ thể, không chắc chắn có thể được quy cho tác vụ hay môi trường bên ngoài. Không chắc chắn công việc ngụ ý rằng đạt được các kết quả dự kiến sẽ phụ thuộc vào hành động của quản lý. Nếu người quản lý có các kiến thức cao của quá trình chuyển đổi từ đầu vào cho đầu ra, sau đó mức độ của sự không chắc chắn được giảm bớt. Môi trường bên ngoài có, Tuy nhiên, một mức độ cao của sự không chắc chắn. Yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống kế toán quản lý. Ví dụ, tinh tế hệ thống quản lý chịu ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh phải đối mặt với tổ chức. Các nhà nghiên cứu chia môi trường bên ngoài vào dichotomous đặc điểm bao gồm một số so với không chắc chắn, tĩnh so với năng động, đơn giản so với phức tạp và hỗn loạn so với bình tĩnh (Fisher năm 1998).

Kết quả (Việt) 2:

Các thể loại rộng đầu tiên, sự không chắc chắn, được định nghĩa là bao gồm cả không thể tiên đoán trong hành động của nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, thị trường việc làm và các đại lý của chính phủ. Cụ thể, sự không chắc chắn có thể được quy cho các nhiệm vụ hoặc để môi trường bên ngoài. Nhiệm vụ bất định ngụ ý rằng thành tích của các kết quả dự kiến ​​phụ thuộc vào hành động của nhà quản lý. Nếu người quản lý có kiến ​​thức cao của quá trình chuyển đổi từ đầu vào đến đầu ra, sau đó mức độ không chắc chắn được giảm bớt. Môi trường bên ngoài có, tuy nhiên, một mức độ cao hơn của sự không chắc chắn. Yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng thiết kế của hệ thống kế toán quản trị. Ví dụ, sự tinh tế của các hệ thống quản lý bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh phải đối mặt bởi tổ chức. Các nhà nghiên cứu chia môi trường bên ngoài vào các đặc tính lưỡng phân bao gồm một số so với không chắc chắn, tĩnh so với năng động, đơn giản so với phức tạp và hỗn loạn so với bình tĩnh (Fisher 1998).