Throughout this chapter we’ve discu

Throughout this chapter we’ve discussed ways that groups can perform well or perform poorly, which leaves an overriding question: are the negative aspects of collaboration so severe that we should avoid making decisions and working in groups?
Groups and teams need more time to process multiple piece of information and coordinate what they know. Daniel Kaheman and colleagues also warn that when committees
and groups make recommendations, they’ve often “fallen in love” with a particular idea and are no longer thinking ration ally. These problems of heuristics and biases (introduced earlier in the book) can be magnified when a group of people are making a decision collectively. Look no further than the U.S. Congress in recent years to see instances in which a group decision-making process might lead to a worse outcome than if one consistent course of action were pursued.

Kết quả (Việt) 1:

Trong chương này, chúng tôi đã thảo luận về cách thức mà các nhóm có thể thực hiện tốt hoặc thực hiện kém, lại một câu hỏi trọng: là các khía cạnh tiêu cực của sự hợp tác nghiêm trọng như vậy mà chúng ta nên tránh đưa ra quyết định và làm việc theo nhóm? Đội nhóm và cần thêm thời gian để xử lý nhiều mẩu thông tin và phối hợp những gì họ biết. Daniel Kaheman và các đồng nghiệp cũng cảnh báo rằng khi các ủy ban và nhóm thực hiện kiến nghị, họ đã thường xuyên "rơi vào tình yêu" với một ý tưởng đặc biệt và không còn suy nghĩ suất ăn đồng minh. Những vấn đề về chẩn đoán và biases (giới thiệu trước đó trong cuốn sách) có thể được phóng đại khi một nhóm người đang làm cho một quyết định chung. Nhìn không xa hơn so với Quốc hội Hoa Kỳ trong những năm qua để xem trường hợp mà trong đó một nhóm quá trình ra quyết định có thể dẫn đến một kết quả tồi tệ hơn nếu một trong những khóa học phù hợp hành động đã theo đuổi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong suốt chương này, chúng tôi đã thảo luận về những cách mà các nhóm có thể thực hiện tốt hoặc thực hiện kém, mà để lại một câu hỏi quan trọng hơn: là những khía cạnh tiêu cực của sự hợp tác rất nghiêm trọng mà chúng ta nên tránh đưa ra những quyết định và làm việc theo nhóm
Các nhóm và các đội cần thêm thời gian để xử lý nhiều mẩu thông tin và phối hợp những gì họ biết. Daniel Kaheman và các đồng nghiệp cũng cảnh báo rằng khi các ủy ban
và các nhóm đưa ra khuyến cáo, họ đã thường "rơi vào tình yêu" với một ý tưởng cụ thể và không còn nghĩ đến khẩu phần đồng minh. Những vấn đề của công nghệ tự động và định kiến (giới thiệu trước đó trong cuốn sách) có thể được phóng đại khi một nhóm người đang làm cho một quyết định chung. Nhìn không có thêm hơn Quốc hội Mỹ trong những năm gần đây để xem các trường hợp trong đó một nhóm quá trình ra quyết định có thể dẫn đến một kết quả tồi tệ hơn nếu một khóa học phù hợp của hành động được theo đuổi.