Change the Strategy (Unacceptable R

Change the Strategy (Unacceptable Risk)
An organization in quadrant 4 faces a different type of challenge.The proposed changes
are incompatible with the entrenched corporate culture and there is little need for strategic change. The initial reaction is to do nothing because there is little need for change
and if change was implemented, it would likely be incompatible with the existing culture.
When an organization is in this situation, facing a large-scale change with a high
probability of cultural resistance, the OD practitioner and management must determine
whether strategic change is really needed and whether it is a viable alternative.The challenge of changing the culture is an explosive long-term undertaking that is very difficult
to achieve. The key questions are: Can the strategic change be made with any possibility of success? Is there really a need to make a large-scale strategic change? If the answers are no, the organization should modify its strategy to fit more closely with the
existing culture.

Kết quả (Việt) 1:

Thay đổi chiến lược (không thể chấp nhận rủi ro)Một tổ chức trong góc phần tư 4 phải đối mặt với một loại khác nhau của thách thức. Những thay đổi được đề xuấtkhông tương thích với các nền văn hóa công ty cứ điểm và ít cần cho sự thay đổi chiến lược. Phản ứng ban đầu là để làm gì, bởi vì có ít cần thiết cho sự thay đổivà nếu thay đổi được thực hiện, nó sẽ có khả năng là không tương thích với các nền văn hóa hiện có.Khi tổ chức một là trong tình huống này, phải đối mặt với một sự thay đổi quy mô lớn với một caoxác suất của văn hóa kháng chiến, OD chuyên viên và quản lý phải xác địnhcho dù chiến lược thay đổi thực sự là cần thiết và cho dù đó là một thay thế khả thi. Thách thức của việc thay đổi các nền văn hóa là một cam kết dài hạn nổ là rất khó khănđể đạt được. Các câu hỏi quan trọng là: có thể thay đổi chiến lược được thực hiện với bất kỳ khả năng thành công? Có thật sự là một nhu cầu để làm cho một sự thay đổi chiến lược quy mô lớn? Nếu câu trả lời là không, tổ chức nên thay đổi chiến lược của mình để phù hợp chặt chẽ hơn với cácvăn hóa hiện có.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi chiến lược (rủi ro không được chấp nhận)
Một tổ chức ở góc tọa độ 4 phải đối mặt với một loại khác nhau của challenge.The đề xuất những thay đổi
không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cố thủ và có rất ít nhu cầu thay đổi chiến lược. Phản ứng ban đầu là để làm gì bởi vì có rất ít nhu cầu thay đổi
và nếu thay đổi đã được thực hiện, nó có thể sẽ không phù hợp với văn hóa hiện có.
Khi một tổ chức là trong tình huống này, phải đối mặt với một sự thay đổi quy mô lớn với một cao
xác suất của văn hóa kháng, các bác OD và quản lý phải xác định
liệu sự thay đổi chiến lược là thực sự cần thiết và cho dù đó là một thách thức alternative.The khả thi của việc thay đổi văn hóa là một cam kết dài hạn nổ đó là rất khó khăn
để đạt được. Các vấn đề chính là: Có thể thay đổi chiến lược được thực hiện với bất kỳ khả năng thành công? Có thật sự cần thiết để thực hiện một quy mô lớn thay đổi chiến lược? Nếu câu trả lời là không có, tổ chức nên thay đổi chiến lược của mình để phù hợp chặt chẽ hơn với các
nền văn hóa hiện có.