The widest accepted explanation of

The widest accepted explanation of the motivation was given by Victor Vroom (1964) with the theory most
commonly known as the Expectation-Value theory that tries to merge together the various elements of previous
theories. It combines perception aspects of the equity theory with the behavioral aspects of other theories.
Need theories of motivation (Alderfer, 1972; Herzberg, 1968; Maslow, 1970; McClelland, 1976) attempt to
explain what motivates people in the workplace. Instead, Vroom’s expectancy theory does not provide specific
suggestions on what motivates organization members. Expectancy theory is more concerned with the cognitive
antecedents that go into motivation and the way they relate to each other. It deals with a cognitive process based
on the idea that people believe there are relationships between the effort they put at work, the performance they
achieve from that effort, and the rewards they receive from their effort and performance. In other words, people
will be motivated if they believe that strong effort will lead to good performance and good performance will lead
to desired rewards.

Kết quả (Việt) 2:

Lời giải thích được chấp nhận rộng rãi nhất của động cơ đã được đưa ra bởi Victor Vroom (1964) với lý thuyết nhất
thường được gọi là lý thuyết Expectation-Giá trị mà cố gắng để kết hợp cùng các yếu tố khác nhau của các trang trước
lý thuyết. Nó kết hợp các khía cạnh nhận thức của lý thuyết công bằng với các khía cạnh hành vi của các lý thuyết khác.
Cần các lý thuyết về động lực (Alderfer, 1972; Herzberg, 1968; Maslow, 1970; McClelland, 1976) cố gắng để
giải thích những gì thúc đẩy con người tại nơi làm việc. Thay vào đó, lý thuyết thọ Vroom không cung cấp cụ thể
gợi ý về những gì thúc đẩy các thành viên tổ chức. Lý thuyết thọ là quan tâm nhiều hơn với những nhận thức
tiền thân mà đi vào động lực và cách họ liên quan đến nhau. Nó đề với một quá trình nhận thức dựa
trên ý tưởng rằng mọi người tin rằng có những mối quan hệ giữa các nỗ lực của họ đặt tại nơi làm việc, hiệu suất họ
đạt được từ nỗ lực đó, và những phần thưởng mà họ nhận được từ nỗ lực và hiệu suất của chúng. Nói cách khác, mọi người
sẽ được thúc đẩy nếu họ tin rằng nỗ lực mạnh mẽ sẽ dẫn đến hiệu suất tốt và hiệu suất tốt sẽ dẫn
đến phần thưởng mong muốn.