To introduce portfolio management,

To introduce portfolio management, gates becomes a two-part decision (Figure 5). The first part or half of the gate is a Pass-versus-Kill decision, where individual projects are evaluated using financial, checklist and scoring model valuation tools (described above).
The second half of the gate meeting involves prioritization of the project under discussion versus the other projects (Figure 5). In practice, this means making a Go versus Hold decision; and if Go, allocating resources to the project. A rank ordered list of projects is displayed to see the relative attractiveness of the project under discussion versus the other Active and On Hold projects. Here, projects can be ranked on a financial criterion (for example, NPV or better yet, the ECV) or on the Project Attractiveness Score derived from the scoring model.
Additionally, the impact of the proposed project on the total portfolio of projects is assessed. The question is: does the new project under discussion improve the balance of projects (or detract from balance); and does the project improve the portfolio’s strategic alignment? Bubble diagrams and pie charts are the tools used for visualizing balance and alignment (outlined above).
Note how the gates dominate the decision process in this Portfolio Method 1: Go/Kill, prioritization decisions and resource allocation decisions are made in real time right at the gate meeting. But other projects are not discussed and reprioritized at the gate; only the project in question is given a relative priority level versus the rest.

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệu quản lý danh mục đầu tư, cửa sẽ trở thành một quyết định hai phần (hình 5). Phần đầu tiên hoặc một nửa cổng là một quyết định vượt qua so với giết, nơi từng dự án là đánh giá bằng cách sử dụng tài chính, danh sách kiểm tra và ghi công cụ đánh giá mô hình (mô tả ở trên). Nửa thứ hai của gate họp liên quan đến các ưu tiên của dự án theo các thảo luận so với các dự án khác (hình 5). Trong thực tế, điều này có nghĩa là làm cho một đi so với quyết định tổ chức; và nếu đi, phân bổ nguồn lực cho dự án. Một đánh giá yêu cầu danh sách các dự án sẽ được hiển thị để xem hấp dẫn tương đối của các dự án dưới các thảo luận so với các dự án khác đang hoạt động và ngày tổ chức. Ở đây, dự án có thể được xếp hạng trên một tiêu chí tài chính (ví dụ: NPV hay tốt hơn nào được nêu ra, ECV) hoặc trên các dự án hấp dẫn điểm bắt nguồn từ các mô hình điểm. Ngoài ra, tác động của dự án được đề xuất trên tất cả danh mục đầu tư của dự án được đánh giá. Câu hỏi là: không dự án mới dưới thảo luận cải thiện sự cân bằng của dự án (hoặc làm giảm sự cân bằng); và không dự án cải thiện liên kết chiến lược của danh mục đầu tư? Bong bóng sơ đồ và biểu đồ pie là công cụ được sử dụng để hình dung sự cân bằng và căn chỉnh (đã nêu ở trên). Lưu ý cách cổng thống trị trình quyết định này danh mục đầu tư phương pháp 1: Go/giết, ưu tiên quyết định và các quyết định phân bổ nguồn lực được thực hiện trong thời gian thực ngay tại cửa hội. Nhưng các dự án khác không được thảo luận và reprioritized tại cửa khẩu; chỉ là các dự án trong câu hỏi được đưa ra một mức độ ưu tiên tương đối so với phần còn lại.

Kết quả (Việt) 2:

Để giới thiệu quản lý danh mục đầu tư, các cửa sẽ trở thành một quyết định hai phần (Hình 5). Phần đầu tiên hoặc một nửa của cổng là một quyết định Pass-versus-Kill, nơi các dự án cá nhân được đánh giá sử dụng tài chính, danh sách kiểm tra và các công cụ mô hình định giá ghi bàn (mô tả ở trên).
Phần thứ hai của cuộc họp cổng liên quan đến ưu tiên các dự án đang được thảo luận so với các dự án khác (Hình 5). Trong thực tế, điều này có nghĩa là làm cho một Go so với quyết định Hold; và nếu Go, phân bổ nguồn lực cho dự án. Một hạng đặt danh sách các dự án được hiển thị cho thấy sự hấp dẫn tương đối của các dự án đang được thảo luận so với các dự án Hold Active và On khác. Ở đây, các dự án có thể được xếp hạng trên tiêu chí tài chính (ví dụ, NPV hoặc tốt hơn, các NXT) hoặc trên hấp dẫn Dự án Điểm xuất phát từ mô hình chấm điểm.
Ngoài ra, các tác động của dự án được đề xuất trên tổng danh mục đầu tư của dự án được đánh giá . Câu hỏi đặt ra là: không dự án mới đang thảo luận cải thiện cán cân của dự án (hoặc làm giảm cân); và không dự án cải thiện sự liên kết chiến lược của danh mục đầu tư? Sơ đồ bong bóng và các biểu đồ là những công cụ được sử dụng để hình dung sự cân bằng và liên kết (nêu trên).
Chú ý cách cửa chi phối tiến trình ra quyết định trong này Danh mục đầu tư Phương pháp 1: Go / Kill, quyết định ưu tiên và quyết định phân bổ nguồn lực được thực hiện trong thời gian thực ngay tại cuộc họp cổng. Nhưng dự án khác không được thảo luận và reprioritized ở cổng; chỉ các dự án trong câu hỏi được đưa ra một mức độ ưu tiên tương đối so với phần còn lại.