ảnh hưởng của một số yếu tố trong nội bộ công ty. Ví dụ, nếu nhân viên của tôi thiếu các kỹ năng kỹ thuật, tôi có thể xem xét giữa việc tạo ra khóa đào tạo mới cho họ tại công ty hoặc gửi cho họ trở lại trường học hoặc yêu cầu sự hỗ trợ từ các nhà cung cấp của tôi nếu công nghệ này có liên quan đến họ, và cũng phụ thuộc vào tôi tình hình tài chính tại thời điểm đó. Tại thời điểm này, tôi có một câu hỏi lớn hơn về thẩm định hiệu suất hơn so với chương trình đào tạo. Bởi vì tôi nghĩ một giám đốc hoặc người quản lý nguồn nhân lực cần biết ai là hiệu suất tốt, là người hiệu suất kém. Đối với một nhân viên tốt, tôi có thể cung cấp cho họ một số chính sách để khuyến khích họ cố gắng làm việc nhiều hơn. Đối với một người xấu, tôi có thể cung cấp cho họ một số giải pháp từ đào tạo họ để cải thiện hiệu quả để yêu cầu họ rời khỏi công ty. Vì vậy, làm thế nào để thẩm định lại rằng không phải là một hoạt động dễ dàng
đang được dịch, vui lòng đợi..
