Successful team working requires ca

Successful team working requires careful consideration and design. Generally, the more that an organization has tended towards a traditional hierarchical structure, the greater will be the challenge of implementing effective inter-departmental project teams.
Project teams can take on a variety of forms depending on the size of the project and the way in which it is staffed. Project environments range from dedicated and full-time proj¬ect teams, through to instances where projects have little or no full time resource and operate by using only the resources from existing functional departments.
Organizations that are project oriented tend to maintain a full time dedicated project resource, which is generically termed a project office. Project office staff will tend to specialize in areas such as: planning and the monitoring of time, cost and performance against the plans. These staff will usually report to a single boss, who may be either a project manager or a project office manager.

Kết quả (Việt) 1:

Đội tuyển thành công làm việc yêu cầu xem xét cẩn thận và thiết kế. Nói chung, hơn một tổ chức đã có xu hướng hướng tới một cấu trúc phân cấp truyền thống, các lớn hơn sẽ là thách thức của việc thực hiện hiệu quả dự án phối đội.Dự án đội có thể đưa vào nhiều hình thức tùy thuộc vào kích thước của dự án và cách mà trong đó nó là nhân viên. Dự án phạm vi môi trường từ các đội chuyên dụng và toàn thời gian proj¬ect, thông qua để trường hợp mà dự án có ít hoặc không có tài nguyên toàn thời gian và hoạt động bằng cách sử dụng chỉ có các nguồn lực từ các phòng ban chức năng sẵn có.Tổ chức là dự án theo định hướng có xu hướng để duy trì một nguồn lực dự án toàn thời gian dành riêng tổng quát được gọi là một văn phòng dự án. Nhân viên văn phòng dự án sẽ có xu hướng chuyên trong các lĩnh vực như: lập kế hoạch và giám sát thời gian, chi phí và hiệu suất chống lại các kế hoạch. Những nhân viên thường sẽ báo cáo cho một ông chủ duy nhất, những người có thể là một người quản lý dự án hay một người quản lý văn phòng dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Thành công làm việc nhóm đòi hỏi phải xem xét cẩn thận và thiết kế. Nói chung, càng có nhiều tổ chức có xu hướng hướng tới một cấu trúc phân cấp truyền thống, lớn hơn sẽ là thách thức của việc thực hiện các nhóm dự án liên ngành có hiệu quả.
Nhóm dự án có thể đưa vào một loạt các hình thức tùy thuộc vào kích cỡ của dự án và cách thức mà nó là nhân viên. Môi trường dự án từ các đội proj¬ect dành riêng và toàn thời gian, thông qua trường hợp dự án có ít hoặc không có đầy đủ thời gian và nguồn lực hoạt động bằng cách chỉ sử dụng các nguồn lực từ các phòng ban chức năng hiện có.
Tổ chức đó là dự án theo định hướng xu hướng duy trì một toàn thời gian dành riêng tài nguyên dự án, được gọi một cách khái quát văn phòng dự án. Nhân viên văn phòng dự án sẽ có xu hướng chuyên về lĩnh vực như: lập kế hoạch và theo dõi thời gian, chi phí và thực hiện so với kế hoạch. Những nhân viên thường sẽ báo cáo cho một ông chủ duy nhất, có thể là một người quản lý dự án hoặc một văn phòng quản lý dự án.