Trong khi lý thuyết này ngụ ý rằng ý nghĩa của nhu cầu khác nhau giữa các cá nhân,
42
43
44 Cavanaugh và cộng sự (2000) lập luận rằng mặc dù khác biệt cá nhân công việc nhất định đòi
45
46 có thể được chia thành hai loại lớn, căng thẳng trở ngại và thách thức căng thẳng, đó là
47
48 tích cực nhưng khiêm tốn tương quan, và quan trọng nhất liên quan đến nhiều kiểu khác
49
50
51 kết quả nhân viên quan trọng
đang được dịch, vui lòng đợi..
