Project milestonesThe schedule we h

Project milestones
The schedule we have produced so far shows the sequence of activities that we shall need to carry out in order to complete our project. Completion will therefore mark an important milestone the point at which our product is accepted by the customer or at which they will sign off our invoice for payment. However, we shall probably need to establish other milestones during the project, since:
They provide useful control points at which we can evaluate progress and adjust our plans for the rest of the project as necessary.
They can be used to illustrate progress to the customer.
There may be intermediate sign-offs or stage payments linked to the achievement of milestones.
Milestones should be chosen carefully. If there are too many, they become rather meaningless and lose their significance as major points in the project. If there are too few, then control is lost. Usually, it is best to establish milestones that coincide with a significant deliverable, for example on completion of the specification or at the end of acceptance testing. Our example feasibility study project is probably too small to warrant intermediate milestones but, to illustrate the approach, we have modified our bar chart in Figure 10.6 to show milestones at the completion of the fact finding, at the conclusion of the hard-ware and package investigation and at the delivery of the final report.

Kết quả (Việt) 2:

Cột mốc dự án
Lịch trình chúng tôi đã sản xuất cho đến nay cho thấy trình tự của các hoạt động mà chúng ta sẽ cần phải thực hiện để hoàn thành dự án của chúng tôi. Do đó hoàn thành sẽ đánh dấu một cột mốc quan trọng điểm mà tại đó sản phẩm của chúng tôi được chấp nhận bởi các khách hàng hoặc tại đó họ sẽ ký tắt hóa đơn của chúng tôi để thanh toán. Tuy nhiên, chúng ta có lẽ sẽ cần phải thiết lập các sự kiện quan trọng khác trong dự án, vì:
Họ cung cấp cho các điểm kiểm soát hữu ích mà chúng ta có thể đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch của chúng tôi đối với phần còn lại của dự án khi cần thiết.
Chúng có thể được sử dụng để minh họa cho sự tiến bộ cho khách hàng .
Có thể có dấu hiệu-offs hay thanh toán giai đoạn liên quan đến việc đạt được các mốc thời gian trung gian.
Các cột mốc nên được lựa chọn một cách cẩn thận. Nếu có quá nhiều người, họ trở nên khá vô nghĩa và mất ý nghĩa của chúng như là các điểm chính trong dự án. Nếu có quá ít, sau đó điều khiển được. Thông thường, nó là tốt nhất để thiết lập cột mốc mà trùng với một chuyển giao quan trọng, ví dụ như việc hoàn tất các đặc điểm kỹ thuật hoặc ở cuối của thử nghiệm chấp nhận. Dự án nghiên cứu khả thi của chúng tôi ví dụ có lẽ là quá nhỏ để đảm bảo các mốc trung gian nhưng, để minh họa cho phương pháp này, chúng tôi đã thay đổi biểu đồ thanh của chúng tôi trong hình 10.6 để hiển thị cột mốc khi hoàn thành việc phát hiện thực tế, tại kết luận của hard-ware và gói điều tra và việc cung cấp các báo cáo cuối cùng.