Using the series of objectives in T

Using the series of objectives in Table 10.3 and totalling the scores for each retail channel, the maximum potential score is 15.
The immediacy of response and round-the-clock access of the Internet places the virtual retailer in a enviable position for providing shareholders with detailed information as demonstrated by the 15/15 score in Table 10.3. Unlike the brief summaries of financial and business information conventionally available in an annual report, Web-based documents may incorporate inter-active graphics and video to display information for more impact upon the shareholders
Not all shareholders will be retail customers and therefore exposed to the marketing cummunications provided by both bricks and mortar and direct retailers. To inform their shareholders these retailers traditionally use printed media and call-centre responses to shareholder enquiries, therefore giving both retail channels a scrore of 9/15 in Table 10.3. Though effective, such methods have high labour costs and are slower to update when compared with information storage and retrieval Web-based retailing.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách sử dụng một loạt các mục tiêu trong bảng 10.3 và tổng cộng điểm cho mỗi kênh bán lẻ, điểm tiềm năng tối đa là 15.Immediacy của phản ứng và truy cập suốt ngày đêm của Internet đặt các nhà bán lẻ ảo trong một vị trí tuyệt vời cung cấp cho cổ đông với thông tin chi tiết như chứng minh bởi điểm 15/15 bàn 10.3. Không giống như các tóm tắt ngắn gọn về tài chính và kinh doanh thông tin thông thường có sẵn trong một báo cáo thường niên, trang Web dựa trên tài liệu có thể kết hợp đồ họa inter-active và video để hiển thị thông tin cho các tác động nhiều hơn sau khi các cổ đôngKhông phải tất cả cổ đông sẽ là khách hàng bán lẻ và do đó tiếp xúc với tiếp thị cummunications cung cấp bởi cả hai viên gạch và vữa và nhà bán lẻ trực tiếp. Để thông báo cho các cổ đông các nhà bán lẻ theo truyền thống sử dụng phương tiện truyền thông in và Trung tâm gọi phản ứng với các yêu cầu cổ đông, do đó đem lại cho cả hai kênh bán lẻ scrore 9/15 trong bảng 10.3. Mặc dù có hiệu quả, phương pháp như vậy có chi phí lao động cao và chậm hơn để cập nhật khi so sánh với thông tin lưu trữ và truy trang Web dựa trên bán lẻ.

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng một loạt các mục tiêu trong bảng 10.3 và tổng điểm số cho từng kênh bán lẻ, số điểm tối đa tiềm năng là 15.
Sự tức thì của phản ứng và truy cập đồng hồ tròn của Internet đặt bán lẻ ảo trong một vị trí tuyệt vời cho việc cung cấp các cổ đông có thông tin chi tiết như chứng minh bằng số điểm 15/15 trong bảng 10.3. Không giống như các bản tóm tắt ngắn gọn về thông tin tài chính và kinh doanh thông thường có sẵn trong báo cáo hàng năm, các tài liệu dựa trên Web có thể kết hợp đồ họa hoạt động liên và video để hiển thị thông tin cho tác động nhiều hơn khi các cổ đông
Không phải tất cả các cổ đông sẽ là khách hàng bán lẻ và do đó tiếp xúc với các thị cummunications cung cấp bởi cả hai viên gạch và vữa các nhà bán lẻ và trực tiếp. Để thông báo cho các cổ đông những nhà bán lẻ truyền thống sử dụng phương tiện truyền thông in ấn và gọi trung tâm phản ứng với các yêu cầu của cổ đông, do đó đem lại cho cả hai kênh bán lẻ một scrore của 9/15 trong bảng 10.3. Mặc dù hiệu quả, phương pháp này có chi phí lao động cao và có chậm hơn để cập nhật khi so sánh với các thông tin lưu trữ và truy xuất bán lẻ dựa trên Web.