CHAPTER 4 : FIELD-TRIP REPORT1. Wha

CHAPTER 4 : FIELD-TRIP REPORT

1. What to do
-Supported arrangement plan, calendar, assigning the entire staff in the room.
-Monitoring the implementation of the work, the progress of the staff in the room
Construction plan and organize, oversee the implementation of an essential private order, occupational safety, hygiene and labour and explosions
-Deal or no deal proposed by individuals or other parts based on the rules, regulations and applicable law.
-Ap instant measures to protect and prevent the incident can cause serious consequences to do damage to the interests of the company or by the employee.
-Duplicating some administrative documents are the authoritative ANCO BOD.
Reported to the Board of Directors of the administrative work according to assigned tasks periodically weeks, months, and years, 6 months, have reported cases of irregular or the tasks assigned by the Board of Directors
Support related Department of Administrative Affairs
Over time worked in Perpetual company Into play, I noticed the work of the administrative staff in line with the expertise and interests of children. In the course of work, I have received enthusiastic support from the administrative office personnel. The work helps me be more experience of reality, knowledge application the school teaching into practice, accumulated experience and knowledge for themselves.
2. The work is not yet done
Do the employees specialize in accounting requires professionalism, accuracy and diligence with jobs have accounted for most of the Fund of working time, so I have not mastered all the business situation as well as the prospects of the company. Such as the establishment of contracts, business data analysis the company has not yet really well, not familiar with the work and the working speed can not keep up the siblings have done and experienced.
3. The relationship between colleagues in departments where work
Of course in the family and society despite their close attention to each other and you can't get out of the dissent among people with other people together. An individual may be inconsistent because they face instability in their roles but at the same time they have to take on. Contradictions, conflicts occur or occur at high levels will cause negative impacts to business: declining efficiency and impaired relationships.
Conflicts occur, whether at the level they ruin the relationship in the new trading room. Faith no more it is difficult to cooperate, help with the work, which can lead to employee termination or dismissal of employees. So according to you need to have the solution to everyone to feel satisfied and accept to follow.
• Keep good relationship is top concern: managers are treated with courtesy and even with people, build the culture of mutual respect and avoid so people feel pressured in everyday relationships.
• Listen before talk: to solve a problem effectively need to listen in order to understand they are looking forward to what will be the end of it.
• Invite people outside the conflict of two parties does it, so they can take out workarounds impartially without bias or advocate one.
• Using powers to settle the conflict have problems from time to time need to be processed immediately, or the impulsive nature, old people "bullies" who are new, and. ..
































CHAPTER 5 : CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS

1. Lessons/ Skills to be learnt
a. Positive
- There are strong knowledge base
- With the enthusiastic support from colleagues
- Adaptability to work fast
- Leadership staff.
- planning skills.
- Ability to organize and supervise work.
- Skill analysis, synthesis and reporting.
- Good communication skills.
b. Negative
Not enough experience to tackle the work arising from the fact. Very firm grasp of theory, but when given the particular circumstances clumsy at finding solutions to handle
2. What knowledge can be applied to work
Recruitment channel
Recruiting through the Office/Agency selection and recruitment
Recruited from the internal resources of the company (e.g.: personnel planning policies have succeeded...)
Temporary workers employed through recruitment agencies
Post employment opportunities on the newspapers and magazines
Recruiting through the Internet
Recruiting through the introduction of personnel within the company recruited through referrals from other sources
Employment through job fairs
Personnel selection
Has used a job description
Analytical work in recruitment
Have used psychological tests in the recruitment
Interview applicants in recruitment
Remuneration and compensation
Compensation paid to employees based on the degree of completion of assignments
Compensation paid to employees (in part) based on the results of reviews of work
Employees enjoy competitive salaries compared to the market
Salaries paid to employees have relied on the skills/capacity requirements for each position
Having applied the program to encourage/motivate working groups (for example, funding for field trips, vacation, travel, etc.)
Having applied the program to encourage/motivate individuals to work (for example for more on vacation, school-sponsored short/long term, vacation, travel, etc.)
Having applied the profit sharing, share ownership of the company
Pay employees when they work overtime (for example, the 8 on/do too, Sunday, Monday, etc. ..)
The annual bonus rates apply
Employees are involved in the company's social events (parties, sightseeing, travel, etc.)
Apply the additional financial benefits other than social insurance such as health insurance, saving, etc. ..
Training and personnel development
There is training for employees in the company
The official annual budget for staff training activities
The new recently launched personnel training programs officially
Recently reinforced its personnel training program is available on the official
Applying the internal training activities was conducted by the main offices of the company
Apply the official internal training conducted by individuals/organizations outside
External training (for example, Bachelor classes)
Apply the curriculum development and management
Personnel assessment
Reviews personnel according to the criteria, specific scale, fairly and objectively
Human resource management through the
HR assessment is made by the Manager to directly at least once during the year
3. Recommendation
a. Recommendation to college
Establishing linkages between universities and businesses. In businesses that have good managers, good qualifications, experience and reputation, can supplement the force for training and research, from which the training and new research is responding well to the requirements of the business.
b. Recommendation to company
Company leaders should be concerned about innovative thinking, attitudes and awareness of human governance. The administrator must really care and regard human resources as the most valuable resource of production and business operations of the company. Workers are not just objects for exploitation, but also to be the subject of production and business processes. Therefore, understanding of the elements, the manager needs to have a look and have the appropriate management methods to promote worker generate profits and efficiency at work.
Over the years, the construction plan of the company human resources there are also considerable success. Despite the fierce competition, rising labor costs, the labor movement ... but the company still ensure sufficient number of employees, fulfill the contract on time, limited shortages manpower even during Tet holidays spiritual service for the whole society.
The recruitment, training and staff development needs to be constantly renewed and improved in order to enhance the quality of the workforce. During the recruitment process, firmly dismissed those unqualified to work in any position in the company, avoid relying on personal relationships or other negative impacts.
The Board of Directors should also build a system of clear staffing criteria based job analysis studies a concrete and practical way. Combined with the recruitment, the training and human resource development must be based on career orientation, the requirements of each specific job, the ability to develop and aspirations of each employee. From there choose the form and appropriate training methods for each target help for workers quick access to working methods and requirements necessary for the job.

Kết quả (Việt) 1:

CHƯƠNG 4: FIELD-CHUYẾN ĐI BÁO CÁO1. làm gì-Hỗ trợ sắp xếp kế hoạch, lịch, gán tòan thể nhân viên tại phòng.-Giám sát việc thực hiện công việc, sự tiến bộ của các nhân viên tại PhòngXây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện của một đơn đặt hàng riêng cần thiết, an toàn lao động, vệ sinh và lao động và các vụ nổ-Đối phó hoặc không có vấn đề được đề xuất bởi cá nhân hoặc các bộ phận khác dựa trên các quy tắc, quy định và luật pháp hiện hành.Các biện pháp ngay lập tức -Ap để bảo vệ và ngăn chặn các sự cố có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng đến thiệt hại về lợi ích của công ty hoặc của người lao động.-Sao chép một số tài liệu hành chính là các ban lãnh đạo Cty ANCO uỷ quyền.Báo cáo cho ban giám đốc của công việc hành chính theo phân công nhiệm vụ theo định kỳ tuần, tháng và năm, 6 tháng, đã báo cáo trường hợp thường hoặc các nhiệm vụ phân công của ban giám đốcHỗ trợ liên quan đến vùng vấn đề hành chínhTheo thời gian làm việc trong các công ty vĩnh viễn vào chơi, tôi nhận thấy công việc của nhân viên quản trị phù hợp với chuyên môn và lợi ích của trẻ em. Trong quá trình làm việc, tôi đã nhận được nhiệt tình hỗ trợ từ nhân viên văn phòng hành chính. Công việc sẽ giúp tôi là nhiều kinh nghiệm thực tế, ứng dụng kiến thức học giảng dạy vào thực hành, tích lũy kinh nghiệm và kiến thức cho mình. 2. các công việc không được thực hiệnLàm các nhân viên chuyên về kế toán yêu cầu tính chuyên nghiệp, độ chính xác và siêng năng với công việc đã chiếm hầu hết quỹ thời gian làm việc, do đó, tôi đã không nắm bắt tất cả tình huống kinh doanh cũng như các khách hàng tiềm năng của công ty. Chẳng hạn như việc thành lập các hợp đồng, kinh doanh phân tích dữ liệu công ty đã không nhưng thực sự tốt, không quen thuộc với công việc và tốc độ làm việc có thể không theo kịp các anh chị em đã thực hiện và có kinh nghiệm.3. mối quan hệ giữa các đồng nghiệp ở phòng ban nơi làm việc Tất nhiên trong gia đình và xã hội bất chấp của họ quan tâm gần với nhau và bạn không thể ra khỏi bất đồng trong số những người bị người khác với nhau. Một cá nhân có thể không phù hợp vì họ đối mặt với sự bất ổn trong vai trò của họ nhưng cùng một lúc, họ phải mất. Mâu thuẫn, xung đột xảy ra hay xảy ra ở cao cấp sẽ gây ra các tác động tiêu cực đến doanh nghiệp: giảm hiệu quả và mối quan hệ bị suy giảm.Xung đột xảy ra, cho dù ở mức họ hủy hoại mối quan hệ trong phòng kinh doanh mới. Đức tin không có thêm nó là khó khăn để hợp tác, giúp đỡ với công việc, mà có thể dẫn đến việc chấm dứt nhân viên hay sa thải của nhân viên. Vì vậy theo bạn cần phải có giải pháp để tất cả mọi người cảm thấy hài lòng và chấp nhận để làm theo. • Giữ mối quan hệ tốt là mối quan tâm hàng đầu: quản lý đang được điều trị với lịch sự và ngay cả với người, xây dựng văn hóa tôn trọng lẫn nhau và tránh để mọi người cảm thấy bị áp lực trong mối quan hệ hàng ngày.• Nghe trước khi nói chuyện: để giải quyết một vấn đề một cách hiệu quả cần phải lắng nghe để hiểu họ đang tìm kiếm về phía trước để những gì sẽ là kết thúc của nó.• Mời những người bên ngoài cuộc xung đột của hai đảng nào đó, do đó, họ có thể đưa ra cách giải quyết khách quan không thiên vị hoặc ủng hộ một.• Sử dụng quyền hạn để giải quyết cuộc xung đột có vấn đề thời gian cần phải được xử lý ngay lập tức, hoặc tự nhiên bốc đồng, người già "bắt nạt" những người chưa quen, và...CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ1. bài học / kỹ năng để được học a. tích cực -Có những cơ sở kiến thức mạnh mẽ -Với sự hỗ trợ nhiệt tình từ đồng nghiệp -Có khả năng làm việc nhanh -Lãnh đạo đội ngũ nhân viên. -lập kế hoạch kỹ năng. -Khả năng để tổ chức và giám sát việc. -Kỹ năng phân tích, tổng hợp và báo cáo. -Kỹ năng giao tiếp tốt.sinh tiêu cực Không đủ kinh nghiệm để giải quyết việc phát sinh từ thực tế. Nắm vững rất của lý thuyết, nhưng khi với những trường hợp cụ thể vụng về lúc tìm giải pháp để xử lý2. kiến thức có thể được áp dụng để làm việc Tuyển dụng kênhTuyển dụng thông qua văn phòng/cơ quan lựa chọn và tuyển dụngTuyển dụng từ các nguồn lực nội bộ của công ty (ví dụ như: nhân viên kế hoạch chính sách đã thành công...)Công nhân tạm thời làm việc thông qua cơ quan tuyển dụng Cơ hội việc làm bài đăng trên báo và tạp chí Tuyển dụng thông qua Internet Tuyển dụng thông qua sự ra đời của các nhân viên trong công ty tuyển dụng thông qua giới thiệu từ các nguồn khác Việc làm thông qua các hội chợ việc làmNhân sự lựa chọnĐã sử dụng một mô tả công việcCác công việc phân tích trong tuyển dụng Đã sử dụng bài kiểm tra tâm lý trong việc tuyển dụng Phỏng vấn ứng viên trong tuyển dụngThù lao và bồi thườngBồi thường trả tiền cho nhân viên dựa trên mức độ hoàn thành công việc Bồi thường trả tiền cho người lao động (một phần) dựa trên kết quả đánh giá công việc Nhân viên tận hưởng lương cạnh tranh so với thị trường Tiền lương trả cho nhân viên đã dựa trên các kỹ năng/công suất yêu cầu cho từng vị trí Có áp dụng chương trình để khuyến khích/khuyến khích làm việc nhóm (ví dụ, tài trợ cho chuyến tham quan, kỳ nghỉ, du lịch, vv) Có áp dụng chương trình khuyến khích/thúc đẩy cá nhân để làm việc (ví dụ: để biết thêm về kỳ nghỉ, tài trợ học ngắn/dài hạn, kỳ nghỉ, du lịch, vv.) Có áp dụng chia sẻ lợi nhuận, chia sẻ quyền sở hữu của công ty Trả cho nhân viên khi họ làm việc thêm giờ (ví dụ, 8 ngày / làm quá, chủ nhật, thứ hai, vv...) Mức tiền thưởng hàng năm áp dụng Nhân viên được tham gia vào sự kiện xã hội của công ty (bên, tham quan, du lịch, vv)Áp dụng các lợi ích tài chính bổ sung khác hơn so với bảo hiểm xã hội như bảo hiểm y tế, tiết kiệm, vv...Đào tạo và nhân sự phát triểnCó là đào tạo cho các nhân viên trong công ty Ngân sách hàng năm chính thức cho hoạt động đào tạo nhân viên Mới mới đưa ra nhân viên chương trình đào tạo chính thức Mới tăng cường nhân viên các chương trình đào tạo được cung cấp theo chính thức Áp dụng các hoạt động đào tạo nội bộ được tiến hành bởi các văn phòng chính của công tyÁp dụng chính thức đào tạo nội bộ, thực hiện bởi các cá nhân/tổ chức bên ngoài Đào tạo bên ngoài (ví dụ, các lớp học cử nhân) Áp dụng các chương trình phát triển và quản lýNhân viên đánh giáGiá nhân viên theo các tiêu chuẩn, cụ thể quy mô, công bằng và khách quan Quản lý nguồn nhân lực thông qua các Đánh giá nhân sự được thực hiện bởi người quản lý trực tiếp ít nhất một lần trong năm 3. khuyến nghị a. đề nghị vào đại học Thiết lập mối liên kết giữa trường đại học và các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có nhà quản lý tốt, tốt bằng cấp, kinh nghiệm và uy tín, có thể bổ sung lực lượng trong đào tạo và nghiên cứu, mà từ đó các nghiên cứu đào tạo và mới đáp ứng tốt các yêu cầu của doanh nghiệp.sinh giới thiệu công tyLãnh đạo công ty cần được quan tâm về tư duy sáng tạo, Thái độ và nâng cao nhận thức của con người quản trị. Người quản trị phải thực sự chăm sóc và quan nhân như các nguồn lực có giá trị nhất của hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Công nhân là không chỉ các đối tượng, khai thác, mà còn là chủ thể của quá trình sản xuất và kinh doanh. Do đó, sự hiểu biết về các yếu tố, các nhu cầu quản lý để có một cái nhìn và có các phương pháp thích hợp quản lý để thúc đẩy người lao động sẽ tạo ra lợi nhuận và hiệu quả tại nơi làm việc. Trong những năm qua, kế hoạch xây dựng của công ty nhân sự có cũng là thành công đáng kể. Mặc dù cạnh tranh khốc liệt, tăng chi phí lao động, phong trào lao động... nhưng công ty vẫn đảm bảo đủ số lượng nhân viên, thực hiện hợp đồng về thời gian, giới hạn sự thiếu hụt nhân lực ngay cả trong ngày lễ tết dịch vụ tinh thần cho toàn xã hội. Sự phát triển tuyển dụng, đào tạo và nhân viên cần phải được liên tục đổi mới và cải tiến để nâng cao chất lượng của lực lượng lao động. Trong quá trình tuyển chọn, vững chắc đã loại bỏ những người không đủ tiêu chuẩn để làm việc ở bất kỳ vị trí trong công ty, tránh dựa trên mối quan hệ cá nhân hoặc các tác động tiêu cực. Ban Giám đốc nên cũng xây dựng một hệ thống Clear biên chế tiêu chuẩn dựa trên công việc phân tích nghiên cứu một cách cụ thể và thiết thực. Kết hợp với việc tuyển dụng, phát triển nguồn lực đào tạo và con người phải được dựa trên định hướng nghề nghiệp, các yêu cầu của từng công việc cụ thể, khả năng phát triển và nguyện vọng của mỗi nhân viên. Từ đó chọn các hình thức và phương pháp đào tạo thích hợp cho mỗi mục tiêu trợ giúp để truy cập nhanh công nhân phương pháp làm việc và yêu cầu cần thiết cho công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 4: FIELD TRIP-BÁO CÁO 1. Phải làm gì kế hoạch sắp xếp -Supported, lịch, giao toàn bộ nhân viên trong phòng. -Monitoring việc thực hiện công việc, tiến độ của các nhân viên trong phòng kế hoạch xây dựng và tổ chức, giám sát việc thực hiện của một trật tự tin cần thiết, an toàn lao động , vệ sinh lao động và các vụ nổ -Deal hoặc không có việc của các cá nhân hoặc các bộ phận khác trên cơ sở các quy tắc, quy định và luật áp dụng được đề xuất. -Ap biện pháp tức thời để bảo vệ và ngăn ngừa các sự cố có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng làm thiệt hại đến lợi ích của công ty hoặc do người lao động. -Duplicating một số văn bản hành chính là quyền ANCO BOD. Báo cáo với Hội đồng quản trị của các công việc hành chính theo nhiệm vụ được giao theo định kỳ tuần, tháng và năm, 6 tháng, đã báo cáo các trường hợp đột xuất hoặc các nhiệm vụ được giao bởi Hội đồng quản trị hỗ trợ liên quan Sở Nội vụ hành chính Qua thời gian làm việc trong công ty Perpetual Into chơi, tôi nhận thấy công việc của các nhân viên hành chính, phù hợp với chuyên môn và lợi ích của trẻ em. Trong quá trình làm việc, tôi đã nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của các nhân viên văn phòng hành chính. Công việc giúp tôi có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế, ứng dụng kiến thức giảng dạy học vào thực tế, tích lũy kinh nghiệm và kiến thức cho bản thân. 2. Công việc vẫn chưa được thực hiện Do các nhân viên chuyên về kế toán đòi hỏi tính chuyên nghiệp, tính chính xác và sự siêng năng với công việc đã chiếm hầu hết các Quỹ thời gian làm việc, vì vậy tôi đã không làm chủ được tất cả tình hình kinh doanh cũng như triển vọng của công ty. Chẳng hạn như việc thành lập các hợp đồng, phân tích dữ liệu kinh doanh của công ty vẫn chưa thực sự tốt, không quen thuộc với công việc và tốc độ làm việc không thể theo kịp các anh chị em đã làm và có kinh nghiệm. 3. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong ngành, nơi làm việc Tất nhiên trong gia đình và xã hội bất chấp sự quan tâm gần gũi của họ với nhau và bạn không thể thoát ra khỏi sự bất đồng giữa người với người khác nhau. Một cá nhân có thể không phù hợp bởi vì họ phải đối mặt với sự bất ổn trong vai trò của mình nhưng đồng thời họ phải đảm nhận. Những mâu thuẫn, xung đột xảy ra hoặc xảy ra ở mức độ cao sẽ gây ra tác động tiêu cực đến doanh nghiệp:. Giảm hiệu quả và mối quan hệ khiếm Xung đột xảy ra, dù ở mức độ họ làm hỏng các mối quan hệ trong phòng giao dịch mới. Đức tin không có thêm rất khó để hợp tác, giúp đỡ với công việc, có thể dẫn đến việc chấm dứt lao động hoặc sa thải nhân viên. . Vì vậy theo bạn cần phải có những giải pháp cho tất cả mọi người cảm thấy hài lòng và chấp nhận làm theo • Giữ mối quan hệ tốt là mối quan tâm hàng đầu: nhà quản lý được đối xử lịch sự và ngay cả với dân, xây dựng nền văn hóa của sự tôn trọng lẫn nhau và tránh để mọi người cảm thấy bị áp lực trong . mối quan hệ hàng ngày • Nghe trước khi nói chuyện:. để giải quyết một vấn đề có hiệu quả cần phải lắng nghe để hiểu họ đang mong chờ những gì sẽ là kết thúc của nó • Mời mọi người ngoài cuộc xung đột của hai bên nó, do đó, họ có thể đưa ra cách giải quyết một cách vô tư không thiên vị hoặc người bênh vực một. • Sử dụng quyền hạn để giải quyết cuộc xung đột có vấn đề thời gian cần phải được xử lý ngay lập tức, hoặc bản chất bốc đồng, người cũ "bắt nạt" người mới, và. .. Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Bài học / Kỹ năng để được học một. Tích cực - Có kiến thức cơ bản mạnh mẽ - Với sự hỗ trợ nhiệt tình từ các đồng nghiệp - Khả năng thích nghi để làm việc nhanh chóng - cán bộ lãnh đạo. - Kỹ năng lập kế hoạch. - Có khả năng tổ chức và giám sát công việc. - Phân tích kỹ năng, tổng hợp và báo cáo. -. kỹ năng giao tiếp tốt b. Negative kinh nghiệm không đủ để giải quyết các công việc phát sinh từ thực tế. Nắm rất vững chắc về lý thuyết, nhưng khi có những tình huống cụ vụng về trong việc tìm ra giải pháp để xử lý 2. Kiến thức gì có thể được áp dụng cho việc tuyển dụng kênh tuyển dụng thông qua việc lựa chọn văn phòng / Cơ quan tuyển dụng và tuyển dụng từ các nguồn lực nội bộ của công ty (ví dụ: nhân viên kế hoạch, chính sách đã thành công ...) người lao động tạm thời làm việc thông qua các cơ quan tuyển dụng cơ hội việc làm bài trên các báo và tạp chí tuyển dụng qua Internet tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty tuyển dụng thông qua giới thiệu từ các nguồn khác việc làm thông qua các hội chợ việc làm nhân sự lựa chọn đã được sử dụng một mô tả công việc Công tác phân tích trong việc tuyển dụng đã sử dụng các bài kiểm tra tâm lý trong việc tuyển dụng các ứng viên phỏng vấn trong tuyển dụng Thù lao và bồi thường Tiền bồi thường cho người lao động căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của Tiền bồi thường cho người lao động (một phần) dựa trên kết quả đánh giá công việc của nhân viên được hưởng mức lương cạnh tranh so với thị trường Tiền lương trả cho người lao động đã dựa vào các kỹ năng / yêu cầu năng lực cho mỗi vị trí Sau khi áp dụng các chương trình để khuyến khích / thúc đẩy nhóm làm việc (ví dụ, tài trợ cho chuyến đi dã ngoại, nghỉ mát, du lịch, vv) Sau khi áp dụng các chương trình để khuyến khích / thúc đẩy các cá nhân để làm việc (ví dụ để biết thêm về kỳ nghỉ, trường tài trợ ngắn / dài hạn, kỳ nghỉ, du lịch, vv) Sau khi áp dụng việc chia sẻ lợi nhuận, quyền sở hữu cổ phần của các công ty nhân viên phải trả tiền khi họ làm việc thêm giờ (ví dụ, 8 on / làm quá, chủ nhật, thứ hai, vv ..) Các hàng năm tỷ lệ tiền thưởng áp dụng Nhân viên được tham gia vào các sự kiện xã hội của công ty (các bên, tham quan, du lịch, vv) Áp dụng các lợi ích tài chính nào khác ngoài bảo hiểm xã hội như bảo hiểm y tế, tiết kiệm, vv .. Đào tạo và phát triển nhân viên có huấn luyện cho nhân viên trong công ty Ngân sách chính thức hàng năm cho các hoạt động đào tạo nhân viên Các chương trình đào tạo nhân viên mới đưa ra mới chính thức Gần đây tăng cường chương trình đào tạo nhân viên của mình là có sẵn trên chính thức áp dụng các hoạt động đào tạo nội bộ đã được tiến hành bởi các văn phòng chính của công ty Áp dụng đào tạo nội bộ chính thức tiến hành các cá nhân / tổ chức bên ngoài Đào tạo bên ngoài (ví dụ, lớp Cử nhân) Áp dụng các phát triển chương trình giảng dạy và quản lý việc đánh giá cán bộ nhân viên xét ​​theo các tiêu chí, quy mô cụ thể, công bằng và khách quan quản lý nguồn nhân lực thông qua việc đánh giá nhân sự được thực hiện bởi người quản lý trực tiếp tại ít nhất một lần trong năm 3. Khuyến nghị một. Khuyến học đại học Xây dựng mối liên kết giữa các trường đại học và doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp có quản lý tốt, trình độ chuyên môn tốt, kinh nghiệm và uy tín, có thể bổ sung lực lượng cho đào tạo và nghiên cứu, từ đó việc đào tạo và nghiên cứu mới được đáp ứng tốt các yêu cầu của doanh nghiệp. b. Khuyến nghị cho công ty nhà lãnh đạo Công ty nên quan tâm về tư duy sáng tạo, thái độ và nhận thức về quản trị nhân lực. Các quản trị viên phải thực sự quan tâm và coi nguồn nhân lực là tài nguyên quý giá nhất của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công nhân không chỉ là đối tượng khai thác, nhưng cũng là đối tượng của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, sự hiểu biết về các yếu tố, các nhà quản lý cần phải có một cái nhìn và có những phương pháp quản lý thích hợp để thúc đẩy người lao động tạo ra lợi nhuận và hiệu quả trong công việc. Trong những năm qua, các kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực của công ty cũng có những thành công đáng kể. Bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt, tăng chi phí lao động, các phong trào lao động ... nhưng công ty vẫn đảm bảo đủ số lượng nhân viên, thực hiện hợp đồng về thời gian, tình trạng thiếu nhân lực hạn chế, ngay cả trong những ngày tết dịch vụ tinh thần cho toàn xã hội. Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên cần được không ngừng đổi mới và hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng của lực lượng lao động. Trong quá trình tuyển dụng, sa thải những người không đủ điều kiện vững chắc để làm việc ở bất kỳ vị trí trong công ty, tránh phụ thuộc vào mối quan hệ cá nhân hoặc những tác động tiêu cực khác. Hội đồng quản trị cũng nên xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu biên chế rõ ràng dựa trên phân tích công việc nghiên cứu một cách cụ thể và thực tiễn cách . Kết hợp với việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải căn cứ vào định hướng nghề nghiệp, yêu cầu của từng công việc cụ thể, khả năng phát triển và nguyện vọng của mỗi nhân viên. Từ đó lựa chọn các phương pháp hình thức và đào tạo phù hợp với từng mục tiêu giúp cho người lao động truy cập nhanh đến các phương pháp làm việc và các yêu cầu cần thiết cho công việc.