Căng thẳng công việc và tính cách
có chút, mặc dù đang phát triển, quan tâm đến ảnh hưởng của nhân cách làm việc căng thẳng, căng thẳng, và các chiến lược đối phó (Connor-Smith & Flachsbart, 2007). Thật vậy, lấy cá tính
vào tài khoản có thể giúp chúng ta dự đoán chính xác hơn những người-môi trường tốt nhất phù hợp với yêu cầu đặc biệt vị trí làm việc và để làm nổi bật các kỹ năng thích nghi chức năng mà cần phải được phát triển trong một bối cảnh làm việc hiện đại. Ví dụ, Grant và Langan-Fox (2007) kết luận
từ nghiên cứu của họ rằng "ổn định tình cảm, lòng tin xã hội, và sự chú ý đến từng chi tiết là chìa khóa để tồn tại trong môi trường áp lực cao của các tổ chức ngày nay" (p. 31). Ngoài ra, Bowling và Eschleman (2010) phát hiện ra rằng những nhân viên có ít sự tận tâm hoặc cao
ở yếu tố tình cảm tiêu cực đang nghiêng nhiều hơn để có hành vi làm việc phản tác dụng như một chiến lược đối phó thích nghi không tốt trong phản ứng để làm việc căng thẳng.
Đầu tiên, chúng tôi xem xét các nghiên cứu về đặc điểm tính cách cụ thể , chẳng hạn như tự hiệu quả, locus kiểm soát, và ý nghĩa của sự gắn kết. Hơn nữa, chúng tôi xem xét các nghiên cứu sử dụng mô hình đa chiều của nhân cách, chẳng hạn như Five FactorModel (Rossier, Meyer de Stadelhofen, & Berthoud, 2004).
đang được dịch, vui lòng đợi..
