III. General Company Description Wh

III. General Company Description
What business will you be in? What will you do?
Mission Statement: Many companies have a brief mission statement, usually in 30
words or fewer, explaining their reason for being and their guiding principles. If you
want to draft a mission statement, this is a good place to put it in the plan, followed by:
Company Goals and Objectives: Goals are destinations—where you want your business
to be. Objectives are progress markers along the way to goal achievement. For example,
a goal might be to have a healthy, successful company that is a leader in customer
service and that has a loyal customer following. Objectives might be annual sales targets
and some specific measures of customer satisfaction.
Business Philosophy: What is important to you in business?
To whom will you market your products? (State it briefly here—you will do a more
thorough explanation in the Marketing Plan section).
Describe your industry. Is it a growth industry? What changes do you foresee in the
industry, short term and long term? How will your company be poised to take
advantage of them?
Describe your most important company strengths and core competencies. What factors
will make the company succeed? What do you think your major competitive strengths
will be? What background experience, skills, and strengths do you personally bring to
this new venture?
Legal form of ownership: Sole proprietor, Partnership, Corporation, Limited liability
corporation (LLC)? Why have you selected this form?

Kết quả (Việt) 2:

III. Công ty Mô tả chung
kinh doanh gì, bạn sẽ có trong? Bạn sẽ làm gì?
Sứ mệnh: Nhiều công ty có một tuyên bố nhiệm vụ ngắn gọn, thường là trong 30
từ hoặc ít hơn, giải thích lý do họ cho là và nguyên tắc hướng dẫn của họ. Nếu bạn
muốn soạn thảo một tuyên bố nhiệm vụ, đây là một nơi tốt để đặt nó trong kế hoạch, tiếp theo là:
Mục tiêu công ty và mục tiêu: Mục tiêu là điểm đến, nơi bạn muốn doanh nghiệp của bạn
được. Mục tiêu là đánh dấu sự tiến bộ dọc theo con đường để đạt được mục tiêu. Ví dụ,
một mục tiêu có thể để có một sức khỏe, công ty thành công đó là một nhà lãnh đạo trong khách hàng
dịch vụ và có một khách hàng trung thành. Mục tiêu có thể là mục tiêu doanh thu hàng năm
và một số biện pháp cụ thể của sự hài lòng của khách hàng.
Triết lý kinh doanh: là gì quan trọng với bạn trong kinh doanh
Để người mà bạn sẽ tiếp thị sản phẩm của bạn? (Nhà nước nó ngắn gọn ở đây, bạn sẽ làm một hơn
lời giải thích kỹ trong phần kế hoạch tiếp thị).
Mô tả ngành công nghiệp của bạn. Nó là một ngành công nghiệp tăng trưởng? Những thay đổi nào bạn thấy trước trong các
ngành công nghiệp, ngắn hạn và dài hạn? Làm thế nào công ty của bạn sẽ được sẵn sàng để mất
lợi thế của họ?
Mô tả thế mạnh của công ty quan trọng nhất của bạn và năng lực cốt lõi. Những yếu tố nào
sẽ làm cho các công ty thành công? Bạn nghĩ gì thế mạnh cạnh tranh của bạn
sẽ là gì? Nền những gì kinh nghiệm, kỹ năng và thế mạnh để bạn cá nhân mang lại cho
liên doanh mới này?
Hình thức pháp lý của quyền sở hữu: sở hữu duy nhất, đối tác, Công ty Cổ phần, trách nhiệm hữu hạn
công ty (LLC)? Tại sao bạn đã chọn hình thức này?