PROPERTY & CONSTRUCTION – OWNERSHIP

PROPERTY & CONSTRUCTION – OWNERSHIP
Costco prefers to own its own sites where possible
– "Where possible we've bought excess land and gradually built it into rental income properties.“
– Costco owns 80% of its real estate (land and building) which is unencumbered; it leases the remainder. This ensures locked-in occupancy costs
– The construction of a Costco creates a destination – by developing and owning what was originally a low value site,Costco collects rent from its own customer draw
– “I’m not fazed by having competitors in the development with us. Retailers who say no to this are kind of stupid, because it means that competitor is going to locate three blocks away and you are not going to get the traffic.”
– “By setting up shop in out-of-the-way locations, Price pays rock-bottom prices for its real estate. By leasing space to other retailers, Price generates extra revenue… and increases the flow of shoppers.”
– “Price Club preferred to hold its own real estate and at the end of 1989 it owned all but two of its of its warehouse club sites. The company devised a shrewd real estate strategy to facilitate expansion. It would acquire excess acreage whenever possible in low-cost, semi-industrial areas that had no proven traffic draw. It then developed these company-owned sites into shopping centers, or ‘power-centers,” with other high-volume, low markup specialty retailers as co-tenants.”

Kết quả (Việt) 1:

Bất động sản & xây dựng-quyền sở hữuCostco thích sở hữu các trang web riêng của mình nếu có thể-"Nếu có thể chúng tôi đã mua đất dư thừa và dần dần được xây dựng nó vào cho thuê thu nhập tài sản."-Sở hữu Costco 80% của bất động sản (diện tích đất và xây dựng) mà là không bị cản trở; nó cho thuê phần còn lại. Điều này đảm bảo chi phí khóa nhập cư-Xây dựng một Costco tạo ra một điểm đến-bằng cách phát triển và sở hữu những gì đã là ban đầu được một trang web giá trị thấp, Costco thu thập tiền thuê nhà từ riêng của mình thu hút khách hàng-"Tôi không fazed bởi có đối thủ cạnh tranh trong việc phát triển với chúng tôi. Nhà bán lẻ người nói không với điều này là loại ngu ngốc, vì nó có nghĩa là đối thủ cạnh tranh đang xảy ra để xác định vị trí ba khối đi và bạn sẽ không nhận được lưu lượng truy cập." -"Bằng cách thiết lập cửa hàng tại out-of-the-way địa điểm, giá trả rock-bottom giá cho bất động sản của nó. Cho thuê không gian để nhà bán lẻ khác, giá tạo thêm thu nhập... và làm tăng dòng chảy của người mua sắm." -"Câu lạc bộ giá ưa thích để giữ bất động sản riêng của mình và vào cuối năm 1989 nó thuộc sở hữu tất cả, nhưng hai trong số các của các trang web câu lạc bộ nhà kho của nó. Công ty nghĩ ra một chiến lược thông minh bất động sản để tạo điều kiện mở rộng. Nó sẽ có được diện tích vượt quá bất cứ khi nào có thể có trong khu vực chi phí thấp, bán công nghiệp đã không có lưu lượng truy cập đã được chứng minh vẽ. Nó sau đó phát triển các trang web này thuộc sở hữu của công ty vào Trung tâm mua sắm, hoặc ' Trung tâm quyền lực, "với khác âm lượng cao, thấp, các nhà bán lẻ đặc biệt đánh dấu như là người thuê nhà đồng."