In 1990, I led a consulting team fo

In 1990, I led a consulting team for a major development
project for the U.S. Army. The goal was to replace eight
existing systems used on virtually every Army base across
the United States. The as-is process and data models for
these systems had been built, and our job was to identify
improvement opportunities and develop to-be process
models for each of the eight systems.
For the first system, we selected a group of midlevel
managers (captains and majors) recommended by their
commanders as being the experts in the system under
construction. These individuals were the first- and second-line
managers of the business function.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1990, tôi đã dẫn đầu một đội ngũ tư vấn cho một sự phát triển lớndự án cho quân đội Hoa Kỳ. Mục đích là để thay thế cho támhiện có hệ thống được sử dụng trên hầu như mỗi căn cứ quân quaHoa Kỳ. Như là-là mô hình quy trình và dữ liệu choCác hệ thống này đã được chế tạo, và công việc của chúng tôi là để xác địnhcải thiện cơ hội và phát triển các quá trình to-beMô hình cho mỗi 8 hệ thống.Hệ thống đầu tiên, chúng tôi lựa chọn một nhóm midlevelquản lý (đội trưởng và các chuyên ngành) khuyến cáo của họCác chỉ huy là các chuyên gia trong hệ thống theoxây dựng. Những cá nhân này đã là đầu tiên - và thứ hai-linequản lý các chức năng kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1990, tôi đã dẫn đầu một nhóm tư vấn cho một sự phát triển lớn
dự án cho quân đội Mỹ. Mục đích là để thay thế tám
hệ thống hiện có được sử dụng trên hầu hết các căn cứ quân sự trên khắp
Hoa Kỳ. Các như-là quá trình và dữ liệu mô hình cho
các hệ thống này đã được xây dựng, và công việc của chúng tôi là xác định
các cơ hội cải tiến và phát triển để-được quá trình
mô hình cho mỗi trong tám hệ thống.
Đối với hệ thống đầu tiên, chúng tôi đã chọn một nhóm tầm trung
quản lý ( Thuyền trưởng và chuyên ngành) khuyến cáo của họ
chỉ huy như đang được các chuyên gia trong hệ thống dưới
xây dựng. Những cá nhân này là thứ nhất và thứ hai dòng
quản lý của các chức năng kinh doanh.