in chapter 2, we examined how the c

in chapter 2, we examined how the competitive forces at work inside an industry affect its profitability. as industry forces change, so they change the profitability of industry and, thus, the profitability of any particular business model. industry analysis is vital formulating a successful business model because it determines (1) how existing companies will decide to change their business-level strategies to improve the performance of their business model over time;(2) whether established companies outside an industry may decide to create a business model to enter it; and (3) whether entrepreneurs can devise a business model that will allow them to compete successfully against existing companies in an industry

Kết quả (Việt) 1:

trong chương 2, chúng tôi kiểm tra làm thế nào các lực lượng cạnh tranh tại làm việc bên trong một ngành công nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận của nó. như ngành công nghiệp quân sự thay đổi, vì vậy họ thay đổi lợi nhuận của ngành công nghiệp và, do đó, lợi nhuận của bất kỳ mô hình kinh doanh cụ thể. phân tích ngành công nghiệp là quan trọng xây dựng một mô hình kinh doanh thành công vì nó xác định (1) làm thế nào công ty hiện có sẽ quyết định thay đổi chiến lược kinh doanh cấp của họ để cải thiện hiệu suất của các mô hình kinh doanh của họ trong time;(2) cho dù các công ty được thành lập bên ngoài một ngành công nghiệp có thể quyết định để tạo ra một mô hình kinh doanh để nhập nó; và (3) cho dù doanh nhân có thể đưa ra một mô hình kinh doanh mà sẽ cho phép họ để cạnh tranh thành công chống lại sẵn có công ty trong một ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

trong chương 2, chúng tôi đã kiểm tra như thế nào các lực lượng cạnh tranh trong công việc bên trong một ngành công nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận của mình. là lực lượng ngành công nghiệp thay đổi, vì vậy họ thay đổi lợi nhuận của ngành công nghiệp, và do đó, lợi nhuận của bất kỳ mô hình kinh doanh cụ thể. phân tích ngành công nghiệp quan trọng là xây dựng một mô hình kinh doanh thành công vì nó quyết định (1) làm thế nào các công ty hiện tại sẽ quyết định thay đổi chiến lược kinh doanh cấp của họ để cải thiện hiệu suất của mô hình kinh doanh của họ theo thời gian; (2) cho dù các công ty thành lập bên ngoài một ngành công nghiệp có thể quyết định tạo ra một mô hình kinh doanh để vào nó; và (3) cho dù doanh nghiệp có thể đưa ra một mô hình kinh doanh mà sẽ cho phép họ để cạnh tranh thành công với các công ty hiện có trong một ngành công nghiệp