It is logical to suppose that thing

It is logical to suppose that things like good labour relations, good working conditions,good wages and benefits, and job security motivate workers. But in Work and the nature of man, Frederick herberg argued that such conditions do not motivate workers. They are merely ‘satisfiers’ or, more importantly, ’dissatisfiers’ where they do not exist ‘motivators’ , on the contrary, include things such as having a challenging and interesting job, recognirion and responsibility, promotion, and so on.
However. Even with the development of computers and robotics, there are and always will be plenty of boring, mindless , repetitive and mechanical jobs in all three sectors of th economy, and lots of unskilled people who have to dothem.
So how do managers motivate people in such jobs ? one solution is to give them some responsibilities, not as individuals but as part of a team. For example, some supermarkets combine office staff, the people who fill the shelves , and the people who work on the checkout tills into ateam and let themdecide what product lines to stock, how to display them, and so on. Other employers ensure that people in repetitive jobs change them every couple of hours, as doing four different repectitive jobs a day is better than doing only one.Many people now talk about the importance of a company’s shared values or corporate culture, with which all the staff can identify: for example, being the best hotel chain, or hamburger restaurant chain, or airline, or making the best, the safest, the most user-friendly,the most ecological or the most reliable products in a particular field.such values are more likely to motivate workers than financial targats, which ultimately only concern a few people.Unfortunately, there is only a limited number of such goals to go round , and by definition, not all the competing in an industry can seriously claim to be the best

Kết quả (Việt) 2:

Nó là hợp lý để giả định rằng những thứ như quan hệ tốt lao động, điều kiện làm việc tốt, lương tốt và lợi ích, an ninh và công việc tạo động lực cho người lao động. Nhưng trong công việc và bản chất của người đàn ông, Frederick Herberg lập luận rằng điều kiện như vậy không tạo động lực cho người lao động. Họ chỉ đơn thuần là 'satisfiers' hay, quan trọng hơn, 'dissatisfiers', nơi chúng không tồn tại 'động lực', trái lại, bao gồm những thứ như có một công việc đầy thử thách và thú vị, recognirion và trách nhiệm, khuyến mãi, và như vậy.
Tuy nhiên. Ngay cả với sự phát triển của máy tính và robot, có và sẽ luôn luôn có rất nhiều công việc nhàm chán, thiếu suy nghĩ, lặp đi lặp lại và cơ khí trong cả ba lĩnh vực của nền kinh tế thứ, và rất nhiều người lao động đơn giản phải dothem.
Vì vậy, làm thế nào để quản lý động viên mọi người trong công việc đó? một giải pháp là để cung cấp cho họ một số trách nhiệm, không phải là cá nhân nhưng là một phần của một đội bóng. Ví dụ, một số siêu thị kết hợp nhân viên văn phòng, những người điền vào các giá sách, và những người làm việc trên checkout tills vào ateam và để themdecide những dòng để sản phẩm chứng khoán, làm thế nào để hiển thị chúng, và như vậy. Sử dụng lao động khác đảm bảo rằng những người làm các công việc lặp đi lặp lại thay đổi chúng mỗi vài giờ, như làm bốn việc repectitive khác nhau một ngày là tốt hơn so với chỉ làm one.Many người dân bây giờ nói về tầm quan trọng của các giá trị chung của một công ty hay văn hóa doanh nghiệp, mà tất cả các Nhân viên có thể xác định: ví dụ, là chuỗi tốt nhất của khách sạn, hoặc bánh hamburger chuỗi nhà hàng, hoặc hãng hàng không, hoặc làm cho tốt nhất, an toàn nhất, hầu hết các sản phẩm thân thiện, các sinh thái nhất hoặc đáng tin cậy nhất trong một giá trị đặc biệt field.such có nhiều khả năng để động viên người lao động hơn targats tài chính, mà cuối cùng chỉ quan tâm một vài people.Unfortunately, chỉ có một số giới hạn các mục tiêu như vậy để đi vòng, và theo định nghĩa, không phải tất cả những cạnh tranh trong ngành công nghiệp nặng có thể xin được việc tốt