changes, should be shown. The compa

changes, should be shown. The comparison method is sometimes known as the total time approach. It assumes that the party using the method (the contractor) causes no delays, and that the owner causes all delays.
The impacted as-planned method uses the as-planned schedule as a basis. To assess the affect of a contractor’s delays, add the contractor delay activities to the as-planned schedule to demonstrate the total delay attributable to the contractor. To assess the affect of owner-caused delays, add the owner delay activities to the as- planned schedule to demonstrate the total delay attributable to the owner. The impacted as-planned method is known as the “what-if” approach. Even though either side in the dispute can use the method, it can be an argumentative or one-sided approach that often ignores delays caused by the party using the method. Impacted as- planned schedules reflect how the as- planned schedule theoretically could have been impacted as a result of various owner- or contractor-caused delays that are inserted into the schedule. They also may reflect the contractor’s plan to complete the remaining work, given these impacts on the project [5].
Contractors, in order to demonstrate a schedule that they allegedly could have achieved “but-for” the actions of the owner, usually use the collapsed as-built method. The contractor’s interpretations of owner-caused delays are extracted from an as-built schedule that shows all delays by all parties in order to make this demonstration. Like the previous methods, this approach can be argumentative and one¬sided because it often ignores certain delays caused by the contractor.
Contemporaneous period analysis makes use of schedule “windows” or “snapshots” to determine delay and allocate responsibility for delay during each of a number of discreet time windows or time periods during the course of the project. The intent of this method is to look at each snapshot of the project schedule in light of the information that was available to the actual parties at that time —as shown by contemporaneous project records and schedule updates.

Kết quả (Việt) 1:

thay đổi, sẽ được hiển thị. Phương pháp so sánh đôi khi được gọi là phương pháp tiếp cận tất cả thời gian. Nó giả định rằng các bên sử dụng phương pháp (nhà thầu) gây ra không có sự chậm trễ, và rằng chủ sở hữu gây ra tất cả sự chậm trễ.Ảnh hưởng như kế hoạch phương pháp sử dụng lịch trình như kế hoạch làm cơ sở. Để đánh giá ảnh hưởng của sự chậm trễ một nhà thầu, thêm các hoạt động chậm trễ nhà thầu để lịch trình như kế hoạch để chứng minh sự chậm trễ tất cả nhờ vào các nhà thầu. Để đánh giá ảnh hưởng của chủ sở hữu, gây ra sự chậm trễ, thêm các hoạt động chậm trễ chủ sở hữu để như là-các lịch trình kế hoạch để chứng minh sự chậm trễ tất cả nhờ vào chủ sở hữu. Phương pháp như kế hoạch bị ảnh hưởng được gọi là "cái gì nếu" phương pháp tiếp cận. Mặc dù cả hai phía trong cuộc tranh cãi ở đây có thể sử dụng các phương pháp, nó có thể là một cách tiếp cận tranh cai hoặc một mặt mà thường bỏ qua sự chậm trễ gây ra bởi các bên bằng cách sử dụng các phương pháp. Ảnh hưởng như - kế hoạch lịch phản ánh cách như là-kế hoạch tiến độ lý thuyết có thể đã bị ảnh hưởng do hậu quả của các chủ sở hữu hoặc nhà thầu gây ra sự chậm trễ được đưa vào lịch trình. Họ cũng có thể phản ánh các nhà thầu kế hoạch để hoàn thành công việc còn lại, cho những tác động trên dự án [5].Nhà thầu, để chứng minh một lịch trình đó họ bị cáo buộc đã có thể đạt được "nhưng -cho" những hành động của chủ sở hữu, thường sử dụng phương pháp như xây dựng sụp đổ. Chủ sở hữu, gây ra sự chậm trễ trong việc giải thích của nhà thầu được chiết xuất từ một lịch trình như xây dựng cho thấy tất cả sự chậm trễ của tất cả các bên để thực hiện cuộc biểu tình này. Giống như các phương pháp trước đó, cách tiếp cận này có thể được tranh cai và one¬sided bởi vì nó thường bỏ qua một số sự chậm trễ gây ra bởi các nhà thầu.Phân tích thời kỳ đương thời làm cho việc sử dụng của lịch trình "windows" hoặc "ảnh chụp nhanh" để xác định sự chậm trễ và phân bổ các trách nhiệm cho sự chậm trễ trong mỗi một số thời gian kín đáo windows hoặc khoảng thời gian trong quá trình của dự án. Mục đích của phương pháp này là để xem xét mỗi ảnh chụp của lịch trình dự án trong ánh sáng của các thông tin đã có sẵn cho các bên thực tế tại thời điểm đó-như được hiển thị bởi đương thời dự án hồ sơ và lịch trình Cập Nhật.

Kết quả (Việt) 2:

thay đổi, sẽ được hiển thị. Phương pháp so sánh đôi khi được gọi là phương pháp tiếp cận tổng thời gian. Nó giả định rằng các bên sử dụng các phương pháp (nhà thầu) không gây chậm trễ, và chủ nhân của sự chậm trễ gây ra tất cả.
Các ảnh hưởng như hoạch định phương pháp sử dụng đúng thời hạn theo quy hoạch làm cơ sở. Để đánh giá ảnh hưởng của sự chậm trễ của nhà thầu, thêm các hoạt động chậm trễ thầu với tiến độ như lên kế hoạch để chứng minh tổng chậm trễ do các nhà thầu. Để đánh giá ảnh hưởng của sự chậm trễ chủ gây ra, thêm các hoạt động chủ chậm trễ tiến độ kế hoạch như- để chứng minh tổng chậm trễ do các chủ sở hữu. Các phương pháp như hoạch định tác động được biết đến như là "nếu-thì" phương pháp tiếp cận. Mặc dù hai bên trong vụ tranh chấp có thể sử dụng phương pháp này, nó có thể là một phương pháp hay tranh luận, hay một chiều mà thường bỏ qua sự chậm trễ gây ra bởi các bên sử dụng phương pháp này. Ảnh hưởng tiến độ kế hoạch như- phản ánh như thế nào tiến độ kế hoạch như- về mặt lý thuyết có thể đã bị ảnh hưởng như là kết quả của sự chậm trễ khác nhau làm chủ đầu hoặc nhà thầu gây ra được chèn vào lịch trình. Họ cũng có thể phản ánh kế hoạch của nhà thầu để hoàn thành các công việc còn lại, đưa ra những tác động của dự án [5].
Nhà thầu, để chứng minh một lịch trình mà họ bị cáo buộc đã có thể đạt được ", nhưng, đối với" những hành động của các chủ sở hữu, thường sử dụng bị sụp đổ như phương pháp xây dựng. Giải thích của nhà thầu chậm trễ của chủ sở hữu do được chiết xuất từ một lịch trình như xây dựng cho thấy tất cả sự chậm trễ của tất cả các bên để thực hiện cuộc biểu tình này. Cũng giống như các phương pháp trước đây, phương pháp này có thể được tranh và one¬sided vì nó thường bỏ qua sự chậm trễ nhất định do các nhà thầu.
phân tích thời gian đương thời sử dụng các lịch trình "cửa sổ" hoặc "ảnh chụp nhanh" để xác định sự chậm trễ và phân bổ trách nhiệm cho sự chậm trễ trong mỗi một số cửa sổ kín đáo thời gian hoặc khoảng thời gian trong suốt quá trình dự án. Mục đích của phương pháp này là nhìn vào mỗi ảnh chụp của tiến độ dự án trong ánh sáng của các thông tin đã có sẵn để các bên thực tế tại thời điểm đó -Như thể hiện bởi các hồ sơ dự án và đương thời lên lịch cập nhật.