Food distribution centers[edit]Supe

Food distribution centers[edit]
SuperTarget and PFresh stores require fresh produce, refrigerated and frozen items. Food distribution centers owned by SuperValu have been utilized by Target for many years. In October 2003, SuperValu's facility in Phoenix, Arizona, was converted to serve Target exclusively.[58] The same change was implemented at the SuperValu center in Fort Worth, Texas.[59] A new distribution center was constructed by Target in Lake City, Florida, to serve the Southeast, but it is operated by SuperValu.[58] A fourth center in Cedar Falls, Iowa, opened in 2009 and is unique in that it is located adjacent to a standard Target Distribution Center, each utilizing the same dispatch office.[59] Other warehouses owned by SuperValu are still used in other regions, but Target plans to replace those over the next few years.[58] In Colorado, stores are serviced through FreshPack Produce Inc. of Denver.[54] In the mid-Atlantic region/Philadelphia market, C&S Whole Grocers services the fresh produce, meat, dairy, bakery, & frozen needs to "PFresh" stores.

§Import warehouses[edit]
The company operates four facilities to receive shipments from overseas manufacturers and suppliers. They are located near ports at Rialto, California; Savannah, Georgia; Lacey, Washington; and Suffolk, Virginia. Merchandise received is sent directly to Regional Distribution Centers.[59]

§Fulfillment centers[edit]
Internet sales orders from the Target Direct division, which operates from the Target.com website, are processed by the facility in Woodbury, Minnesota, with some support from Savannah, Georgia, and other vendors. New centers opened in Ontario, California, and Tucson, Arizona, in 2009.[59]

§Products and image[edit]

Typical interior of a Target store

A newer Target store design that opened in 2008 in Manahawkin, New Jersey
§Competitors and differentiation strategy[edit]
Target Corporation competes directly against other discount retailers, mainly Kmart and Walmart. Since its founding, it has intended to differentiate its stores from its competitors by offering what it believes is more upscale, trend-forward merchandise at lower costs, rather than the traditional concept of focusing on low-priced goods. Douglas J. Dayton, one of the Dayton brothers, explained John Geisse's concept:

“ "We will offer high-quality merchandise at low margins, because we are cutting expenses. We would much rather do this than trumpet dramatic price cuts on cheap merchandise."[55] ”
As a result, Target stores tend to attract younger customers than Walmart, among other competitors. The median Target shopper is 41 years old, the youngest of all major discount retailers that Target competes directly against. The median household income of Target's customer base is roughly $63,000. Roughly 76% of Target customers are female, and more than 45% have children at home. About 80% have attended college and 48% have completed college.[38][39] 97% of American consumers recognize the Target Bullseye logo.[citation needed]

In October 2008, Target announced plans to fight the perception that their products are more expensive than those of other discount retailers. It planned to add perishables to their inventory, cut back on discretionary items, and spend three-quarters of their marketing budget on advertising that emphasizes value and includes actual prices of items featured in ads. Target also planned to slow its expansion from about 100 stores a year down to 70 stores a year.[60][61][62]

Target stores are designed to be more attractive than large big-box stores by having wider aisles, drop ceilings, a more attractive presentation of merchandise, and generally cleaner fixtures. Special attention is given to the design of the store environment: graphics reinforce its advertising imagery, while shelves are dressed with contemporary signage, backdrops and liners, often printed on inexpensive material such as paper, corrugated and foam boards. Some stores, particularly those in the vicinity of major airports, have a bullseye painted on the roof that can be seen from above: the stores in Atlanta, Georgia near Hartsfield-Jackson Atlanta International Airport; Rosemont, Illinois, near O'Hare International Airport; Potomac Yard, Virginia, near Ronald Reagan Washington National Airport; College Point, New York (Queens), east of LaGuardia Airport; and Richfield, Minnesota, adjacent to Minneapolis–St. Paul International Airport are among such locations.[63] Target doesn't use music in its stores, nor does it promote items or services through its public address system.[citation needed]

Kết quả (Việt) 1:

Trung tâm phân phối thực phẩm [sửa]SuperTarget và PFresh cửa hàng yêu cầu sản phẩm tươi sống, hàng đông và đông lạnh. Trung tâm phân phối thực phẩm thuộc sở hữu của SuperValu đã được sử dụng bởi mục tiêu trong nhiều năm. Tháng 10 năm 2003, SuperValu của cơ sở ở Phoenix, Arizona, được cải biến để phục vụ mục tiêu độc quyền. [58] sự thay đổi tương tự đã được thực hiện tại Trung tâm SuperValu tại Fort Worth, Texas. [59] một trung tâm phân phối mới được xây dựng bởi mục tiêu tại Lake City, Florida, để phục vụ ở phía Nam, nhưng nó được điều hành bởi SuperValu. [58] một trung tâm thứ tư tại Cedar Falls, Iowa, khai trương vào năm 2009 và là độc nhất ở đặc điểm nó nằm bên cạnh một trung tâm mục tiêu phân phối tiêu chuẩn, mỗi sử dụng cùng một văn phòng công văn. [59] các nhà kho thuộc sở hữu của SuperValu vẫn còn được sử dụng ở các vùng khác, nhưng mục tiêu kế hoạch để thay thế những người trong vài năm tiếp theo. [58] ở Colorado, Cửa hàng được phục vụ thông qua FreshPack sản phẩm Inc của Denver. [54] vào thị trường khu vực giữa Đại Tây Dương/Philadelphia, C & S toàn bộ Grocers dịch vụ sản phẩm tươi, thịt, sữa, bánh mì, và đông lạnh cần phải cửa hàng "PFresh".§Import kho [sửa]Công ty điều hành bốn cơ sở để nhận lô hàng từ nhà sản xuất ở nước ngoài và nhà cung cấp. Chúng nằm gần cảng tại Rialto, California; Savannah, Georgia; Lacey, Washington; và Suffolk, Virginia. Nhận được hàng hóa được gửi trực tiếp đến khu vực phân phối Trung tâm. [59]Trung tâm §Fulfillment [sửa]Internet bán hàng đơn đặt hàng từ sự phân chia mục tiêu trực tiếp, mà hoạt động từ các trang web Target.com, được chế biến bằng cơ sở tại Woodbury, Minnesota, với một số hỗ trợ từ Savannah, Georgia, và nhà cung cấp khác. Trung tâm mới khai trương ở Ontario, California, và Tucson, Arizona, vào năm 2009. [59]§Products và hình ảnh [sửa]Điển hình nội thất của một cửa hàng TargetMột mới hơn mục tiêu thiết kế cửa hàng khai trương vào năm 2008 tại Manahawkin, New JerseyChiến lược §Competitors và sự khác biệt [sửa]Mục tiêu công ty cạnh tranh trực tiếp với các nhà bán lẻ giảm giá, chủ yếu là Kmart và Walmart. Kể từ khi thành lập, nó đã dự định để phân biệt các cửa hàng từ đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp những gì họ tin rằng là hàng hóa cao cấp hơn, xu hướng về phía trước lúc chi phí thấp hơn, chứ không phải là khái niệm truyền thống tập trung vào hàng hóa rẻ. Douglas J. Dayton, một trong những người Anh em Dayton, giải thích khái niệm John Geisse:"" Chúng tôi sẽ cung cấp chất lượng cao hàng hóa tại lợi nhuận thấp, bởi vì chúng tôi là cắt giảm chi phí. Chúng tôi sẽ nhiều thay vì làm điều này hơn trumpet đáng kể giá cắt giảm trên hàng hóa giá rẻ. " [55]"Do đó, mục tiêu cửa hàng có xu hướng để thu hút các khách hàng trẻ hơn Walmart, trong số các đối thủ cạnh tranh. Người mua sắm mục tiêu trung bình là 41 tuổi, trẻ nhất trong số tất cả các nhà bán lẻ lớn giảm giá mà mục tiêu cạnh tranh trực tiếp với. Thu nhập trung bình của hộ gia đình của cơ sở khách hàng của mục tiêu là khoảng $63.000. Khoảng 76% của khách hàng mục tiêu là phụ nữ, và hơn 45% có trẻ em ở nhà. Khoảng 80% đã tham dự trường đại học và 48% đã hoàn thành trường cao đẳng. [38] [39] 97% của người tiêu dùng Mỹ nhận ra biểu tượng mục tiêu Bullseye. [cần dẫn nguồn]Tháng 10 năm 2008, mục tiêu công bố kế hoạch để chống lại nhận thức rằng sản phẩm của họ là tốn kém hơn so với những người khác nhà bán lẻ giảm giá. Nó lên kế hoạch để thêm hư đến của hàng tồn kho, cắt giảm vào các mặt hàng tùy và chi tiêu ba phần tư của ngân sách tiếp thị của họ trên quảng cáo đó nhấn mạnh các giá trị và bao gồm giá thực tế của mặt hàng đặc trưng trong quảng cáo. Mục tiêu cũng có kế hoạch để làm chậm sự mở rộng của nó từ khoảng 100 cửa hàng mua sắm một năm xuống 70 một năm. [60] [61] [62]Cửa hàng mục tiêu được thiết kế để hấp dẫn hơn so với cửa hàng hộp lớn lớn bởi có lối đi rộng hơn, thả trần, một bài thuyết trình hấp dẫn hơn của hàng hóa, và nói chung sạch đồ đạc. Đặc biệt chú ý được dành cho việc thiết kế các môi trường lưu trữ: đồ họa củng cố hình ảnh quảng cáo của mình, trong khi kệ mặc quần áo với biển báo đương đại, phông nền và lót, thường được in trên các vật liệu rẻ tiền như giấy, Giấy gợn sóng và bọt ban. Một số cửa hàng, đặc biệt là những người trong vùng lân cận sân bay lớn, có một mắt bò vẽ trên mái nhà có thể được nhìn thấy từ ở trên: các cửa hàng ở Atlanta, Georgia gần sân bay quốc tế Hartsfield-Jackson Atlanta; Rosemont, Illinois, gần các sân bay quốc tế O'Hare; Potomac Yard, Virginia, gần sân bay quốc gia Ronald Reagan Washington; Trường cao đẳng Point, New York (nữ hoàng), về phía đông của sân bay LaGuardia; và Richfield, Minnesota, bên cạnh Sân bay quốc tế Minneapolis-St. Paul giữa các địa điểm như vậy. [63] mục tiêu không sử dụng âm nhạc trong các cửa hàng của mình, và cũng không nó không thúc đẩy mục hoặc dịch vụ thông qua hệ thống địa chỉ công cộng của nó. [cần dẫn nguồn]

Kết quả (Việt) 2:

Trung tâm phân phối thực phẩm [sửa]
SuperTarget và các cửa hàng PFresh đòi hỏi sản phẩm tươi sống, đông lạnh và các mặt hàng đông lạnh. Trung tâm phân phối thực phẩm thuộc sở hữu của SuperValu đã được sử dụng bởi các mục tiêu trong nhiều năm. Trong tháng mười năm 2003, cơ sở SuperValu ở Phoenix, Arizona, đã được chuyển đổi để phục vụ mục tiêu riêng. [58] Sự thay đổi tương tự đã được thực hiện tại các trung tâm SuperValu ở Fort Worth, Texas. [59] Một trung tâm phân phối mới được xây dựng bởi Target ở Lake City , Florida, để phục vụ cho khu vực Đông Nam, nhưng nó được điều hành bởi SuperValu. [58] Một trung tâm thứ tư tại Cedar Falls, Iowa, mở cửa vào năm 2009 và là độc đáo ở chỗ nó nằm liền kề với một Trung tâm phân phối tiêu chuẩn, mỗi cách sử dụng cùng một văn phòng công văn. [59] kho khác thuộc sở hữu của SuperValu vẫn được sử dụng trong các khu vực khác, nhưng mục tiêu kế hoạch thay thế những người trong vài năm tới. [58] Trong Colorado, cửa hàng được phục vụ qua FreshPack Sản xuất Inc của Denver. [54] Ở khu vực giữa Đại Tây Dương thị / Philadelphia, C & S Tổng số các cửa hàng tạp phẩm dịch vụ các sản phẩm tươi sống, thịt, sữa, bánh mì, và nhu cầu đông lạnh để "PFresh" các cửa hàng. §Import kho [sửa] Công ty hoạt động bốn cơ sở để nhận lô hàng từ các nhà sản xuất ở nước ngoài và các nhà cung cấp. Chúng nằm gần các cảng tại Rialto, California; Savannah, Georgia; Lacey, Washington; và Suffolk, Virginia. Hàng hóa nhận được sẽ được gửi trực tiếp đến Trung tâm phân phối khu vực. [59] Trung tâm §Fulfillment [sửa] đơn bán hàng Internet từ các bộ phận Target Direct, hoạt động từ các trang web Target.com, được chế biến bởi các cơ sở ở Woodbury, Minnesota, với một số hỗ trợ từ Savannah, Georgia, và các nhà cung cấp khác. Trung tâm mới mở ở Ontario, California, và Tucson, Arizona vào năm 2009. [59] §Products và hình ảnh [sửa] nội thất điển hình của một cửa hàng Target A thiết kế cửa hàng Target mới khai trương năm 2008 tại Manahawkin, New Jersey §Competitors và sự khác biệt chiến lược [sửa] Tổng công ty mục tiêu cạnh tranh trực tiếp với các nhà bán lẻ giảm giá khác, chủ yếu là Kmart và Walmart. Kể từ khi thành lập đến nay, nó đã dành để phân biệt các cửa hàng từ đối thủ cạnh tranh của nó bằng cách cung cấp những gì họ tin là cao cấp hơn, xu hướng về phía trước hàng hóa với chi phí thấp hơn, chứ không phải là những khái niệm truyền thống tập trung vào hàng hóa giá rẻ. Douglas J. Dayton, một trong những anh em Dayton, giải thích khái niệm John Geisse của: "" Chúng tôi sẽ cung cấp hàng hóa chất lượng cao với tỷ suất lợi nhuận thấp, bởi vì chúng ta đang cắt giảm chi phí Chúng tôi sẽ có nhiều thay làm điều này hơn trumpet kịch tính giảm giá trên hàng hóa giá rẻ.. "[55]" Kết quả là, các cửa hàng Target có xu hướng thu hút khách hàng trẻ hơn Walmart, trong số những đối thủ cạnh tranh khác. Những người mua sắm mục tiêu trung bình là 41 tuổi, người trẻ nhất của tất cả các nhà bán lẻ giảm giá lớn mà mục tiêu cạnh tranh trực tiếp chống lại. Các hộ gia đình có thu nhập trung bình của các cơ sở khách hàng của Target là khoảng $ 63,000. Khoảng 76% khách hàng mục tiêu là phụ nữ, và hơn 45% có con ở nhà. Khoảng 80% đã học đại học và 48% đã hoàn thành đại học. [38] [39] 97% người tiêu dùng Mỹ nhận ra logo của Target Bullseye. [Cần dẫn nguồn] Trong tháng 10 năm 2008, mục tiêu công bố kế hoạch chống lại quan niệm cho rằng sản phẩm của họ có nhiều đắt hơn so với các nhà bán lẻ giảm giá khác. Nó dự tính bổ sung hàng dễ hỏng đến hàng tồn kho, cắt giảm mục tùy ý, và dành ba phần tư của ngân sách tiếp thị của họ trên quảng cáo nhấn mạnh giá trị và bao gồm giá thực tế của mặt hàng đặc trưng trong quảng cáo. Target cũng lên kế hoạch để làm chậm sự lan rộng, từ khoảng 100 cửa hàng một năm xuống còn 70 cửa hàng trong một năm. [60] [61] [62] cửa hàng Target được thiết kế để hấp dẫn hơn các cửa hàng lớn hộp lớn bằng việc có lối đi rộng hơn, thả trần , một bài thuyết trình hấp dẫn hơn của hàng hóa, đồ đạc và nói chung sạch hơn. Đặc biệt chú ý đến việc thiết kế các môi trường lưu trữ: đồ họa tăng cường hình ảnh quảng cáo của nó, trong khi kệ được mặc quần áo với đại signage, phông nền và các lớp lót, thường được in trên chất liệu rẻ tiền như các bảng thông báo, sóng và bọt. Một số cửa hàng, đặc biệt là ở các vùng lân cận của sân bay lớn, có một Bullseye vẽ trên mái nhà có thể được nhìn thấy từ trên: các cửa hàng ở Atlanta, Georgia gần Sân bay Quốc tế Hartsfield-Jackson Atlanta; Rosemont, Illinois, gần sân bay quốc tế O'Hare; Potomac Yard, Virginia, gần Ronald Reagan Washington National Airport; College Point, New York (Queens), phía đông của LaGuardia Airport; và Richfield, Minnesota, tiếp giáp với Minneapolis-St. Sân bay quốc tế Paul là một trong những địa điểm như vậy. [63] Mục tiêu không sử dụng âm nhạc trong cửa hàng của mình, cũng không thúc đẩy các mặt hàng hoặc dịch vụ thông qua hệ thống địa chỉ công cộng của nó. [Cần dẫn nguồn]