Digital scale insurgent. This is th

Digital scale insurgent. This is the most ambitious
model and involves transforming the bank into an
agile, innovative company, thereby building an advantage
in customer experience, cost leadership or product
innovation. While this model could create the most
value if executed well, it is not a realistic option for
some banks. It requires suffi cient capital to invest in
technology, new capabilities and new talent. Less obviously,
winning with this model requires an insurgency
mindset—top management’s commitment and persistence
to transform, with the understanding that the
journey could be long and painful, and economic
returns will take time to materialize. The organization

Kết quả (Việt) 1:

Dâng lên quy mô kỹ thuật số. Điều này là đầy tham vọng nhấtMô hình và liên quan đến việc chuyển đổi ngân hàng thành mộtcông ty nhanh nhẹn, sáng tạo, từ đó xây dựng một lợi thếTheo kinh nghiệm khách hàng, chi phí lãnh đạo hoặc sản phẩmđổi mới sáng tạo. Trong khi mô hình này có thể tạo ra nhiều nhấtgiá trị nếu thực hiện tốt, nó không phải là một lựa chọn thực tế chomột số ngân hàng. Nó đòi hỏi suffi CIT vốn để đầu tư vàocông nghệ, khả năng mới và tài năng mới. Ít rõ ràng,chiến thắng với mô hình này đòi hỏi một cuộc nổi dậysuy nghĩ-top cam kết và sự kiên trì của ban quản lýđể chuyển đổi, với sự hiểu biết rằng cáccuộc hành trình có thể được kéo dài và đau đớn và kinh tếlợi nhuận sẽ mất thời gian để cụ thể hoá. Tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Nổi dậy quy mô kỹ thuật số. Đây là tham vọng nhất
mô hình và liên quan đến việc chuyển các ngân hàng thành một
công ty nhanh nhẹn, sáng tạo, từ đó xây dựng một lợi thế
trong kinh nghiệm của khách hàng, lãnh đạo chi phí hoặc sản phẩm
đổi mới. Trong khi mô hình này có thể tạo ra được nhiều nhất
giá trị nếu thực hiện tốt, nó không phải là một lựa chọn thực tế cho
một số ngân hàng. Nó đòi hỏi vốn cient suffi đầu tư vào
công nghệ, khả năng mới và tài năng mới. Ít rõ ràng,
chiến thắng với mô hình này đòi hỏi phải có một cuộc nổi dậy
cam kết tư tưởng-top quản lý và kiên trì
để biến đổi, với sự hiểu biết rằng
cuộc hành trình có thể được lâu dài và đau đớn, kinh tế và
lợi nhuận sẽ mất thời gian để thực. Tổ chức

Kết quả (Việt) 3:

Con số quy mô cuộc nổi loạn.Đó là người có tham vọngMô hình, bao gồm cả sẽ chuyển đổi thành ngân hàngNhanh nhẹn, sáng tạo của công ty, để xây dựng một lợi thế.Khách hàng, chi phí trong kinh nghiệm lãnh đạo hay sản phẩmSáng tạo.Mặc dù mô hình này có thể tạo ra nhữngNếu thực hiện giá trị của nó không phải là một sự lựa chọn.Một số ngân hàng.Nó cần phải có đủ vốn đầu tư.Công nghệ mới và khả năng mới và tài năng.Không quá rõ ràng,Chiến thắng kiểu này cần một cuộc nổi loạnQuản lý cấp cao hơn lời hứa của tình dục và kéo dài.Sẽ thay đổi, sử dụng.Có thể là chuyến đi dài và đau đớn, kinh tếTrở về sẽ cần thời gian để thực hiện.Tổ chức.