Project teams don’t run without som

Project teams don’t run without some level of conflict and stress. Developing new systems is a creative process that needs new ideas. From time to time it may however get out of hand. To resolve it, you need to give those involved the chance to present their case without interruption before exploring the matter further yourself. If the conflicting parties can’t then agree on a solution, you have to decide the issue yourself.

You need to consider the circumstances that generated the conflict in the first place. Do they include inbuilt confusion that will continue to generate conflict, or clearly unfair or now outdated working practices?
Neither can stress be eliminated entirely. Often a stressful project delivery can be energising and exciting with extra hours and weekend working accepted by everyone. There is a limit to this however and at least one day a week should be work free.

Some stress relief activities can be organised on a team basis. On an individual basis, take care not to let stress reduce performance. Provide help to reduce it and get help to enable the individual to manage it. Above all, don’t take on other people’s stress yourself. If really big stress issues arise, get help from experts. It is not acceptable for organisations to deliberately ignore workplace stress or for people to be so pressured that they fall ill.

Finally, take care not be a source of stress yourself. Setting challenging objectives is fine; constantly interfering and harrying the team is not!

Kết quả (Việt) 1:

Dự án đội không chạy mà không có một số mức độ của xung đột và căng thẳng. Phát triển hệ thống mới là một quá trình sáng tạo cần những ý tưởng mới. Theo thời gian nó có thể Tuy nhiên nhận được ra khỏi tầm tay. Để giải quyết nó, bạn cần phải cung cấp cho những người tham gia có cơ hội để trình bày trường hợp của họ mà không bị gián đoạn trước khi khám phá các vấn đề tiếp tục cho mình. Nếu các bên xung đột sau đó không thể đồng ý về một giải pháp, bạn phải quyết định các vấn đề cho mình.Bạn cần phải xem xét các trường hợp tạo ra cuộc xung đột ở nơi đầu tiên. Chúng bao gồm sự nhầm lẫn inbuilt sẽ tiếp tục để tạo ra xung đột, hoặc thực hành làm việc rõ ràng không công bằng hoặc bây giờ lỗi thời?Cũng có thể căng thẳng được loại bỏ hoàn toàn. Thường thì một giao hàng dự án căng thẳng có thể được energising và thú vị với thêm giờ và ngày cuối tuần làm việc chấp nhận bởi tất cả mọi người. Đó là một giới hạn này tuy nhiên và ít nhất một ngày một tuần sẽ là công việc miễn phí.Một số căng thẳng cứu trợ hoạt động có thể được tổ chức trên cơ sở đội. Trên cơ sở cá nhân, chăm sóc không để cho căng thẳng giảm hiệu suất. Cung cấp trợ giúp để làm giảm nó và nhận được giúp đỡ để cho phép các cá nhân để quản lý nó. Trên tất cả, không có ngày căng thẳng của người khác cho mình. Nếu thực sự căng thẳng lớn các vấn đề phát sinh, nhận trợ giúp từ các chuyên gia. Nó không phải là chấp nhận được cho các tổ chức để cố ý bỏ qua căng thẳng nơi làm việc hoặc để mọi người được như vậy gây áp lực rằng họ ngã bệnh.Cuối cùng, chăm sóc không phải là một nguồn của sự căng thẳng chính mình. Thiết lập mục tiêu đầy thách thức là tiền phạt; không phải là liên tục can thiệp và harrying đội!

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm dự án không chạy mà không có một số mức độ xung đột và căng thẳng. Phát triển hệ thống mới là một quá trình sáng tạo mà cần những ý tưởng mới. Theo thời gian, tuy nhiên nó có thể được ra khỏi tay. Để giải quyết nó, bạn cần phải cung cấp cho những người tham gia có cơ hội để trình bày trường hợp của mình mà không bị gián đoạn trước khi khám phá thêm về vấn đề bản thân. Nếu các bên xung đột không thể sau đó đồng ý về một giải pháp, bạn phải quyết định các vấn đề chính mình. Bạn cần phải xem xét các trường hợp mà tạo ra các cuộc xung đột ở nơi đầu tiên. Họ bao gồm nhầm lẫn sẵn có mà sẽ tiếp tục tạo ra xung đột, hoặc thực tiễn làm việc rõ ràng không công bằng hay bây giờ đã lỗi thời? Không thể nhấn mạnh được loại bỏ hoàn toàn. Thường thì một giao dự án căng thẳng có thể được cung cấp năng lượng và thú vị với thêm giờ và cuối tuần bộ làm việc được chấp nhận bởi tất cả mọi người. Có một giới hạn tuy nhiên và điều này ít nhất một ngày mỗi tuần nên là công việc tự do. Một số hoạt động cứu trợ căng thẳng có thể được tổ chức trên cơ sở đội. Trên cơ sở cá nhân, chăm sóc không để căng thẳng làm giảm hiệu suất. Cung cấp trợ giúp để giảm bớt nó và được giúp đỡ để cho phép các cá nhân để quản lý nó. Trên tất cả, không dùng vào căng thẳng của người khác cho mình. Nếu vấn đề căng thẳng thực sự lớn phát sinh, có được sự giúp đỡ từ các chuyên gia. Nó không phải là chấp nhận được đối với các tổ chức để cố tình lờ đi sự căng thẳng tại nơi làm việc hoặc cho người để được như vậy áp lực mà họ bị ốm. Cuối cùng, chăm sóc không phải là nguồn của sự căng thẳng chính mình. Thiết lập mục tiêu đầy thách thức là tốt; liên tục can thiệp và giục giã đội là không!