I particularly want to pay tribute

I particularly want to pay tribute to our unusually
fine group of management trainees who now num-
ber over 150 and on whom the load of the new
store program weighs most heavily. I'm convinced
they're the finest, most capable and dedicated
group of young retailers in the United States to-
day; and it was largely through their efforts,
directed by our Management, that Wal-Mart was
able to add fourteen new stores in 1971. The en-
thusiasm and ability of these young men assures
us Wal-Mart will continue to have capable man-
agement for years to come.

We're looking forward to another eventful and full
year In 1972. These are some of our goals for this
coming year.

1 . Plans are being finalized for doubling our Gen-
eral Offices from 12,000 square feet to approxi-
mately 24,000 square feet. This addition should be
completed by September.

2. A new 22,000 square foot center for marking
and distributing wearables is presently under
construction and should be in operation by May 1,
1972. As well, a 60,000 square toot addition to our
Distribution Center will be completed by early fall.

3. Fourteen new stores have been projected for
1972 plus the expansion and retixturing of three of
our present stores which will be a total floor space
increase of approximately 700,000 square feet for
this year.

4. Of the fourteen new stores, six will be con-
structed and handled on a sale and lease-back
arrangement by Wal-Mart Properties, Inc., our
Real Estate and Construction Division.

I'm totally confident Wal-Mart will have another
outstanding year in 1972. We've been fortunate in
assembling capable and dedicated management
talent. These people, plus an outstanding group
of store managers all of whom are on generous
bonus incentives based on their store profits, will
continue to provide us with excellent leadership
and management skills.

Our plan is to grow internally. Our growth potential
lies within the magic circle — an area that encom-



passes northern Arkansas, southern Missouri,
southeastern Kansas and eastern Oklahoma. This
area has had an excellent economic gain over the
past ten years — increasing substantially in popu-
lation as well as per capita income. This has been
due primarily to the development of tourism and
the influence of a large number of industries that
have moved into this area. We have a balance of
tourism, industrial jobs and agriculture that should
continue to encourage a healthy growth in this
Ozark region for years to come.

Our Management and your Board of Directors
have indicated they want the Wal-Mart program to
continue in its present direction by growing in-
ternally through the improvement of our existing
stores and continued expansion within our five
state area.

Our overall plan includes:

1. Putting in dominant new full line stores in the
medium size and smaller communities in the five
state area within 300 miles of our Distribution
Center.

2. Continuing our policy of maintaining true dis-
count prices and one of the lowest gross margins
of any chain in the United States.

3. Being extremely control and expense conscious
starting with our construction program ail the way
through our entire operating structure.

4. Continuing to develop loyalty, morale and en-
thusiasm among all our personnel for the total
Wal-Mart program. Of all our assets I must count
this last ingredient the most important.

Finally, on behalf of the Board of Directors and
Management, my personal sincere thanks and
appreciation to our stockholders, our customers,
our suppliers and friends — all of whom helped
make this such an eventful year and certainly the
best in Wal-Mart's history.




Sam M. Walton, President

March 22, 1972

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đặc biệt muốn trả tiền cống nạp cho chúng tôi bất thường Nhóm phạt học viên quản lý những người bây giờ num - BER hơn 150 và trên người mà tải mới lưu trữ chương trình nặng nặng nề nhất. Tôi thuyết phục họ đang tốt nhất, hầu hết khả năng và chuyên dụng Nhóm nhỏ các nhà bán lẻ ở Hoa Kỳ- Ngày; và nó đã phần lớn thông qua nỗ lực của họ, đạo diễn bởi quản lý của chúng tôi, rằng Wal-Mart là có thể thêm mười bốn cửa hàng mới vào năm 1971. En- thusiasm và khả năng của những người đàn ông trẻ đảm bảo chúng tôi Wal-Mart sẽ tiếp tục có khả năng đàn ông agement trong nhiều năm tới. Chúng tôi mong đến một sôi động và đầy đủ năm năm 1972. Đây là một số mục tiêu của mình cho việc này năm tới. 1. Kế hoạch đang được hoàn thành cho gấp đôi Gen của chúng tôi- Eral văn phòng từ 12.000 feet vuông approxi- mately 24.000 feet vuông. Bổ sung này nên hoàn thành vào tháng chín. 2. một trung tâm 22.000 foot vuông mới nhất đánh dấu và phân phối các wearables đang hiện nay xây dựng và phải hoạt động bởi ngày 1 tháng 5, 1972. là tốt, ngoài 60.000 toot vuông của chúng tôi Trung tâm phân phối sẽ được hoàn thành bởi đầu mùa thu. 3. mười bốn cửa hàng mới đã được dự kiến cho 1972 cộng với việc mở rộng và retixturing của ba hiện nay cửa hàng mà sẽ là một không gian tổng số sàn tăng trưởng dân số khoảng 700.000 feet vuông cho năm nay. 4. các cửa hàng mới mười bốn, sáu sẽ có con- structed và xử lý trên một bán và thuê Quay lại sắp xếp của Wal-Mart thuộc tính, Inc, của chúng tôi Bất động sản và xây dựng đoàn. Tôi hoàn toàn tin tưởng Wal-Mart sẽ có khác xuất sắc năm 1972. Chúng tôi đã được may mắn trong lắp ráp có khả năng và chuyên dụng quản lý tài năng. Những người này, cộng với một nhóm xuất sắc Các nhà quản lý cửa hàng, tất cả đều là ngày hào phóng tiền thưởng ưu đãi dựa trên lợi nhuận cửa hàng của họ, sẽ tiếp tục cung cấp cho chúng tôi với lãnh đạo tuyệt vời và kỹ năng quản lý. Kế hoạch của chúng tôi là phát triển trong nội bộ. Tiềm năng tăng trưởng của chúng tôi nằm trong vòng tròn ma thuật-diện tích mà encom - Pass Bắc Arkansas, Missouri miền Nam, Đông Nam Kansas và Oklahoma đông. Điều này khu vực đã có một lợi ích kinh tế tuyệt vời trên các trong quá khứ mười năm — tăng đáng kể trong popu - lation cũng theo thu nhập bình quân đầu người. Điều này đã do chủ yếu để phát triển du lịch và ảnh hưởng của một số lớn các ngành công nghiệp mà đã di chuyển vào khu vực này. Chúng tôi có một sự cân bằng du lịch, công ăn việc làm công nghiệp và nông nghiệp nên tiếp tục để khuyến khích một sự tăng trưởng khỏe mạnh tại đây Ozark các khu vực trong nhiều năm tới. Quản lý của chúng tôi và của ban giám đốc đã chỉ ra là họ muốn chương trình Wal-Mart tiếp tục theo hướng hiện tại của mình bằng cách phát triển tại- ternally thông qua việc cải thiện hiện tại của chúng tôi cửa hàng và tiếp tục mở rộng trong năm của chúng tôi khu vực nhà nước. Kế hoạch tổng thể của chúng tôi bao gồm: 1. đưa vào cửa hàng đầy đủ các dòng mới chiếm ưu thế trong các Kích thước trung bình và các cộng đồng nhỏ hơn trong năm khu vực nhà nước trong vòng 300 dặm của phân phối của chúng tôi Trung tâm. 2. tiếp tục chính sách của chúng tôi duy trì đúng dis- tính giá và là một trong thấp nhất lợi nhuận tổng bất kỳ chuỗi ở Hoa Kỳ. 3. là cực kỳ kiểm soát và chi phí có ý thức bắt đầu với chương trình xây dựng ail cách thông qua toàn bộ cấu trúc hoạt động của chúng tôi. 4. tiếp tục phát triển lòng trung thành, tinh thần và en- thusiasm trong số tất cả các nhân viên của chúng tôi cho tổng số Chương trình Wal-Mart. Tất cả các tài sản của chúng tôi, tôi phải đếm thành phần cuối cùng này quan trọng nhất. Cuối cùng, thay mặt cho ban giám đốc và Quản lý, cảm ơn chân thành của tôi cá nhân và đánh giá cao cho cổ đông của chúng tôi, khách hàng của chúng tôi, nhà cung cấp và bạn bè của chúng tôi-tất cả đều giúp làm cho điều này như vậy là một năm sôi động và chắc chắn tốt nhất trong lịch sử của Wal-Mart. Sam M. Walton, tổng thống 22 tháng 3 năm 1972