BUSINESS MANAGEMENT1. What’s a proc

BUSINESS MANAGEMENT
1. What’s a process engineering?
Is a set of interrelated tasks that, together, transform inputs, outputs. These tasks may be carried out by people, nature, or machines using resources. (xem thêm sách)
2. What’s a project management?
Is a process & activity of planning, organizing, motivating, & controlling resources, procedures, & protocols to achieve specific goals in scientific or daily problems.
3. What’s a team building?
The process of turning a group of individual into a cohesive team.
Include the daily interaction & also involve structure activities & exercises.
Organized to work together interdependently & cooperatively.
Meet the needs of their customers.
4. What is leadership
Is a group of phenomenon. There can no leaders without followers. As such, leadership always in lives interpersonal influence or persuasion.
Leadership is goal directed and plays an active role in group and organizations. Leaders use influence to guide others through a certain course of action or toward.
The achievement of certain goals.
The presence of leaders assume some forms of arc hierarchy within a group.
5. Who is a leader?
A leader is a person who influences individuals and groups within an organization, helps them in establishing goals, and guides them toward achievement of those goals thereby allowing them to be effective.
6. What makes a good leader?
Good leaders are able to keep their eyes on overall goals at all times.
Rather than get caught up in the detail, they can see a bigger picture.
They are also usually experts in a field and generally quite knowledgeable.
Good leaders can also see change and respond to it.
7. The kinds of leadership?
a. Autocratic leadership
Set his/her own goals
Tell people what to do to achieve them and demands that people obey
He/she leads may become either dissatisfied or perhaps too dependence on him or her.
b. Paternalistic leadership
Still make all the decisions and expect workers to obey them.
But while autocratic leaders don’t care much about what their workers think and feels, paternalistic leaders are more interested in their welfare.
c. Laissez – faire
Means: leave to do or happen
Laissez – faire leaders let their employees work freely and without much control at all.
d. Democratic
Can be consultative, persuasive
8. What factors influence recruitment?
Size of the Enterprise
Employment conditions
Salary structure and working conditions
Rate of growth
9. What is to promote employees?
Attractive work
Challenges
More opportunities to participate
Bonuses/ profit shares/ company shares
Non – financial rewards:
​Healthy work – life balance: stimulation community, social activity, support in times of stress or illness.

Kết quả (Việt) 1:

QUẢN TRỊ KINH DOANH1. điều gì sẽ là một quá trình kỹ thuật?Là một tập hợp các nhiệm vụ tương quan có, cùng với nhau, chuyển đổi đầu vào, đầu ra. Các tác vụ này có thể được thực hiện bởi người, thiên nhiên, hoặc các máy sử dụng tài nguyên. (xem thêm sách)2. những gì là một quản lý dự án?Là một quá trình và hoạt động của tài nguyên lập kế hoạch, tổ chức, động cơ thúc đẩy, và kiểm soát, thủ tục, và các giao thức để đạt được các mục tiêu cụ thể trong vấn đề khoa học hoặc hàng ngày.3. điều gì sẽ là một xây dựng đội nhóm?Quá trình chuyển một nhóm các cá nhân vào một đội ngũ cố kết.Bao gồm tương tác hàng ngày và cũng liên quan đến cấu trúc hoạt động & bài tập.Tổ chức để làm việc cùng nhau interdependently & hợp tác.Đáp ứng nhu cầu của khách hàng của họ.4. những gì là lãnh đạoLà một nhóm các hiện tượng. Có thể không có nhà lãnh đạo mà không có những người theo. Như vậy, lãnh đạo luôn luôn trong sống giữa các cá nhân ảnh hưởng hoặc thuyết phục.Lãnh đạo là mục tiêu đạo diễn và đóng một vai trò tích cực trong nhóm và tổ chức. Nhà lãnh đạo sử dụng ảnh hưởng để hướng dẫn những người khác thông qua một khóa học nhất định của hành động hoặc về hướng.Việc đạt được các mục tiêu nhất định.Sự hiện diện của nhà lãnh đạo cho một số hình thức của arc hệ thống phân cấp trong một nhóm.5. ai là một nhà lãnh đạo?Một nhà lãnh đạo là một người đã ảnh hưởng đến cá nhân và nhóm trong một tổ chức, giúp họ trong việc thiết lập mục tiêu, và hướng dẫn chúng hướng tới đạt được những mục tiêu do đó cho phép họ có hiệu quả.6. điều gì làm cho một nhà lãnh đạo tốt?Nhà lãnh đạo tốt có thể để giữ cho đôi mắt của mình vào mục tiêu tổng thể tại mọi thời điểm.Thay vì nhận được bắt kịp trong chi tiết, họ có thể nhìn thấy một hình ảnh lớn hơn.Họ là cũng thường là các chuyên gia trong một lĩnh vực và nói chung khá am hiểu về.Nhà lãnh đạo tốt cũng có thể thấy thay đổi và đáp ứng với nó.7. các loại của lãnh đạo?a. chuyên quyền lãnh đạoThiết lập mục tiêu riêng của mìnhNói với mọi người phải làm gì để đạt được chúng và yêu cầu mọi người tuân theoAnh/cô ấy dẫn ngày trở thành hoặc là không hài lòng hoặc có lẽ là quá phụ thuộc vào anh ta hoặc cô ấy.sinh paternalistic lãnh đạoVẫn còn làm cho tất cả các quyết định và mong đợi người lao động để tuân theo họ.Nhưng trong khi nhà lãnh đạo chuyên quyền không quan tâm nhiều về những gì công nhân của họ suy nghĩ và cảm thấy, nhà lãnh đạo paternalistic được nhiều quan tâm đến các phúc lợi của họ.c. Laissez-fairePhương tiện: để làm hoặc xảy raLaissez-các nhà lãnh đạo faire cho nhân viên của họ làm việc một cách tự do và không có kiểm soát nhiều ở tất cả.mất dân chủCó thể được tư vấn, thuyết phục8. những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng?Kích thước của các doanh nghiệpĐiều kiện tuyển dụngCấu trúc lương và điều kiện làm việcTỷ lệ tăng trưởng9. đâu để thúc đẩy nhân viên?Công việc hấp dẫnThách thứcNhiều cơ hội để tham giaTiền thưởng / lợi nhuận chia sẻ / công ty cổ phầnKhông phần thưởng tài chính:Lành mạnh công việc-cuộc sống cân bằng: cộng đồng kích thích, hoạt động xã hội, hỗ trợ trong thời gian căng thẳng hay bệnh tật.