One of the aims of McDonald’s is to

One of the aims of McDonald’s is to create a standardized set of items that tastethe same whether in Singapore, Spain or South Africa. McDonald’s learned that, although there are substantial cost savings through standardization, being able to adapt to an environment ensures success. Therefore the concept of “think global, act local” has been clearly adopted by McDonald’s.Adaptation is required for many reasons including consumer tastes/preferences andlaws/customs. There are many situations where McDonald’s adapted the product because of religious laws and customs in a country. For example, in Israel, after initial protests, Big Macs are served without cheese in several outlets, thereby permitting the separation of meat and dairy products required of kosher restaurants. McDonald’s restaurants in India serve Vegetable McNuggets and a mutton-based Maharaja Mac (Big Mac) (Web, 1). Such innovations are necessary in a country where Hindus do not eat beef and Muslims do not eat pork.There are also many examples of how McDonald’s adapted the original menu to meet customer needs/wants in different countries. In tropical markets, guava juice was added to the McDonald’s menu. In Germany, beer is sold as well as McCroissants. In Thailand, McDonald’s introduced theSamurai Pork Burger with sweet sauce. These are all examples of how McDonald’s has adapted its product offer in international environments. PlaceMcDonald’s currently has over 30,000 restaurants in 119 countries across the world (Web, 2). McDonald’s continues to focus on managing capital outlays more effectively through prudent and strategic expansion. In 1998, the company added 1,668 restaurants system-wide (whether operated by the company, franchisee or joint venture), compared with 2,110 in 1997 and 2,642 in 1996. McDonald’s realizes the
potential for growth in international markets and plans to benefit from lessons that they learned in the USA.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những mục tiêu của McDonald's là để tạo ra một bộ tiêu chuẩn hóa các mục tastethe đó cùng cho dù ở Singapore, Tây Ban Nha hay Nam Phi. McDonald's đã học được rằng, mặc dù không có tiết kiệm đáng kể chi phí thông qua các tiêu chuẩn, có thể thích ứng với môi trường, đảm bảo sự thành công. Do đó khái niệm về "Hãy suy nghĩ toàn cầu, địa phương hành động" đã được rõ ràng thông qua bởi McDonald's. Thích ứng được yêu cầu cho nhiều lý do bao gồm cả người tiêu dùng thị hiếu/tùy chọn andlaws/Hải quan. Có rất nhiều tình huống mà McDonald's chuyển thể sản phẩm vì tôn giáo luật và phong tục ở một đất nước. Ví dụ, tại Israel, sau khi ban đầu phản đối, Big Mac được phục vụ mà không cần phô mai ở một số cửa hàng, do đó cho phép tách thịt và các sản phẩm từ sữa cần nhà kosher. Nhà hàng McDonald's ở Ấn Độ phục vụ các thực vật McNuggets và dựa trên thịt cừu Maharaja Mac (Big Mac) (Web, 1). Thành tựu như vậy là cần thiết trong một quốc gia nơi tín đồ Hindu giáo không ăn thịt bò và người Hồi giáo không ăn thịt lợn. Cũng có rất nhiều ví dụ về cách McDonald của chuyển thể đơn ban đầu để đáp ứng khách hàng cần/muốn các quốc gia khác nhau. Tại các thị trường nhiệt đới, nước ép ổi đã được thêm vào thực đơn của McDonald. Tại Đức, bia được bán cũng như McCroissants. Tại Thái Lan, McDonald's giới thiệu theSamurai Burger thịt lợn với nước ngọt. Đây là các ví dụ về cách McDonald's có chuyển thể cung cấp sản phẩm của nó trong môi trường quốc tế. Của PlaceMcDonald hiện nay có hơn 30.000 nhà hàng tại 119 quốc gia trên toàn thế giới (Web, 2). McDonald's vẫn tiếp tục tập trung vào việc quản lý vốn đầu tư outlays có hiệu quả hơn thông qua thận trọng và chiến lược mở rộng. Năm 1998, công ty thêm 1.668 nhà hàng toàn bộ hệ thống (cho dù hoạt động của công ty, mua hoặc liên doanh), so với 2.110 người vào năm 1997 và 2.642 vào năm 1996. McDonald's nhận ra các tiềm năng cho sự phát triển ở thị trường quốc tế và kế hoạch để hưởng lợi từ những bài học mà họ đã học được ở MỸ.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những mục tiêu của McDonald là để tạo ra một bộ tiêu chuẩn của vật phẩm tastethe nhau cho dù ở Singapore, Tây Ban Nha hay Nam Phi. McDonald đã học được rằng, mặc dù có tiết kiệm chi phí đáng kể thông qua tiêu chuẩn hóa, có khả năng thích ứng với môi trường, đảm bảo thành công. Vì vậy khái niệm "nghĩ toàn cầu, hành động địa phương" đã được áp dụng rõ ràng bởi McDonald's.Adaptation là cần thiết vì nhiều lý do trong đó có thị hiếu người tiêu dùng / preferences andlaws / hải quan. Có rất nhiều tình huống mà McDonald thích nghi sản phẩm vì luật lệ tôn giáo và phong tục trong một quốc gia. Ví dụ, tại Israel, sau khi phản đối ban đầu, Big Mac được phục vụ mà không cần phô mai tại một số cửa hàng, qua đó cho phép tách thịt và các sản phẩm sữa yêu cầu của các nhà hàng Kosher. nhà hàng McDonald ở Ấn Độ phục vụ McNuggets rau và thịt cừu dựa trên Maharaja Mac (Big Mac) (Web, 1). đổi mới như vậy là cần thiết trong một đất nước mà người Hindu không ăn thịt bò và Hồi giáo không ăn pork.There cũng có nhiều ví dụ về cách McDonald chuyển menu ban đầu để đáp ứng nhu cầu khách hàng / muốn ở các nước khác nhau. Ở các thị trường nhiệt đới, nước ép ổi đã được bổ sung vào thực đơn của McDonald. Tại Đức, bia được bán cũng như McCroissants. Tại Thái Lan, McDonald giới thiệu theSamurai Pork Burger với nước sốt ngọt. Đây đều là những ví dụ về cách McDonald đã thích nghi cung cấp sản phẩm của mình trong môi trường quốc tế. PlaceMcDonald hiện đang có hơn 30.000 nhà hàng tại 119 quốc gia trên thế giới (Web, 2). McDonald tiếp tục tập trung vào việc quản lý chi tiêu vốn hiệu quả hơn thông qua việc mở rộng thận trọng và chiến lược. Trong năm 1998,

Kết quả (Việt) 3:

Một mục tiêu của McDonald 's là tạo ra dự án đến cùng là tiêu chuẩn Singapore hay Nam Phi, Tây Ban Nha.McDonald 's đã hiểu được, mặc dù có rất nhiều chi phí tiết kiệm, được chuẩn hoá, có khả năng thích ứng với môi trường, đảm bảo thành công.Vì vậy, "Global suy nghĩ, hành động địa phương" đã rõ lý do yêu cầu McDonald 's s.adaptation sử dụng rất nhiều, bao gồm cả người tiêu dùng và thị hiếu của Luật Hải quan preference / /.Có rất nhiều trường hợp, thích nghi với sản phẩm của McDonald 's, vì ở một quốc gia có luật pháp và phong tục tôn giáo.Ví dụ, ở Israel, trong ban đầu phản đối, bone không mấy miếng pho mát, do đó cho phép nhà hàng Do Thái cần thịt và các sản phẩm bơ sữa được tách ra.Món ăn của nhà hàng McDonald 's ở Ấn Độ và thịt cừu McNuggets Maharajah Bone (Big Mac) (web 1).Sự sáng tạo là cần thiết, trong một Ấn Độ giáo không ăn thịt bò và những người Hồi giáo không ăn thịt lợn, cũng có rất nhiều ví dụ, cách McDonald 's đã điều chỉnh lại thực đơn, để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng / muốn ở các nước khác.Thị trường ở vùng nhiệt đới, ổi, nước được thêm vào thực đơn McDonald.Ở Đức, và mccroissants bán bia.Ở Thái Lan, McDonald 's bắt đầu thesamurai thịt heo, bánh và nước ngọt.Tất cả đều là McDonald 's trong môi trường quốc tế theo cách thích nghi và sản phẩm cung cấp tất cả các ví dụ.PlaceMcDonald hiện có hơn 30.000 người quản lý nhà hàng ở quốc gia trên thế giới (Web 2.0).McDonald 's sẽ tiếp tục tập trung vào việc quản lý chi phí vốn hiệu quả hơn đất qua thận trọng chiến lược mở rộng.Trong năm 1998, công ty đã tăng 1668 một hệ thống nhà hàng Range (dù là công ty quản lý, thương hay hợp doanh Công ty), Lower 2110 vào 1997 và 1996 ở 2642.McDonald 's đã đạt đượcTrên thị trường quốc tế tăng trưởng tiềm năng, và kế hoạch được lợi từ việc họ đã học được bài học kinh nghiệm ở Mỹ.