 7. What are the benefits of susta

 7. What are the benefits of sustainable sourcing? Can firms actually make money from
 sustainable sourcing? Do you think it is a good practice?
 8. Can firms buy functional products in an ethical way? A sustainable way? What about
 innovative products?
 9. Where do ethical and sustainable sourcing policies come from in an organization?
 10. What is supply base rationalization, and what are its advantages and
 disadvantages?
 11. What are the benefits of obtaining ethical and sustainable certifications? Why would
 a buyer want its suppliers to have these certifications?
 12. What advantages do company-designed supplier certification programs have over
 industry certifications like ISO 9000?
 13. Would a firm ever want to outsource a core product or process? Why or why not?
 14. When would firms want to insource a product or process? How is this different from
 co-sourcing?
 15. What is sourcing’s role in value engineering, and what benefits does this give to the
 firm?
 16. Why is early supplier involvement a good way to integrate the supply chain?
 17. Describe the differences between vendor managed inventories and co-managed
 inventories, and when it might be advisable to do either of them.
 18. Discuss the advantages and risks of supplier co-location.
 19. What is the difference between supplier management and alliance development?
 20. What makes supplier alliances fail? How can firms reduce the failure rate?
 21. Describe the differences between integrative and distributive negotiations, and when
 each should be used.
 22. Why are second- and third-tier suppliers important to the focal firm?
 23. What is a common method for developing second-tier suppliers?
 24. Discussion Problem: If your firm had 500 suppliers and they each had 100 suppliers,
 how many second-tier suppliers would your firm have? What if your firm reduced its
 supply base to twenty?
 25. When would your firm want to use an e-procurement system?
 26. If you work for a company, describe how it rewards and punishes its suppliers. Do
 you think appropriate methods are used? Why or why not?
 27. What are some different ways you could use benchmarking to improve your performance
 at school?
 Chapter 4 Ethical And Sustainable Sourcing 129
 28. What is a 3PL provider? What advantages could a 3PL provider give to a small firm?
 A large firm?
 29. What is a 4PL? When would you use a 4PL instead of a 3PL?
 30. Could your firm use a 3PL to improve its ethical or sustainable purchasing practices?
 31. Why would a firm want to monitor its purchasing performance?
 32. How would you rate your skill level on the world-class skill set listed at the end of
 the chapter?

Kết quả (Việt) 1:

 7. Lợi ích của nguồn bền vững là gì? Công ty có thể thực sự kiếm tiền từ bền vững nguồn? Bạn có nghĩ rằng đó là một thực hành tốt? 8. Công ty có thể mua sản phẩm chức năng một cách đạo Đức? Một cách bền vững? Thì sao sáng tạo sản phẩm? 9. Trường hợp làm đạo Đức và bền vững chính sách tìm nguồn cung ứng đến từ trong một tổ chức? 10. Những gì là hợp lý hóa cơ sở cung cấp, và những gì là lợi thế của nó và bất lợi? 11. Lợi ích của việc có được chứng nhận về đạo Đức và bền vững là gì? Tại sao nào một người mua muốn các nhà cung cấp có các chứng nhận? 12. Công ty thiết kế nhà cung cấp chứng nhận chương trình có trên lợi thế gì ngành công nghiệp chứng nhận như tiêu chuẩn ISO 9000? 13. Một công ty bao giờ muốn thuê ngoài một sản phẩm cốt lõi hoặc quá trình? Tại sao hay tại sao không? 14. Khi công ty muốn insource một sản phẩm hoặc quá trình? Làm thế nào là điều này khác nhau từ đồng tìm nguồn cung ứng? 15. Những gì nguồn của vai trò trong giá trị kỹ thuật, và những gì lợi ích làm này cung cấp cho các công ty? 16. Tại sao là đầu nhà cung cấp tham gia một cách tốt để tích hợp chuỗi cung ứng? 17. Mô tả sự khác biệt giữa các nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho và đồng quản lý hàng tồn kho, và khi nó có thể được khuyến khích để làm một trong hai của họ. 18. Thảo luận về những lợi thế và rủi ro của nhà cung cấp đồng vị trí. 19. Sự khác biệt giữa các nhà cung cấp quản lý và liên minh phát triển là gì? 20. Điều gì làm cho nhà cung cấp liên minh thất bại? Làm thế nào công ty có thể làm giảm tỷ lệ thất bại? 21. Mô tả sự khác biệt giữa thương lượng tích hợp và phân phối, và khi mỗi nên được sử dụng. 22. Tại sao các nhà cung cấp thứ hai và thứ ba tầng quan trọng đối với các công ty đầu mối? 23. Một phương pháp phổ biến để phát triển các nhà cung cấp thứ hai cấp là gì? 24. Thảo luận vấn đề: Nếu công ty của bạn có 500 nhà cung cấp và họ từng có 100 nhà cung cấp nhất, bao nhiêu tầng thứ hai nhà cung cấp nào công ty của bạn có? Nếu công ty của bạn giảm của nó cung cấp cơ sở để hai mươi? 25. Khi công ty của bạn lại muốn sử dụng một hệ thống e-procurement? 26. Nếu bạn làm việc cho một công ty, mô tả làm thế nào nó phần thưởng và trừng phạt các nhà cung cấp. Làm bạn nghĩ rằng thích hợp các phương pháp được sử dụng? Tại sao hay tại sao không? 27. Một số cách khác nhau bạn có thể sử dụng điểm chuẩn để cải thiện hiệu suất của bạn là gì ở trường? Chương 4 đạo Đức và bền vững 129 tìm nguồn cung ứng 28. Một nhà cung cấp 3PL là gì? Lợi thế gì có thể một nhà cung cấp 3PL cung cấp cho một công ty nhỏ? A công ty lớn? 29. 4PL một là gì? Khi nào bạn sử dụng một 4PL thay vì một 3PL? 30. Công ty của bạn có thể sử dụng một 3PL để cải thiện các thực hành đạo đức hoặc bền vững mua? 31. Tại sao một công ty lại muốn theo dõi hiệu suất mua? 32. Làm thế nào bạn sẽ đánh giá mức độ kỹ năng của bạn trên các kỹ năng đẳng cấp thế giới thiết lập được liệt kê ở phần cuối của chương?

Kết quả (Việt) 2:

 7. lợi ích của việc tìm nguồn cung ứng bền vững là gì? Có thể các công ty thực sự kiếm tiền từ
 tìm nguồn cung ứng bền vững? Bạn có nghĩ rằng đó là một thực hành tốt?
 8. Công ty có thể mua sản phẩm chức năng một cách có đạo đức? Một cách bền vững? Những gì về
 sản phẩm sáng tạo?
 9. Nơi nào chính sách nguồn đạo đức và bền vững đến từ trong một tổ chức?
 10 cung cấp cơ sở hợp lý luôn là những gì, và những gì là lợi thế của mình và
 nhược điểm?
 11. những lợi ích có được đạo đức là gì và các chứng nhận bền vững? Tại sao
ü một người mua muốn các nhà cung cấp của nó để có những xác nhận?
 12. Lợi thế làm chương trình chứng nhận nhà cung cấp công ty thiết kế có hơn
xác nhận ngành công nghiệp  như ISO 9000?
 13. Sẽ là một công ty bao giờ muốn thuê ngoài một sản phẩm hoặc quy trình cốt lõi? Tại sao hoặc tại sao không?
 14. Khi các doanh nghiệp muốn insource một sản phẩm hoặc quy trình? Làm thế này là khác nhau từ
 co-sourcing?
 15. Điều gì là vai trò của nguồn trong kỹ thuật giá trị, và những lợi ích này không cung cấp cho các
công ty ?
 16. Tại sao là sự tham gia của nhà cung cấp đầu một cách tốt để tích hợp chuỗi cung ứng?
 17. Mô tả sự khác nhau giữa các nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho và đồng quản lý
 ​​hàng tồn kho, và khi nó có thể được khuyến khích để làm cả hai người.
 18. Thảo luận về những thuận lợi và rủi ro của các nhà cung cấp đồng vị trí.
 19. Sự khác nhau giữa là gì quản lý nhà cung cấp và phát triển liên minh?
 20. Điều gì giúp cho liên minh các nhà cung cấp không? Làm thế nào công ty có thể làm giảm tỷ lệ thất bại?
 21. Mô tả sự khác nhau giữa tích hợp và đàm phán phân phối, và khi
ü mỗi nên được sử dụng.
 22. Tại sao các nhà cung cấp hai và cấp ba quan trọng đối với các công ty đầu mối?
 23. là một phương pháp phổ biến để phát triển các nhà cung cấp thứ hai tầng?
 24. Thảo luận Vấn đề: Nếu công ty của bạn đã có 500 nhà cung cấp và họ từng có 100 nhà cung cấp,
 bao nhiêu nhà cung cấp thứ hai tầng sẽ công ty của bạn có? Điều gì nếu công ty của bạn giảm của
cơ sở cung cấp  đến hai mươi?
 25. Khi công ty của bạn sẽ muốn sử dụng một hệ thống e-mua sắm?
 26. Nếu bạn làm việc cho một công ty, mô tả nó như thế nào thưởng phạt các nhà cung cấp của nó. Làm
 bạn nghĩ rằng các phương pháp thích hợp được sử dụng? Tại sao hoặc tại sao không?
 27. một số cách khác nhau mà bạn có thể sử dụng điểm chuẩn để cải thiện hiệu suất của bạn là gì
 ở trường?
 Chương 4 Đạo đức và bền vững Sourcing 129
 28. một nhà cung cấp dịch vụ 3PL là gì? Những lợi thế là nhà cung cấp dịch vụ 3PL có thể cung cấp cho một công ty nhỏ?
 Một công ty lớn?
 29. một 4PL là gì? Khi bạn sẽ sử dụng một 4PL thay vì một 3PL?
 30. công ty của bạn có thể sử dụng một 3PL để cải thiện thông lệ mua bán đạo đức hay bền vững?
 31. Tại sao một doanh nghiệp muốn theo dõi hiệu suất mua của nó?
Làm thế nào bạn sẽ đánh giá  32. trình độ kỹ năng của bạn trên các bộ kỹ năng đẳng cấp thế giới được liệt kê ở phần cuối của
ü chương?