Competitiveness, defined as a firm'

Competitiveness, defined as a firm's ability to survive under competition, is the essence of a well-functioning market system, and being competitive implies succeeding in an environment where firms try to stay ahead of each other by reducing prices, by increasing the quality of their current products and services, and by creating new ones.
In strategic management, the competitiveness of an enterprise is the ability to achieve higher percentage of profits than the average percentage of its industry. When a firm earns a higher rate of economic profit than the average rate of economic profit of other firms competing within the same market, then the firm has a competitive advantage in that market. The concept shows the nature of competitive advantage is to reach the target of profit. Obviously, though expressing in different ways, these definitions mention the ability to provide products and services as or more effectively and efficiently than the relevant competitors. The competitiveness of an enterprise, therefore, expresses its real strengths and advantages when best meets the customers’ demand to gain increasing benefits (in comparison with other firms).
Competitiveness is a key for any economic actor to survive in more and more active market. Comprehensive analysis on a firm’s competitiveness is crucial for the company itself to work out its detail development strategy and for investors to make wise investment decisions. However, assessing competitiveness of a firm is not a simple task. It can be done basing on various criteria and through many possible approaches. In the context of this study, a good common way will be adopted is to look at various factors determining a firm’s ability to compete with others.

Kết quả (Việt) 1:

Khả năng cạnh tranh, định nghĩa là một công ty có thể sống sót trong cạnh tranh, là những tinh túy của một hệ thống hoạt động thị trường, và bị cạnh tranh của nó thành công trong một môi trường nơi công ty cố gắng để ở phía trước mỗi khác bằng cách giảm giá, bằng cách tăng chất lượng của các sản phẩm hiện tại và dịch vụ, và bằng cách tạo ra những cái mới.Trong quản lý chiến lược, tính cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng để đạt được tỷ lệ phần trăm cao hơn lợi nhuận hơn tỷ lệ trung bình toàn ngành công nghiệp của nó. Khi một công ty kiếm được một tỷ lệ cao của kinh tế lợi nhuận hơn mức trung bình của kinh tế lợi nhuận của các công ty cạnh tranh trong cùng một thị trường, sau đó các công ty có một lợi thế cạnh tranh trong thị trường đó. Khái niệm cho thấy bản chất của lợi thế cạnh tranh là để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Rõ ràng, mặc dù thể hiện bằng nhiều cách khác nhau, các định nghĩa này đề cập đến khả năng để cung cấp sản phẩm và dịch vụ như hoặc có hiệu quả hơn và hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh có liên quan. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, do đó, thể hiện sức mạnh thực sự của nó và lợi thế khi đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng để đạt được các lợi ích ngày càng tăng (khi so sánh với các công ty khác). Khả năng cạnh tranh là một chìa khóa cho các diễn viên kinh tế để tồn tại trong thị trường nhiều hơn và nhiều hoạt động. Các phân tích toàn diện về khả năng cạnh tranh của công ty là rất quan trọng cho công ty riêng của mình để làm việc ra chiến lược phát triển chi tiết của mình và cho nhà đầu tư để đưa ra quyết định đầu tư khôn ngoan. Tuy nhiên, đánh giá khả năng cạnh tranh của một công ty không phải là một nhiệm vụ đơn giản. Nó có thể thực hiện dựa trên nhiều tiêu chí và thông qua nhiều phương pháp tiếp cận có thể. Trong bối cảnh của nghiên cứu này, một cách phổ biến tốt sẽ được thông qua là để xem xét các yếu tố xác định khả năng của một công ty cạnh tranh với những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Khả năng cạnh tranh, định nghĩa là khả năng của một công ty để tồn tại dưới sự cạnh tranh, là bản chất của một hệ thống thị trường hoạt động, và được cạnh tranh có nghĩa thành công trong một môi trường nơi mà doanh nghiệp cố gắng để ở phía trước của mỗi khác bởi giá giảm, bằng cách tăng chất lượng của họ sản phẩm và dịch vụ hiện tại, và bằng cách tạo ra những cái mới.
Trong quản lý chiến lược, khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng để đạt được tỷ lệ phần trăm cao hơn lợi nhuận hơn so với tỷ lệ trung bình của ngành công nghiệp của nó. Khi một công ty kiếm được một tỷ lệ cao hơn lợi nhuận kinh tế hơn so với tỷ lệ trung bình của lợi nhuận kinh tế của các doanh nghiệp khác cạnh tranh trong cùng một thị trường, sau đó công ty đã có một lợi thế cạnh tranh trong thị trường đó. Khái niệm này cho thấy bản chất của lợi thế cạnh tranh là để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Rõ ràng, dù thể hiện bằng nhiều cách khác nhau, những định nghĩa này đề cập đến khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ như hoặc hiệu quả hơn và hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh có liên quan. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, do đó, thể hiện thế mạnh và lợi thế thực sự của mình khi đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng để đạt được lợi ích ngày càng tăng (so với các hãng khác).
Cạnh tranh là một chìa khóa cho bất kỳ diễn viên kinh tế để tồn tại trong thị trường nhiều hơn và tích cực hơn. Phân tích toàn diện về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là rất quan trọng cho công ty riêng của mình để làm việc ra chiến lược phát triển cụ thể của mình và cho các nhà đầu tư để đưa ra quyết định đầu tư khôn ngoan. Tuy nhiên, việc đánh giá khả năng cạnh tranh của một công ty không phải là một nhiệm vụ đơn giản. Nó có thể được thực hiện dựa trên các tiêu chí khác nhau và thông qua nhiều phương pháp có thể. Trong bối cảnh của nghiên cứu này, một cách tốt thường sẽ được thông qua là nhìn vào các yếu tố khác nhau xác định khả năng của một công ty để cạnh tranh với những người khác.