Carers Australia may be able to hel

Carers Australia may be able to help you develop aspects of the strategy in relation to people with caring responsibilities for those with disability, mental illness, chronic illness or who are frail and aged. They have direct experience in developing policies and processes.

Find out more about Carers Australia at www.carersaustralia.com.au. See Appendix B for more information and links to state and territory based carers’ organisations.

A nancial services organisation in the US surveyed its employees to identify the number and types of carers within the company, audited its care support policies, and held focus groups with carers to elicit their concerns. It also engaged a specialist consultancy rm to apply a ‘care lens’ when developing policies and processes, including market research and measuring tools.

A telecommunications organisation in Austria established the role of a ‘Commissioner for work-life balance and leave management’, with responsibility for leave and reintegration and all issues concerning work-care reconciliation.



A pharmaceutical company in France introduced a ‘credit-hours’ scheme which provides two hours paid leave per month for carers.



A public sector organisation in Australia provides a Carer’s Register to streamline approval processes for carer’s leave and supply relevant information and opportunities to carers.



An insurance organisation in Germany developed a ‘Profession and Care Service’ initiative which comprises four types of services for carers including information, consultation, intermediation, and training.

Kết quả (Việt) 1:

Người chăm sóc Úc có thể giúp bạn phát triển các khía cạnh của các chiến lược trong quan hệ với những người có trách nhiệm chăm sóc cho những người tàn tật, bệnh tâm thần, bệnh mãn tính hoặc những người yếu đuối và tuổi. Họ có kinh nghiệm trực tiếp trong việc phát triển các chính sách và quy trình. Tìm hiểu thêm về người chăm sóc Úc tại www.carersaustralia.com.au. Xem phụ lục B để biết thêm thông tin và liên kết đến các tiểu bang và lãnh thổ dựa tổ chức của người chăm sóc. Một tổ chức quầy dịch vụ tại Mỹ được khảo sát nhân viên của mình để xác định số lượng và loại của người chăm sóc trong công ty, kiểm toán các chính sách hỗ trợ chăm sóc và tổ chức nhóm tập trung với người chăm sóc để elicit mối quan tâm của họ. Nó cũng tham gia một chuyên gia tư vấn rm để áp dụng một ống kính chăm sóc' khi phát triển các chính sách và các quá trình, bao gồm cả nghiên cứu thị trường và dụng cụ đo lường.Một tổ chức viễn thông tại Áo thành lập vai trò của một 'Ủy viên cân bằng cuộc sống làm việc và để lại quản lý', với trách nhiệm để lại và việc và tất cả các vấn đề liên quan đến chăm sóc công việc hòa giải. Một công ty dược phẩm trong pháp giới thiệu một đề án 'tín dụng giờ' mà cung cấp hai giờ trả lại mỗi tháng cho người chăm sóc. Một tổ chức khu vực ở Úc cung cấp một người chăm sóc đăng ký để sắp xếp quy trình chấp thuận cho để lại của người chăm sóc và cung cấp thông tin liên quan và các cơ hội để người chăm sóc. Một tổ chức bảo hiểm ở Đức đã phát triển một sáng kiến 'nghề chăm sóc ' dịch vụ và bao gồm bốn loại của các dịch vụ cho người chăm sóc bao gồm các thông tin, tư vấn, Trung gian và đào tạo.