the construction industry is one of

the construction industry is one of the largest industries in the world,
with members who are experts in planning, design, construction,
operation, and administration. Construction projects have become
increasingly complex, where the parties involved often have conflict-ing objectives. For example, the owner would like a project to be inexpensive and
completed quickly, while the contractor wants large and income-generating
projects with few time restrictions.
In the highly competitive multiparty environment of construction, disputes can arise for many reasons, such as the complexity and magnitude of
the work, the lack of coordination among the contracting parties, poorly pre-pared and/or executed contract documents, inadequate planning, financial
issues, and disagreements about the methods of resolving on-the-spot, site-related problems. Any one of these factors can derail a project and lead to
complicated litigation or arbitration, increased costs, and a breakdown in
the communication and relationships among parties (Harmon, 2003).
Therefore, the successful delivery of a project requires their full collaboration so that the time, costs, resources, and objectives of a project can be
coordinated.
Among many alternative dispute resolution tactics, such as negotiation
and mediation, negotiation has gained popularity as a method to remedy the
shortcomings of litigation. Not only are the costs and times of court claims
avoided, but also the involved parties have more control over the negotiation
outcomes in a less hostile environment.
Although negotiation has been a daily routine for construction project
managers, it is the subject of little research or education (Dudziak &
Hendrickson, 1988). Construction project managers seem to learn negotiat-ing skills only through experience and observation (Smith, 1992). Therefore,
practical negotiation methodologies and support tools may be useful for the
construction industry in enabling project managers to handle negotiations
more productively.
The goal of this research is to present an attitude-based negotiation
methodology for managing complex conflicts in construction projects. In
other words, the primary objective is to investigate how the attitudes of multi-ple decision makers (e.g., project managers) can influence the outcome of
construction negotiations. To achieve this goal, the graph model for conflict
resolution (GMCR) technique is used to model the interactive decision mak-ing at the strategic level. This technique has been extensively explained by
Hipel, Hegazy, and Yousefi (in press); Fraser and Hipel (1984); and Hipel
(2009a, 2009b). Also, the use of the graph model technique in the construction

Kết quả (Việt) 1:

ngành công nghiệp xây dựng là một trong các ngành công nghiệp lớn nhất trên thế giới,với thành viên là những chuyên gia trong quy hoạch, thiết kế, xây dựng,hoạt động, và quản trị. Dự án xây dựng đã trở thànhngày càng phức tạp, nơi mà các bên tham gia thường có mục tiêu xung đột-ing. Ví dụ, chủ sở hữu muốn một dự án là không tốn kém vàhoàn thành một cách nhanh chóng, trong khi các nhà thầu muốn lớn và tạo thu nhậpdự án với vài thời gian hạn chế.Trong môi trường cạnh tranh cao đa xây dựng, tranh chấp có thể xảy ra vì nhiều lý do, chẳng hạn như sự phức tạp và tầm quan trọng củaviệc thiếu sự phối hợp giữa các bên ký kết hợp đồng, tài liệu kém trước pared và/hoặc thực hiện hợp đồng, không đầy đủ kế hoạch, tài chínhvấn đề, và những bất đồng về các phương pháp giải quyết vấn đề trên tại chỗ, trang web liên quan. Bất kỳ một trong những yếu tố này có thể derail một dự án và dẫn đếnphức tạp kiện tụng hoặc trọng tài, tăng chi phí, và một sự cố tronggiao tiếp và mối quan hệ giữa bên (Harmon, 2003).Do đó, việc cung cấp thành công của một dự án đòi hỏi của hợp tác đầy đủ do đó thời gian, chi phí, tài nguyên, và mục tiêu của một dự án có thểphối hợp.Trong số nhiều tranh chấp thay thế nghị quyết chiến thuật, chẳng hạn như đàm phánvà hòa giải, đàm phán đã trở nên phổ biến như là một phương pháp để khắc phục cácthiếu sót của kiện tụng. Không chỉ là chi phí và thời gian tòa án tuyên bốtránh, nhưng còn các bên tham gia có thêm quyền kiểm soát việc đàm phánkết quả trong một môi trường thù địch ít.Mặc dù đàm phán đã là một thói quen hàng ngày cho dự án xây dựngquản lý, nó là chủ đề của ít nghiên cứu hoặc giáo dục (Dudziak &Hendrickson, 1988). Quản lý dự án xây dựng dường như để tìm hiểu kỹ năng negotiat-ing chỉ thông qua các kinh nghiệm và quan sát (Smith, 1992). Do đó,thực tế đàm phán phương pháp và công cụ hỗ trợ có thể hữu ích cho cácxây dựng ngành công nghiệp trong việc cho phép quản lý dự án để xử lý cuộc đàm phánnhiều hơn productively.Mục đích của nghiên cứu này là để trình bày một thương lượng dựa trên Thái độphương pháp cho việc quản lý các xung đột phức tạp trong các dự án xây dựng. Ởnói cách khác, mục tiêu chính là để điều tra làm thế nào Thái độ của đa-ple ra quyết định (ví dụ như, quản lý dự án) có thể ảnh hưởng đến kết quả củaxây dựng cuộc đàm phán. Để đạt được mục tiêu này, các mô hình đồ thị cho cuộc xung độtkỹ thuật độ phân giải (GMCR) được sử dụng để mô hình tương tác quyết định mak-ing ở mức độ chiến lược. Kỹ thuật này đã được giải thích rộng rãi bởiHipel, Hegazy, và Yousefi (trong báo chí); Fraser và Hipel (1984); và Hipel(2009a, 2009b). Ngoài ra, việc sử dụng các kỹ thuật mô hình đồ thị trong việc xây dựng

Kết quả (Việt) 2:

các ngành công nghiệp xây dựng là một trong những ngành công nghiệp lớn nhất thế giới,
với các thành viên là các chuyên gia trong việc lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng,
vận hành và quản trị. Dự án xây dựng đã trở nên
ngày càng phức tạp, nơi mà các bên có liên quan thường có các mục tiêu xung đột-ing. Ví dụ, chủ sở hữu sẽ giống như một dự án rẻ và
hoàn thành một cách nhanh chóng, trong khi nhà thầu muốn lớn và tạo thu nhập
dự án với ít hạn chế thời gian.
Trong môi trường đa đảng cạnh tranh cao của xây dựng, tranh chấp có thể phát sinh vì nhiều lý do, chẳng hạn như phức tạp và tầm quan trọng của
công việc, thiếu sự phối hợp giữa các bên ký kết hợp đồng, kém pre-đà và / hoặc thực hiện các văn bản hợp đồng, lập kế hoạch đầy đủ, tài chính
các vấn đề và những bất đồng về các phương pháp giải quyết, vấn đề liên quan đến trang on-the-spot . Bất kỳ một trong những yếu tố có thể làm hỏng một dự án và dẫn đến
kiện tụng phức tạp hay trọng tài, chi phí tăng, và các sự cố trong
việc giao tiếp và các mối quan hệ giữa các bên (Harmon, 2003).
Vì vậy, việc phân phối thành công của một dự án đòi hỏi sự hợp tác đầy đủ của họ để thời gian, chi phí, nguồn lực và mục tiêu của một dự án có thể được
phối hợp.
Trong số nhiều chiến thuật giải quyết tranh chấp thay thế, chẳng hạn như thương lượng
và hòa giải, thương lượng đã trở nên phổ biến như một phương pháp để khắc phục những
thiếu sót của các vụ kiện tụng. Không chỉ là những chi phí và thời gian yêu cầu tòa án
tránh được, nhưng cũng đương sự có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với việc đàm phán
kết quả trong một môi trường ít thù địch.
Mặc dù đàm phán đã là một thói quen hàng ngày cho dự án xây dựng
các nhà quản lý, nó là đối tượng của nghiên cứu nhỏ hoặc giáo dục (Dudziak &
Hendrickson, 1988). Quản lý dự án xây dựng dường như học các kỹ năng negotiat-ing chỉ thông qua kinh nghiệm và quan sát (Smith, 1992). Do đó,
phương pháp đàm phán thực tiễn và các công cụ hỗ trợ có thể hữu ích cho các
ngành công nghiệp xây dựng trong việc cho phép các nhà quản lý dự án để xử lý các cuộc đàm phán
hiệu quả hơn.
Mục tiêu của nghiên cứu này là để thể hiện một thái độ đàm phán dựa trên
phương pháp luận cho việc quản lý xung đột phức tạp trong các dự án xây dựng. Trong
Nói cách khác, mục tiêu chính là để điều tra làm thế nào thái độ của người ra quyết định đa-ple (ví dụ, các nhà quản lý dự án) có thể ảnh hưởng đến kết quả của
các cuộc đàm phán xây dựng. Để đạt được mục tiêu này, các mô hình đồ thị cho xung đột
phân giải (GMCR) kỹ thuật được sử dụng để mô hình hóa các quyết định tương tác mak-ing ở cấp chiến lược. Kỹ thuật này đã được giải thích rộng rãi bởi
Hipel, Hegazy, và Yousefi (trên báo chí); Fraser và Hipel (1984); và Hipel
(2009a, 2009b). Ngoài ra, việc sử dụng các kỹ thuật đồ thị mô hình trong xây dựng