Employment in JapanA. Every autumn,

Employment in Japan
A. Every autumn, when recruitment of new graduates and school leavers begins, major cities in Japan are flooded with students hunting for a job. Wearing suits for the first time, they run from one interview to another. The season is crucial for many students, as their whole lives may be determined during this period.

B. In Japan, lifetime employment is commonly practised by large companies. While people working in small companies and those working for sub-contractors do not in general enjoy the advantages conferred by the large companies, there is a general expectation that employees will in fact remain more or less permanently in the same job.

C. Unlike in many Western countries where companies employ people whose skills can be effective immediately, Japanese companies select applicants with potential who can be trained to become suitable employees. For this reason, recruiting employees is an important exercise for companies, as they invest a lot of time and money in training new staff. This is basically true both for factory workers and for professionals. Professionals who have studied subjects which are of immediate use in the workplace, such as industrial engineers, are very often placed in factories and transferred from one section to another. By gaining experience in several different areas and by working in close contact with workers, the engineers are believed, in the long run, to become more effective members of the company. Workers too feel more involved by working with professionals and by being allowed to voice their opinions. Loyalty is believed to be cultivated in this type of egalitarian working environment.

D. Because of this system of training employees to be all-rounders, mobility between companies is low. Wages are set according to educational background or initial field of employment, ordinary graduates being employed in administration, engineers in engineering and design departments and so on. Both promotions and wage increases tend to be tied to seniority, though some differences may arise later on as a result of ability and business performance. Wages are paid monthly, and the net sum, after the deduction of tax, is usually paid directly into a bank account. As well as salary, a bonus is usually paid twice a year. This is a custom that dates back to the time when employers gave special allowances so that employees could properly celebrate bon, a Buddhist festival held in mid-July in Tokyo, but on other dates in other regions. The festival is held to appease the souls of ancestors. The second bonus is distributed at New Year. Recently, bonuses have also been offered as a way of allowing workers a share in the profits that their hard work has gained.

E. Many female graduates complain that they are not given equal training and equal opportunity in comparison to male graduates. Japanese companies generally believe that female employees will eventually leave to get married and have children. It is also true that, as well as the still-existing belief among women themselves that nothing should stand in the way of child-rearing, the extended hours of work often do not allow women to continue their careers after marriage.

F. Disappointed career-minded female graduates often opt to work for foreign firms. Since most male graduates prefer to join Japanese firms with their guaranteed security, foreign firms are often keen to employ female graduates as their potential tends to be greater than that of male applicants.

G. Some men, however, do leave their companies in spite of future prospects, one reason being to take over the family business. The eldest sons in families that own family companies or businesses such as stores are normally expected to take over the business when their parents retire. It is therefore quite common to see a businessman, on succeeding to his parents' business, completely change his professional direction by becoming, for example, a shopkeeper.

H. On the job, working relationships tend to be very close because of the long hours of work and years of service in common. Social life in fact is frequently based on the workplace. Restaurants and nomi-ya, "pubs", are always crowded at night with people enjoying an evening out with their colleagues. Many companies organise trips and sports days for their employees. Senior staff often play the role of mentor. This may mean becoming involved in the lives of junior staff in such things as marriage and the children's education.

I. The average age of retirement is between 55 and 60. For most Westerners, retirement may be an eagerly awaited time to undertake such things as travel and hobbies. Many Japanese, however, simply cannot get used to the freedom of retirement and they look for ways of constructively using their time. Many look for new jobs, feeling that if they do not work they will be abandoned by society. This has recently led to the development in some municipalities of municipal job cent

Kết quả (Việt) 1:

Việc làm tại Nhật bảnA. mỗi mùa thu, khi tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp mới và học sinh bắt đầu, các thành phố lớn tại Nhật bản là bị ngập nước với các sinh viên săn bắn cho một công việc. Mặc phù hợp với đầu tiên, họ chạy từ một cuộc phỏng vấn khác. Mùa giải là rất quan trọng cho nhiều sinh viên, như toàn bộ cuộc sống của họ có thể được xác định trong giai đoạn này.Sinh ở Nhật bản, việc làm suốt đời thường thực hành bởi các công ty lớn. Trong khi những người làm việc trong công ty nhỏ và những người làm việc cho nhà thầu phụ không nói chung hưởng những lợi thế được trao bởi các công ty lớn, đó là một kỳ vọng chung mà nhân viên sẽ trong thực tế vẫn vĩnh viễn nhiều hơn hoặc ít hơn trong công việc cùng.C. không giống như ở nhiều nước phương Tây, nơi mà các công ty sử dụng những kỹ năng mà có thể được hiệu quả ngay lập tức, công ty Nhật bản chọn người nộp đơn với tiềm năng có thể được đào tạo để trở thành nhân viên thích hợp. Vì lý do này, việc tuyển dụng nhân viên là một tập thể dục quan trọng cho các công ty, vì họ đầu tư rất nhiều thời gian và tiền bạc trong đào tạo nhân viên mới. Điều này về cơ bản đúng cả hai công nhân nhà máy và các chuyên gia. Các chuyên gia đã nghiên cứu môn học được sử dụng ngay trong môi trường làm việc như kỹ sư công nghiệp, rất thường được đặt tại các nhà máy và chuyển từ một phần khác. Bằng cách đạt được kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau và bằng cách làm việc liên lạc với người lao động, các kỹ sư được cho là, về lâu dài, để trở nên hiệu quả hơn các thành viên của công ty. Công nhân cũng cảm thấy hơn tham gia bằng cách làm việc với các chuyên gia và đang được cho phép để tiếng nói ý kiến của họ. Lòng trung thành được tin là được trồng trong loại môi trường làm việc bình đẳng.D. vì của hệ thống này đào tạo nhân viên được all-rounders, vận động giữa các công ty là thấp. Tiền lương được thiết lập theo nền giáo dục hoặc các lĩnh vực ban đầu của việc làm, thông thường sinh viên tốt nghiệp được tuyển dụng trong quản lý, kỹ sư tại bộ phận kỹ thuật và thiết kế và vân vân. Chương trình khuyến mãi và tăng lương có xu hướng được gắn với thâm niên, mặc dù một số khác biệt có thể phát sinh sau này là kết quả của hoạt động kinh doanh và khả năng. Tiền lương được trả lương hàng tháng, và số tiền net, sau khi khấu trừ thuế, được thường trả tiền trực tiếp vào tài khoản ngân hàng. Cũng như tiền lương, tiền thưởng thường được trả hai lần một năm. Đây là một phong tục có từ thời gian khi sử dụng lao động đã cho phụ cấp đặc biệt vì vậy mà nhân viên đúng cách có thể ăn mừng bon, một lễ hội Phật giáo được tổ chức vào giữa tháng bảy ở Tokyo, nhưng vào những ngày khác ở các vùng khác. Lễ hội được tổ chức để xoa dịu các linh hồn của tổ tiên. Tiền thưởng thứ hai được phân phối tại New Year. Gần đây, tiền thưởng cũng được cung cấp như một cách để cho phép người lao động một phần lợi nhuận mà công việc khó khăn của họ đã đạt được.E. nhiều nữ sinh viên tốt nghiệp phàn nàn rằng họ không được đào tạo bình đẳng và cơ hội bình đẳng so với nam sinh viên tốt nghiệp. Công ty Nhật bản nói chung tin rằng nữ nhân viên sẽ cuối cùng để có được kết hôn và có con. Đó là cũng đúng mà, cũng như niềm tin vẫn còn tồn tại giữa các phụ nữ bản thân mà không có gì phải đứng trong cách nuôi dạy con, sự mở rộng giờ làm việc thường không cho phép phụ nữ để tiếp tục sự nghiệp của họ sau khi kết hôn.F. Disappointed career-minded female graduates often opt to work for foreign firms. Since most male graduates prefer to join Japanese firms with their guaranteed security, foreign firms are often keen to employ female graduates as their potential tends to be greater than that of male applicants.G. Some men, however, do leave their companies in spite of future prospects, one reason being to take over the family business. The eldest sons in families that own family companies or businesses such as stores are normally expected to take over the business when their parents retire. It is therefore quite common to see a businessman, on succeeding to his parents' business, completely change his professional direction by becoming, for example, a shopkeeper.H. On the job, working relationships tend to be very close because of the long hours of work and years of service in common. Social life in fact is frequently based on the workplace. Restaurants and nomi-ya, "pubs", are always crowded at night with people enjoying an evening out with their colleagues. Many companies organise trips and sports days for their employees. Senior staff often play the role of mentor. This may mean becoming involved in the lives of junior staff in such things as marriage and the children's education.I. trung bình tuổi nghỉ hưu là 55 đến 60. Đối với hầu hết người phương Tây nhất, quỹ hưu trí có thể là một thời gian hăm hở chờ đợi để thực hiện những thứ như du lịch và sở thích. Nhiều người Nhật, Tuy nhiên, chỉ đơn giản là không thể sử dụng để tự do quỹ hưu trí và họ tìm cách xây dựng bằng cách sử dụng thời gian của họ. Nhiều người tìm kiếm việc làm mới, cảm giác rằng nếu họ không làm việc họ sẽ bị bỏ rơi của xã hội. Điều này mới đã dẫn đến sự phát triển ở một số đô thị của phần trăm công việc municipal

Kết quả (Việt) 2:

Việc làm tại Nhật Bản
A. Mỗi mùa thu, khi việc tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp mới và tốt nghiệp phổ thông bắt đầu, các thành phố lớn ở Nhật Bản đang bị ngập lụt với các sinh viên săn tìm một công việc. Mặc bộ quần áo cho lần đầu tiên, họ chạy từ một cuộc phỏng vấn khác. Mùa là rất quan trọng đối với nhiều sinh viên, là toàn bộ cuộc sống của họ có thể được xác định trong giai đoạn này. B. Tại Nhật Bản, việc làm cả đời thường thực hiện bởi các công ty lớn. Trong khi những người làm việc trong các công ty nhỏ và những người làm việc cho các nhà thầu phụ không nói chung được hưởng lợi thế của Quý công ty lớn, có một kỳ vọng chung mà nhân viên trong thực tế vẫn còn nhiều hay ít vĩnh viễn trong cùng một công việc. C. Không giống như ở nhiều nước phương Tây, nơi các công ty tuyển dụng những người có kỹ năng có thể có hiệu quả ngay lập tức, các công ty Nhật Bản chọn ứng viên có tiềm năng có thể được đào tạo để trở thành nhân viên phù hợp. Vì lý do này, việc tuyển dụng nhân viên là một bài tập quan trọng cho các công ty, như họ đầu tư rất nhiều thời gian và tiền bạc trong việc đào tạo nhân viên mới. Điều này về cơ bản là đúng cho cả công nhân nhà máy và cho các chuyên gia. Các chuyên gia đã nghiên cứu đối tượng là sử dụng ngay tại nơi làm việc, chẳng hạn như kỹ sư công nghiệp, rất thường được đặt trong các nhà máy và chuyển từ một phần khác. Bằng cách đạt được kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác nhau và bằng cách làm việc tiếp xúc gần gũi với công nhân, kỹ sư được tin tưởng, về lâu dài, để trở thành thành viên hiệu quả hơn của công ty. Công nhân cũng cảm thấy tham gia nhiều hơn bằng cách làm việc với các chuyên gia và được phép phát biểu ý kiến. Lòng trung thành được cho là được trồng trong loại của môi trường làm việc bình đẳng. D. Bởi vì hệ thống này của nhân viên đào tạo là tất cả-rounders, di động giữa các công ty là thấp. Tiền lương được thiết lập theo nền giáo dục hoặc trường ban đầu của việc làm, sinh viên tốt nghiệp thường được sử dụng trong quản lý, kỹ sư kỹ thuật và thiết kế các phòng ban và như vậy. Cả hai chương trình khuyến mãi và tăng lương có xu hướng được gắn với thâm niên, mặc dù một số khác biệt có thể phát sinh sau này như là kết quả của khả năng và hiệu quả kinh doanh. Tiền lương được trả hàng tháng, và số tiền net, sau khi khấu trừ thuế, thường được trả trực tiếp vào tài khoản ngân hàng. Cũng như tiền lương, tiền thưởng thường được trả hai lần một năm. Đây là một tùy chỉnh mà ngày trở lại vào thời gian khi sử dụng lao động cho phụ cấp đặc biệt để nhân viên đúng cách có thể ăn mừng bon, một lễ hội Phật giáo tổ chức vào giữa tháng Bảy ở Tokyo, nhưng vào những ngày khác trong các khu vực khác. Lễ hội được tổ chức để xoa dịu những linh hồn của tổ tiên. Tiền thưởng thứ hai được phân phối trong năm mới. Gần đây, tiền thưởng cũng đã được cung cấp như là một cách cho phép người lao động một phần trong lợi nhuận mà công việc khó khăn của họ đã đạt được. E. Nhiều sinh viên tốt nghiệp nữ phàn nàn rằng họ không được đào tạo bình đẳng và cơ hội bình đẳng so với các sinh viên tốt nghiệp nam. Các công ty Nhật Bản nói chung tin rằng nữ nhân viên cuối cùng sẽ rời khỏi để có được kết hôn và có con. Nó cũng là sự thật rằng, cũng như niềm tin vẫn còn tồn tại ở phụ nữ mình rằng không có gì nên đứng trong cách nuôi dạy trẻ, giờ mở rộng của công việc thường không cho phép phụ nữ để tiếp tục sự nghiệp của họ sau khi kết hôn. F. Thất vọng sinh viên tốt nghiệp nữ sự nghiệp có đầu óc thường lựa chọn để làm việc cho các công ty nước ngoài. Do hầu hết các sinh viên tốt nghiệp nam thích tham gia các công ty Nhật Bản với an ninh bảo đảm của họ, các công ty nước ngoài thường quan tâm để sử dụng sinh viên tốt nghiệp nữ như tiềm năng của họ có xu hướng lớn hơn so với các ứng viên nam. G. Một số đàn ông, tuy nhiên, không rời khỏi công ty của họ mặc dù triển vọng trong tương lai, một lý do là để tiếp nhận các doanh nghiệp gia đình. Những người con trai cả trong gia đình có sở hữu các công ty gia đình hoặc các doanh nghiệp như các cửa hàng thường được dự kiến sẽ tiến hành kinh doanh khi cha mẹ họ nghỉ hưu. Do đó, khá phổ biến để xem một doanh nhân, để thành công với kinh doanh của cha mẹ, thay đổi hoàn toàn theo hướng chuyên nghiệp của mình bằng cách trở thành, ví dụ, một người bán hàng. H. Trong công việc, các mối quan hệ làm việc có xu hướng rất gần do những giờ làm việc mệt mỏi và năm phục vụ chung. Đời sống xã hội trong thực tế thường dựa vào nơi làm việc. Nhà hàng và Nomi-ya, "quán rượu", luôn luôn đông đúc vào ban đêm với những người thưởng thức một buổi tối với các đồng nghiệp của họ. Nhiều công ty tổ chức các chuyến đi và ngày hội thể thao cho nhân viên của họ. Cán bộ cấp cao thường xuyên đóng vai trò của người thầy. Điều này có thể có nghĩa là trở thành tham gia vào đời sống của cán bộ cơ sở trong những thứ như hôn nhân và giáo dục của trẻ em. I. Độ tuổi trung bình của các quỹ hưu trí là giữa 55 và 60. Đối với hầu hết người phương Tây, về hưu có thể là một thời gian háo hức chờ đợi để thực hiện những việc như đi du lịch và sở thích. Nhiều người Nhật, tuy nhiên, chỉ đơn giản là không thể có được sử dụng để tự do nghỉ hưu và họ tìm cách của cách xây dựng sử dụng thời gian của họ. Nhiều người tìm kiếm việc làm mới, cảm thấy rằng nếu họ không làm việc họ sẽ bị bỏ rơi bởi xã hội. Điều này gần đây đã dẫn đến sự phát triển ở một số đô thị của thành phố công việc phần trăm