CUSTOMER/MARKET DEPARTMENTALIZATION

CUSTOMER/MARKET DEPARTMENTALIZATION.
An organization may find it advantageous to organize according to the types of customers it serves. For example, a distribution company that sells to consumers, government clients, large businesses, and small businesses may decide to base its primary divisions on these different markets. Its personnel can then become proficient in meeting the needs of these different customers. In the same way, an organization that provides services such as accounting or consulting may group its personnel according to these types of customers. Figure 2 depicts an organization grouped by customers and markets.

Kết quả (Việt) 1:

KHÁCH HÀNG/THỊ TRƯỜNG DEPARTMENTALIZATION. Một tổ chức có thể tìm thấy nó thuận lợi để tổ chức theo các loại khách hàng phục vụ. Ví dụ, một công ty phân phối bán cho người tiêu dùng, khách hàng chính phủ, doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ có thể quyết định căn cứ của nó đơn vị chính trên các thị trường khác nhau. Nhân viên của nó có thể sau đó trở thành thành thạo trong cuộc họp các nhu cầu của các khách hàng khác nhau. Trong cùng một cách, một tổ chức cung cấp dịch vụ như kế toán hoặc tư vấn có thể nhóm các nhân viên theo các loại của khách hàng. Hình 2 miêu tả một tổ chức được nhóm lại theo khách hàng và thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

KHÁCH HÀNG / DEPARTMENTALIZATION THỊ TRƯỜNG.
Một tổ chức có thể tìm thấy nó thuận lợi để tổ chức theo các loại khách hàng mà nó phục vụ. Ví dụ, một công ty phân phối bán cho người tiêu dùng, khách hàng chính phủ, các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ có thể quyết định căn cứ bộ phận chính của nó trên các thị trường khác nhau. Thì nhân viên của nó có thể trở nên thành thạo trong việc đáp ứng nhu cầu của các khách hàng khác nhau. Trong cùng một cách, một tổ chức cung cấp các dịch vụ như kế toán hoặc tư vấn có thể nhóm các nhân viên của mình theo những loại khách hàng. Hình 2 mô tả một tổ chức được nhóm khách hàng và thị trường.