Mechanism of QC Circle ActivitiesFi

Mechanism of QC Circle Activities
First-line employees form QC Circles and conduct their activities through open discussion, mutual understanding, cooperation, and teamwork, QC Circles identify workplace problems through discussion and apply their knowledge and skills to control and improve the problems. At the same time. Circles improve their capabilities by continuing to deepen their understanding of their jobs and to study QC concepts and methods.
QC Circles document their discussions, lessons learned, and their processes and results of controlling and improving activities. Then, upon conclusion, they make a presentation about their experience. This provides QC Circles with an opportunity to be recognized by their management and peers. By repealing the cycle of discussion, study, controlling and improving activities, presentation, and recognition, the QC Circle as a group and individual members develops their capabilities. Thus. Circles move toward the realization of the "Basic Principles of QC Circle Activities."
In addition to the QC Circle activities discussed above, operational characteristics of QC Circles include self-directed operations, quality control and improvement that taps members' creativity, and group learning that promotes self- and mutual-development.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ chế của các hoạt động của vòng tròn QCNhân viên hàng đầu tạo thành vòng tròn QC và tiến hành các hoạt động của mình thông qua các cuộc thảo luận mở, sự hiểu biết lẫn nhau, hợp tác và làm việc theo nhóm, QC giới xác định các vấn đề về môi trường làm việc thông qua các cuộc thảo luận và áp dụng kiến thức và kỹ năng của họ để kiểm soát và cải thiện các vấn đề. Cùng một lúc. Giới cải thiện khả năng của mình bằng cách tiếp tục để làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của công việc của họ và QC khái niệm và phương pháp học.Vòng tròn QC tài liệu các cuộc thảo luận, bài học, và quá trình và kết quả của việc kiểm soát và cải thiện hoạt động của họ. Sau đó, sau khi kết thúc, họ làm cho một bài trình bày về kinh nghiệm của họ. Điều này cung cấp QC vòng tròn với một cơ hội để được công nhận bởi quản lý và đồng nghiệp của họ. Bởi repealing chu kỳ của các cuộc thảo luận, nghiên cứu, kiểm soát và cải thiện hoạt động, trình bày và nhận dạng, QC Circle là một nhóm và thành viên cá nhân phát triển khả năng của họ. Như vậy. Vòng tròn di chuyển về hướng thực hiện những "nguyên tắc cơ bản của QC Circle hoạt động."Ngoài vòng tròn QC hoạt động thảo luận ở trên, các đặc điểm hoạt động của vòng tròn QC bao gồm tự định hướng hoạt động, kiểm soát chất lượng và cải tiến vòi nước sáng tạo của các thành viên, và nhóm học tập mà khuyến khích tự và lẫn nhau phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ chế hoạt động QC mối
nhân viên đầu tiên-line tạo QC Circles và tiến hành các hoạt động của mình thông qua các cuộc thảo luận mở, hiểu biết lẫn nhau, hợp tác và làm việc theo nhóm, QC Circles các vấn đề môi trường làm việc thông qua các cuộc thảo luận và áp dụng kiến thức và kỹ năng của họ để kiểm soát và cải thiện các vấn đề. Cùng một lúc. Circles cải thiện khả năng của mình bằng cách tiếp tục làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của họ về công việc của họ và để nghiên cứu các khái niệm và phương pháp QC.
Circles QC tài liệu thảo luận của họ, bài học kinh nghiệm, và các quá trình và kết quả của việc kiểm soát và cải thiện hoạt động của họ. Sau đó, khi kết luận, họ thực hiện một bài thuyết trình về kinh nghiệm của họ. Điều này cung cấp cho QC Circles với một cơ hội để được công nhận bởi quản lý và đồng nghiệp của họ. Bằng cách bãi bỏ chu kỳ của cuộc thảo luận, nghiên cứu, kiểm soát và cải thiện hoạt động, thuyết trình, và công nhận, QC mối như một nhóm và từng thành viên phát triển khả năng của mình. Do đó. Circles tiến tới việc thực hiện các "nguyên tắc cơ bản của QC hoạt động Circle."
Ngoài các hoạt động QC vòng thảo luận ở trên, đặc điểm hoạt động của Circles QC bao gồm các hoạt động tự định hướng, kiểm soát chất lượng và cải tiến mà vòi sáng tạo của các thành viên, và học nhóm thúc đẩy tự và cùng phát triển.