DETERMINE IDEA: Your idea needs to

DETERMINE IDEA: Your idea needs to build a real-world solution to a real-world problem, preferably in a sizable market
2. SET EXIT EXPECTATIONS: You need to decide if you are building this business as a lifestyle business for yourself, as the sole owner, or if you are trying to attract outside capital. Because the things you would do for yourself, may be different than the things you would do for outside capital. Outside investors will most-likely require much faster growth and a clear roadmap to exit for their investment after around five years
3. RESEARCH YOUR MARKET: Before you get started, you need to do some preliminary market research for your startup. How large is your market? How competitive is your industry? How well funded are your competitors? Is it a market that will appeal to venture capitalists?
4. BUSINESS PLANNING: Once you have finished your market research, you need to build a a business plan, determine your revenue model, build a sales and marketing plan and build a budget for your business
5. BUSINESS FORMATION: Once you are sure you have a good and well-researched idea and business/financial model that makes sense, you should be in a position to launch your business. This includes answering frequent legal questions of startups
6. PRODUCT DEVELOPMENT: you need to build the actual product or service you plan on taking to market. That always starts with a good product and pricing strategy
7. STAFFING: you need to build your startup team, and determine your team’s roles and responsibilities. Once you know what roles you need to fill, you need to recruit employees for your startup, determine employee compensation, determine employee benefits and potentially set aside equity to key employees, protected by a time-based vesting schedule
8. FUND RAISING: The last piece of the puzzle, which is required for any startup, is capital. For very early stage businesses, if not your own money, this most likely means finding angel investors for your startup and other boot trapping financing techniques.

Kết quả (Việt) 1:

Xác định ý tưởng: Ý tưởng của bạn cần phải xây dựng một giải pháp thực tế cho một vấn đề thực tế, tốt hơn trong một thị trường khá lớn2. thiết lập những kỳ vọng thoát: Bạn cần phải quyết định nếu bạn đang xây dựng kinh doanh này như là một doanh nghiệp lối sống cho chính mình, như là chủ sở hữu duy nhất, hoặc nếu bạn đang cố gắng để thu hút bên ngoài thủ đô. Bởi vì những điều bạn sẽ làm cho chính mình, có thể khác với những gì bạn sẽ làm cho bên ngoài thủ đô. Bên ngoài nhà đầu tư sẽ có khả năng hầu hết yêu cầu tăng trưởng nhanh hơn nhiều và một lộ trình rõ ràng để thoát khỏi cho đầu tư của họ sau khoảng 5 năm3. nghiên cứu thị trường của bạn: Trước khi bạn bắt đầu, bạn phải làm một số nghiên cứu thị trường sơ bộ cho khởi động của bạn. Làm thế nào lớn là thị trường của bạn? Mức độ cạnh tranh là ngành công nghiệp của bạn? Tốt như thế nào tài trợ đối thủ cạnh tranh của bạn? Nó có phải là một thị trường mà sẽ kháng cáo đến mạo?4. kinh doanh kế hoạch: Một khi bạn đã hoàn thành nghiên cứu thị trường của bạn, bạn cần phải xây dựng một kế hoạch kinh doanh, xác định mô hình doanh thu của bạn, xây dựng một kế hoạch bán hàng và tiếp thị và xây dựng một ngân sách cho doanh nghiệp của bạn5. kinh doanh hình thành: Một khi bạn chắc chắn rằng bạn có một ý tưởng tốt và tốt nghiên cứu và mô hình kinh doanh/tài chính có ý nghĩa, bạn nên ở một vị trí để khởi động kinh doanh của bạn. Điều này bao gồm trả lời câu hỏi pháp lý thường xuyên của khởi6. sản phẩm phát triển: bạn cần phải xây dựng các sản phẩm thực tế hoặc dịch vụ bạn có kế hoạch về việc để thị trường. Luôn luôn bắt đầu với một sản phẩm tốt và giá cả chiến lược7. biên chế: bạn cần phải xây dựng đội ngũ khởi động của bạn, và xác định vai trò và trách nhiệm của đội bóng của bạn. Một khi bạn biết những gì vai trò mà bạn cần phải điền vào, bạn cần để tuyển dụng nhân viên cho khởi động của bạn, xác định nhân viên bồi thường, xác định lợi ích nhân viên và có khả năng đặt sang một bên vốn chủ sở hữu cho người lao động chính, được bảo vệ bởi một lịch trình thời gian dựa trên đoạt8. quỹ nâng cao: các mảnh cuối cùng của câu đố, đó là cần thiết để khởi động bất kỳ, là thủ đô. Cho doanh nghiệp giai đoạn rất sớm, nếu không phải là tiền của riêng bạn, điều này rất có thể có nghĩa là việc tìm kiếm các thiên thần nhà đầu tư để khởi động của bạn và khác bẫy khởi động tài chính kỹ thuật.

Kết quả (Việt) 2:

XÁC ĐỊNH IDEA: Ý tưởng của bạn cần phải xây dựng một giải pháp thực tế cho một vấn đề thực tế, tốt nhất trong một thị trường khá lớn
2. KỲ VỌNG EXIT SET: Bạn cần phải quyết định nếu bạn đang xây dựng kinh doanh này như một doanh nghiệp lối sống cho chính mình, là chủ sở hữu duy nhất, hoặc nếu bạn đang cố gắng để thu hút vốn bên ngoài. Bởi vì những điều bạn sẽ làm cho chính mình, có thể khác với những điều bạn sẽ làm cho nguồn vốn bên ngoài. Các nhà đầu tư bên ngoài nhất, có khả năng sẽ yêu cầu tăng trưởng nhanh hơn và một lộ trình rõ ràng để thoát cho đầu tư của họ sau khoảng năm năm
3. Nghiên cứu thị trường: Trước khi bạn bắt đầu, bạn cần phải làm một số nghiên cứu thị trường sơ bộ cho khởi động của bạn. Làm thế nào lớn là thị trường của bạn? Làm thế nào là cạnh tranh ngành công nghiệp của bạn? Làm thế nào cũng được tài trợ là đối thủ cạnh tranh của bạn? Nó là một thị trường mà sẽ kháng cáo đến đầu tư rủi ro?
4. KẾ HOẠCH KINH DOANH: Một khi bạn đã hoàn thành việc nghiên cứu thị trường của bạn, bạn cần xây dựng kế hoạch kinh doanh aa, xác định mô hình doanh thu của bạn, xây dựng một kế hoạch bán hàng và tiếp thị và xây dựng một ngân sách cho doanh nghiệp của bạn
5. HÌNH KINH DOANH: Một khi bạn chắc chắn rằng bạn có một ý tưởng tốt và được nghiên cứu và kinh doanh / mô hình tài chính có ý nghĩa, bạn phải ở trong một vị trí để khởi động kinh doanh của bạn. Điều này bao gồm việc trả lời câu hỏi pháp lý thường xuyên các phần khởi động
6. PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM: bạn cần phải xây dựng các sản phẩm thực tế hoặc dịch vụ mà bạn có kế hoạch dùng cho thị trường. Đó luôn luôn bắt đầu với một sản phẩm và giá cả chiến lược tốt
7. NHÂN SỰ: bạn cần phải xây dựng đội bóng khởi động của bạn, và xác định vai trò và trách nhiệm của đội bạn. Một khi bạn biết những gì vai trò, bạn cần phải điền vào, bạn cần tuyển nhân viên cho khởi động của bạn, xác định bồi thường nhân viên, xác định lợi ích của nhân viên và khả năng dành vốn để nhân viên chủ chốt, được bảo vệ bởi một thời gian dựa trên trao quyền lịch
8. QUYÊN GÓP: Các mảnh cuối cùng của câu đố, đó là cần thiết cho bất kỳ khởi động, là vốn. Đối với các doanh nghiệp giai đoạn rất sớm, nếu không phải tiền của mình, điều này rất có thể có nghĩa là tìm nhà đầu tư thiên thần cho khởi động của bạn và các kỹ thuật tài chính khởi động bẫy khác.