This rationale is theoretically sou

This rationale is theoretically sound as several theorists and authors (Day & Carroll, 2004; Mayer & Salovey, 1997) noted that EI deals with the ability to perceive, appraise, and express emotion; hence, high EI would predispose an individual to be more sensitive (and reactive) to emotioninvoking experiences such as situations involving justice violations at the workplace. In particular, the effect of justice violations on contextual performance is likely to be stronger when EI is high, compared with the other justice–performance relationships. This is so because of task performance being mandated by the organization and the anticipated retribution of CWB by superiors; hence, employees with high EI may be less likely to react negatively toward injustice by reducing task performance or by engaging in negative work behaviors. Contextual performance is discretionary, and employees with high EI may choose to reduce the amount of helpful behaviors they exhibit in the organization as a result of justice violations without the fear of retribution by superiors.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do này là lý thuyết âm thanh như một số các nhà lý thuyết và các tác giả (ngày & Carroll, năm 2004; Mayer & Salovey, 1997) ghi nhận rằng TTXC thoả thuận với khả năng cảm nhận, thẩm định, và thể hiện cảm xúc; do đó, cao EI nào predispose một cá nhân nhạy cảm hơn (và phản ứng) để emotioninvoking những kinh nghiệm như tình huống liên quan đến hành vi vi phạm công bằng tại nơi làm việc. Đặc biệt, hiệu quả của công lý hành vi vi phạm theo ngữ cảnh hiệu suất có thể mạnh mẽ hơn khi EI cao, so với các mối quan hệ công lý-hoạt động khác. Điều này là do đó vì hiệu suất công việc được uỷ thác bởi các tổ chức và dự đoán sự trừng phạt của CWB của cấp trên; do đó, các nhân viên với EI cao có thể là ít có khả năng phản ứng tiêu cực đối với sự bất công bằng cách giảm hiệu suất công việc hoặc bằng cách tham gia vào hành vi tiêu cực làm việc. Theo ngữ cảnh hiệu suất là tùy, và nhân viên với cao EI có thể chọn để làm giảm lượng hành vi hữu ích, họ thể hiện trong tổ chức là kết quả của công lý hành vi vi phạm mà không sợ sự trừng phạt của cấp trên.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do này là lý thuyết âm thanh như một số nhà lý thuyết và tác giả (Day & Carroll, 2004; Mayer & Salovey, 1997) ghi nhận rằng những giao dịch với khả năng EI để cảm nhận, thẩm định, và thể hiện cảm xúc; do đó, EI cao sẽ predispose một cá nhân để thể nhạy cảm hơn (và phản ứng) để emotioninvoking kinh nghiệm như các tình huống liên quan đến hành vi vi phạm công lý tại nơi làm việc. Đặc biệt, ảnh hưởng của hành vi vi phạm pháp về hoạt động theo ngữ cảnh có thể sẽ mạnh hơn khi EI là cao, so với các mối quan hệ công bằng, hiệu suất khác. Điều này là vì thực hiện nhiệm vụ được ủy thác của các tổ chức và quả báo dự kiến ​​của CWB của cấp trên; do đó, các nhân viên với EI cao có thể là ít có khả năng phản ứng tiêu cực đối với sự bất công bằng cách làm giảm hiệu suất công việc hoặc bằng cách tham gia vào các hành vi tiêu cực làm việc. thực hiện theo ngữ cảnh là tùy ý, và nhân viên với EI cao có thể chọn để làm giảm số lượng của các hành vi giúp chúng thể hiện trong các tổ chức như một kết quả của việc vi phạm công lý mà không sợ bị trả thù bởi cấp trên.