Why do we use it?Ths analysis was o

Why do we use it?
Ths analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted authority on strategy. While all fims operate in a broad socioeconomic environment that includes legal,social, environmental, and economic factors, fims also operate in a more immediate competitive environment. Th structure of this competitive environment determines both the overall attractiveness of an industry and helps identify opportunities to favorably position a fim within an industry.
Porter identifid fie primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among
current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers, and (5) power of buyers.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có thể sử dụng nó tại sao?ThS phân tích đã được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard, một cơ quan nổi tiếng về chiến lược. Trong khi tất cả fims hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, fims cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh hơn ngay lập tức. Th cấu trúc của môi trường cạnh tranh này xác định cả hai sự hấp dẫn tổng thể của một ngành công nghiệp và giúp xác định các cơ hội để vị trí thuận lợi của một fim trong một ngành công nghiệp.Porter identifid fie lực lượng chính xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữađối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) các mối đe dọa của diện mới, sản phẩm thay thế (3) và bổ sung, sức mạnh (4) của nhà cung cấp, và (5) sức mạnh của người mua.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích Ths ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard và một cơ quan lưu ý về chiến lược. Trong khi tất cả FIMS hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội đa dạng bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, FIMS cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh trực tiếp hơn. Cấu trúc thứ của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả sự hấp dẫn tổng thể của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi vị trí một fim trong một ngành.
Porter identifid lực lượng chính fie đó xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các
đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa tuyển mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của nhà cung cấp, và (5) quyền lực của người mua.