MOST ARCHITECTS LOOK AT A WAL-MART

MOST ARCHITECTS LOOK AT A WAL-MART AND SEE ONLY THE "BIG BOX" f "low-cost retail,"
an industry segment that long ago abandoned the use of design-oriented architects.
However, when "construction owners" look at the same building they see rhe value
inherent in this aesthetically simple but almost functionally perfect structure, a structure
that is being continually improved and replicated throughout the world.
Wal-Mart has become the leading retail company in rhe world largely because it
understands processes. The retail giant uses these processes to serve almost 140 million
people weekly in more than 4501) Wal-Mart Stores and Supercenters, nationally and
internationally. Long die subject ot business school case studies, the chain has carefully
designed and continually improves upon its supply chain management, distribution, and
pricing. Wal-Mart knows how to serve its customers by developing processes and facilities
that place products in front of the customer at rhe right place, rhe right time, and
the right price. The Wal-Mart stores—the sues, the buildings, the fixtures—are detailed
responses to company needs. Wal-Mart is a sophisticated construction owner, apply ing
its same genius for delivering products to the developnient of the Wal-Mart store, a critical
component ot its business plan.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết kiến trúc sư xem xét tại một WAL-MART và xem chỉ "Hộp lớn" <> f "chi phí thấp bán lẻ"một phân đoạn của ngành công nghiệp lâu từ bỏ việc sử dụng các kiến trúc sư thiết kế theo định hướng.Tuy nhiên, khi "chủ sở hữu xây dựng" nhìn vào cùng một tòa nhà họ thấy giá trị rhevốn có trong cấu trúc này về mặt thẩm Mỹ đơn giản, nhưng chức năng gần như hoàn hảo, một cấu trúccó nghĩa là đang được liên tục cải thiện và nhân rộng trên toàn thế giới.Wal-Mart đã trở thành công ty bán lẻ hàng đầu thế giới trong thế giới rhe phần lớn bởi vì nóhiểu được quá trình. Bán lẻ khổng lồ sử dụng các quá trình này để phục vụ cho gần 140 triệungười hàng tuần trong hơn 4501) Mua sắm Wal-Mart và Supercenters, quốc gia vàQuốc tế. Lâu chết chủ đề kinh doanh ot học nghiên cứu trường hợp, các chuỗi đã cẩn thậnthiết kế và liên tục cải thiện sau khi quản lý chuỗi cung ứng, phân phối, vàgiá cả. Wal-Mart biết làm thế nào để phục vụ khách hàng của mình bằng cách phát triển quy trình và tiện nghimà diễn ra ở phía trước của khách hàng các sản phẩm tại rhe đúng nơi, đúng thời gian, rhe vàgiá hợp lý. Mua sắm Wal-Mart-sự kiện, các tòa nhà, các đồ đạc — được chi tiếthồi đáp ứng nhu cầu của công ty. Wal-Mart là một chủ sở hữu xây dựng tinh vi, áp dụng ingthiên tài cùng cho việc cung cấp sản phẩm để developnient Wal-Mart store, một điều quan trọngthành phần ot kế hoạch kinh doanh của mình.

Kết quả (Việt) 2:

ARCHITECTS MOST NHÌN Một WAL-MART VÀ XEM CHỈ "BIG BOX" <> f "bán lẻ chi phí thấp",
một phân khúc ngành công nghiệp mà từ lâu bị bỏ rơi việc sử dụng các kiến trúc sư thiết kế theo định hướng.
Tuy nhiên, khi "chủ sở hữu xây dựng" nhìn tòa nhà cùng họ nhìn thấy RHE giá trị
vốn có trong cấu trúc thẩm mỹ đơn giản nhưng hầu như chức năng hoàn hảo này, một cấu trúc
đang được cải tiến liên tục và nhân rộng trên toàn thế giới.
Wal-Mart đã trở thành công ty bán lẻ hàng đầu thế giới RHE phần lớn là vì nó
hiểu quy trình. Gã khổng lồ bán lẻ sử dụng các quá trình này để phục vụ gần 140 triệu
người hàng tuần tại hơn 4501) Cửa hàng Wal-Mart và các siêu, quốc gia và
quốc tế. Đối tượng chết lâu ot nghiên cứu trường hợp trường kinh doanh, chuỗi đã cẩn thận
thiết kế và liên tục cải tiến các quản lý chuỗi cung ứng, phân phối, và nó
định giá. Wal-Mart biết làm thế nào để phục vụ khách hàng của mình bằng các quá trình và các phương tiện phát triển
mà ra sản phẩm ở phía trước của khách hàng tại RHE đúng nơi, đúng thời điểm RHE, và
giá hợp lý. Wal-Mart-the kiện, các tòa nhà, các đồ đạc, được chi tiết
đáp ứng với nhu cầu của công ty. Wal-Mart là một chủ sở hữu xây dựng phức tạp, áp dụng ing
cùng thiên tài của nó để cung cấp sản phẩm cho developnient của các cửa hàng Wal-Mart, một quan trọng
thành phần ot kế hoạch kinh doanh của mình.