feel so fortunate that my first job

feel so fortunate that my first job was working at the Museum of Modern Art on a retrospective of painter Elizabeth Murray. I learned so much from her. After the curator Robert Storr selected all the paintings from her lifetime body of work, I loved looking at the paintings from the 1970s. There were some motifs and elements that would come up again later in her life. I remember asking her what she thought of those early works. If you didn't know they were hers, you might not have been able to guess. She told me that a few didn't quite meet her own mark for what she wanted them to be. One of the works, in fact, so didn't meet her mark, she had set it out in the trash in her studio, and her neighbor had taken it because she saw its value.


1:03
In that moment, my view of success and creativity changed. I realized that success is a moment, but what we're always celebrating is creativity and mastery. But this is the thing: What gets us to convert success into mastery? This is a question I've long asked myself. I think it comes when we start to value the gift of a near win.


1:32
I started to understand this when I went on one cold May day to watch a set of varsity archers, all women as fate would have it, at the northern tip of Manhattan at Columbia's Baker Athletics Complex. I wanted to see what's called archer's paradox, the idea that in order to actually hit your target, you have to aim at something slightly skew from it. I stood and watched as the coach drove up these women in this gray van, and they exited with this kind of relaxed focus. One held a half-eaten ice cream cone in one hand and arrows in the left with yellow fletching. And they passed me and smiled, but they sized me up as they made their way to the turf, and spoke to each other not with words but with numbers, degrees, I thought, positions for how they might plan to hit their target. I stood behind one archer as her coach stood in between us to maybe assess who might need support, and watched her, and I didn't understand how even one was going to hit the ten ring. The ten ring from the standard 75-yard distance, it looks as small as a matchstick tip held out at arm's length. And this is while holding 50 pounds of draw weight on each shot. She first hit a seven, I remember, and then a nine, and then two tens, and then the next arrow didn't even hit the target. And I saw that gave her more tenacity, and she went after it again and again. For three hours this went on. At the end of the practice, one of the archers was so taxed that she lied out on the ground just star-fished, her head looking up at the sky, trying to find what T.S. Eliot might call that still point of the turning world.


3:21
It's so rare in American culture, there's so little that's vocational about it anymore, to look at what doggedness looks like with this level of exactitude, what it means to align your body posture for three hours in order to hit a target, pursuing a kind of excellence in obscurity. But I stayed because I realized I was witnessing what's so rare to glimpse, that difference between success and mastery.


3:49
So success is hitting that ten ring, but mastery is knowing that it means nothing if you can't do it again and again. Mastery is not just the same as excellence, though. It's not the same as success, which I see as an event, a moment in time, and a label that the world confers upon you. Mastery is not a commitment to a goal but to a constant pursuit. What gets us to do this, what get us to forward thrust more is to value the near win. How many times have we designated something a classic, a masterpiece even, while its creator considers it hopelessly unfinished, riddled with difficulties and flaws, in other words, a near win? Elizabeth Murray surprised me with her admission about her earlier paintings. Painter Paul Cézanne so often thought his works were incomplete that he would deliberately leave them aside with the intention of picking them back up again, but at the end of his life, the result was that he had only signed 10 percent of his paintings. His favorite novel was "The [Unknown] Masterpiece" by Honoré de Balzac, and he felt the protagonist was the painter himself. Franz Kafka saw incompletion when others would find only works to praise, so much so that he wanted all of his diaries, manuscripts, letters and even sketches burned upon his death. His friend refused to honor the request, and because of that, we now have all the works we now do by Kafka: "America," "The Trial" and "The Castle," a work so incomplete it even stops mid-sentence.


5:33
The pursuit of mastery, in other words, is an ever-onward almost. "Lord, grant that I desire more than I can accomplish," Michelangelo implored, as if to that Old Testament God on the Sistine Chapel, and he himself was that Adam with his finger outstretched and not quite touching that God's hand.


5:58
Mastery is in the reaching, not the arriving. It's in constantly wanting to close that gap between where you are and where you want to be. Mastery is about sacrificing for your craft and not for the sake of crafting your career. How many inventors and untold entrepreneurs live out this phenomenon? We see it even in the life of the indomitable Arctic explorer Ben Saunders, who tells me that his triumphs are not merely the result of a grand achievement, but of the propulsion of a lineage of near wins.


6:38
We thrive when we stay at our own leading edge. It's a wisdom understood by Duke Ellington, who said that his favorite song out of his repertoire was always the next one, always the one he had yet to compose. Part of the reason that the near win is inbuilt to mastery is because the greater our proficiency, the more clearly we might see that we don't know all that we thought we did. It's called the Dunning–Kruger effect. The Paris Review got it out of James Baldwin when they asked him, "What do you think increases with knowledge?" and he said, "You learn how little you know."


7:19
Success motivates us, but a near win can propel us in an ongoing quest. One of the most vivid examples of this comes when we look at the difference between Olympic silver medalists and bronze medalists after a competition. Thomas Gilovich and his team from Cornell studied this difference and found that the frustration silver medalists feel compared to bronze, who are typically a bit more happy to have just not received fourth place and not medaled at all, gives silver medalists a focus on follow-up competition. We see it even in the gambling industry that once picked up on this phenomenon of the near win and created these scratch-off tickets that had a higher than average rate of near wins and so compelled people to buy more tickets that they were called heart-stoppers, and were set on a gambling industry set of abuses in Britain in the 1970s. The reason the near win has a propulsion is because it changes our view of the landscape and puts our goals, which we tend to put at a distance, into more proximate vicinity to where we stand. If I ask you to envision what a great day looks like next week, you might describe it in more general terms. But if I ask you to describe a great day at TED tomorrow, you might describe it with granular, practical clarity. And this is what a near win does. It gets us to focus on what, right now, we plan to do to address that mountain in our sights. It's Jackie Joyner-Kersee, who in 1984 missed taking the gold in the heptathlon by one third of a second, and her husband predicted that would give her the tenacity she needed in follow-up competition. In 1988, she won the gold in the heptathlon and set a record of 7,291 points, a score that no athlete has come very close to since.


9:14
We thrive not when we've done it all, but when we still have more to do. I stand here thinking and wondering about all the different ways that we might even manufacture a near win in this room, how your lives might play this out, because I think on some gut level we do know this. We know that we thrive when we stay at our own leading edge, and it's why the deliberate incomplete is inbuilt into creation myths. In Navajo culture, some craftsmen and women would deliberately put an imperfection in textiles and ceramics. It's what's called a spirit line, a deliberate flaw in the pattern to give the weaver or maker a way out, but also a reason to continue making work. Masters are not experts because they take a subject to its conceptual end. They're masters because they realize that there isn't one.


10:11
Now it occurred to me, as I thought about this, why the archery coach told me at the end of that practice, out of earshot of his archers, that he and his colleagues never feel they can do enough for their team, never feel there are enough visualization techniques and posture drills to help them overcome those constant near wins. It didn't sound like a complaint, exactly, but just a way to let me know, a kind of tender admission, to remind me that he knew he was giving himself over to a voracious, unfinished path that always required more.


10:48
We build out of the unfinished idea, even if that idea is our former self. This is the dynamic of mastery. Coming close to what you thought you wanted can help you attain more than you ever dreamed you could. It's what I have to imagine Elizabeth Murray was thinking when I saw her smiling at those early paintings one day in the galleries. Even if we created utopias, I believe we would still have the incomplete. Completion is a goal, but we hope it is never the end.

Kết quả (Việt) 1:

cảm thấy rất may mắn rằng công việc đầu tiên của tôi đã làm việc tại bảo tàng nghệ thuật hiện đại ngày một lúc trước của họa sĩ Elizabeth Murray. Tôi đã học được rất nhiều từ cô ấy. Sau khi người phụ trách Robert Storr chọn tất cả các bức tranh từ cơ thể của mình suốt đời của công việc, tôi yêu thương nhìn vào bức tranh từ thập niên 1970. Đã có một số họa tiết và các yếu tố mà sẽ đi lên một lần nữa sau này trong cuộc sống của cô. Tôi nhớ yêu cầu của cô những gì cô nghĩ của những tác phẩm đầu tiên. Nếu bạn không biết họ đã là cô ấy, bạn có thể không đã có thể đoán. Cô ấy nói với tôi rằng một số khá không đáp ứng mình đánh dấu cho những gì cô muốn họ. Một trong các công trình, trong thực tế, vì vậy không đáp ứng đánh dấu của cô, cô đã thiết lập nó vào thùng rác trong phòng thu của mình và hàng xóm của cô đã lấy nó vì bà xem xét giá trị của nó. 1:03 Tại thời điểm đó, quan điểm của tôi thành công và sáng tạo thay đổi. Tôi nhận ra rằng sự thành công là một thời điểm, nhưng những gì chúng tôi đang kỷ niệm luôn luôn là sự sáng tạo và làm chủ. Nhưng đây là điều: những gì được chúng tôi chuyển đổi thành công vào làm chủ? Đây là một câu hỏi tôi đã lâu hỏi bản thân mình. Tôi nghĩ rằng nó đến khi chúng tôi bắt đầu để có giá trị những món quà của một chiến thắng gần. 1:32 Tôi bắt đầu hiểu điều này khi tôi đã đi vào một ngày tháng lạnh để xem một tập hợp các cung thủ varsity, tất cả phụ nữ như số phận sẽ có nó, tại mũi phía bắc của Manhattan tại của Columbia Baker điền kinh phức tạp. Tôi muốn nhìn thấy những gì đã gọi là nghịch lý của archer, ý tưởng rằng để thực sự đạt mục tiêu của bạn, bạn phải nhằm mục đích tại một cái gì đó một chút skew từ nó. Tôi đứng và dõi như lái xe huấn luyện viên lên những phụ nữ này van màu xám, và họ đã thoát với loại thoải mái tập trung. Một trong những tổ chức một nửa ăn kem hình nón trong một tay và các mũi tên ở bên trái với fletching màu vàng. Và họ đã thông qua tôi và mỉm cười, nhưng họ có kích thước tôi lên như họ thực hiện turf, và nói với nhau không với các từ, nhưng với số lượng, độ khác nhau, tôi nghĩ rằng, các vị trí đối với làm thế nào họ có thể lập kế hoạch để đạt mục tiêu của họ. Tôi đứng đằng sau một archer là huấn luyện viên của cô đứng ở giữa chúng tôi để có thể đánh giá những người có thể cần hỗ trợ, và theo dõi cô ấy, và tôi không hiểu làm thế nào ngay cả một phải nhấn vòng mười. Vòng mười từ khoảng cách 75-sân tiêu chuẩn, có vẻ như là nhỏ như là một tip Diêm tổ chức lúc chiều dài của cánh tay. Và đây là trong khi vẫn giữ 50 pounds trọng lượng vẽ trên từng bắn. Cô đầu tiên nhấn 7, tôi nhớ, và sau đó một chín, và sau đó hàng chục hai, và sau đó mũi tên tiếp theo không thậm chí trúng mục tiêu. Và tôi thấy mà đã kiên trì thêm của cô, và cô đã đi sau khi nó một lần nữa và một lần nữa. Trong ba giờ đây đã đi vào. Vào cuối của các thực hành, một cung thủ như vậy đánh thuế rằng cô ấy đã nói dối ra trên mặt đất chỉ sao-đánh bắt, đầu nhìn lên bầu trời, cố gắng để tìm thấy những gì TS Eliot có thể gọi vẫn trỏ của thế giới chuyển. 3:21 Nó là rất hiếm trong nền văn hóa Mỹ, có như vậy nhỏ đó là nghề về nó nữa, để xem xét những gì doggedness trông giống như với mức độ exactitude, nó có nghĩa là như thế nào để align tư thế cơ thể của bạn trong ba giờ để đạt một mục tiêu, theo đuổi một loại xuất sắc trong tối tăm. Nhưng tôi ở lại bởi vì tôi nhận ra tôi đã chứng kiến những gì là rất hiếm để mùi, rằng sự khác biệt giữa thành công và làm chủ. 3:49 Vì vậy, thành công là nhấn 10 vòng, nhưng làm chủ biết rằng nó có nghĩa là không có gì nếu bạn không thể làm điều đó một lần nữa và một lần nữa. Làm chủ không phải là chỉ là giống như xuất sắc, mặc dù. Nó không phải là giống như sự thành công, trong đó tôi thấy như là một sự kiện, một thời điểm trong thời gian, và một nhãn thế giới confers khi bạn. Làm chủ không phải là một cam kết đến một mục tiêu, nhưng để một sự theo đuổi liên tục. Những gì được chúng tôi làm điều này, những gì chúng ta để lực đẩy thêm là giá trị gần giành chiến thắng. Bao nhiêu lần có chúng tôi được một cái gì đó một kinh điển, một kiệt tác thậm chí, trong khi tác giả của nó sẽ xem xét nó hopelessly chưa hoàn thành, thủng với khó khăn và sai sót, nói cách khác, một chiến thắng gần? Elizabeth Murray ngạc nhiên tôi với nhập học của cô về bức tranh trước đó của cô. Họa sĩ Paul Cézanne như vậy thường nghĩ rằng tác phẩm của ông đã không đầy đủ rằng ông nào cố ý để lại cho họ sang một bên với ý định chọn chúng trở lại lên một lần nữa, nhưng vào cuối cuộc sống của mình, kết quả là ông đã chỉ đăng 10 phần trăm của bức tranh của ông. Tiểu thuyết yêu thích của mình là "Những kiệt tác [không biết]" bởi Honoré de Balzac, và ông cảm thấy nhân vật chính là họa sĩ chính mình. Franz Kafka thấy incompletion khi những người khác sẽ tìm thấy chỉ hoạt động để khen ngợi, rất nhiều đến nỗi ông muốn tất cả của mình cuốn nhật ký, bản thảo, chữ cái và phác thảo thậm chí đốt cháy khi ông chết. Người bạn của ông đã từ chối để tôn vinh các yêu cầu, và do đó, chúng tôi bây giờ có tất cả các tác phẩm chúng tôi bây giờ làm bằng Kafka: "Mỹ", "The thử nghiệm" và "The Castle," một công việc không đầy đủ nó thậm chí ngừng giữa câu. 5:33 Theo đuổi của chủ, nói cách khác, là một bao giờ-trở đi gần như. "Chúa, cấp mà tôi mong muốn nhiều hơn tôi có thể thực hiện," Michelangelo van nài, vì nếu để mà Chúa cựu ước ngày nhà nguyện Sistine, và bản thân ông là Adam đó với ông ngón tay dang ra và không khá chạm vào bàn tay của Thiên Chúa. 5:58 Nắm vững là trong việc tiếp cận các, không đến nơi. Nó là liên tục muốn đóng đó khoảng cách giữa các bạn ở đâu và nơi bạn muốn. Nắm vững là về mất cho nghề của bạn và không phải vì lợi ích của crafting sự nghiệp của bạn. Làm thế nào nhiều nhà phát minh và doanh nhân vượt qua muôn vàn sống ra hiện tượng này? Chúng tôi nhìn thấy nó ngay cả trong cuộc đời của nhà thám hiểm Bắc cực indomitable Ben Saunders, người nói với tôi rằng tựu của ông là không chỉ đơn thuần là kết quả của một thành tích lớn, nhưng động lực của một dòng dõi của gần thắng. 6:38 Chúng tôi phát triển mạnh khi chúng tôi nghỉ tại cạnh hàng đầu của chúng tôi. Nó là một sự khôn ngoan hiểu bởi Duke Ellington, người đã nói rằng bài hát yêu thích của mình ra khỏi tiết mục của mình luôn luôn là người tiếp theo, luôn luôn là một trong những ông có được để soạn. Một phần lý do chiến thắng gần là inbuilt nắm bắt bởi vì lớn hơn trình độ của chúng tôi, càng rõ ràng chúng ta có thể thấy rằng chúng tôi không biết tất cả những gì chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã làm. Nó gọi là hiệu ứng Dunning-Kruger. Xem xét Paris đã nhận nó ra khỏi James Baldwin khi họ yêu cầu anh ta, "điều gì làm bạn nghĩ rằng tăng với kiến thức?" và ông nói, "bạn tìm hiểu như thế nào ít bạn biết." 7:19 Thành công thúc đẩy chúng tôi, nhưng một chiến thắng gần có thể đẩy chúng tôi trong một nhiệm vụ liên tục. Một trong những ví dụ sinh động nhất của điều này đến khi chúng ta nhìn vào sự khác biệt giữa các medalists Olympic bạc và đồng medalists sau một cuộc cạnh tranh. Thomas Gilovich và nhóm của ông từ Cornell nghiên cứu sự khác biệt này và tìm thấy rằng cảm giác bạc medalists thất vọng so với đồng, những người thường hơn một chút hạnh phúc để có chỉ không nhận được vị trí thứ tư và không medaled ở tất cả, cho bạc medalists tập trung về đối thủ cạnh tranh theo dõi. Chúng tôi nhìn thấy nó ngay cả trong ngành công nghiệp cờ bạc một lần nhặt về hiện tượng này của chiến thắng gần và tạo ra các đầu ra vé mà có một cao hơn tỷ lệ trung bình của gần thắng và như vậy bắt buộc mọi người mua vé nhiều hơn họ đã được gọi là trái tim-stoppers, và đã được thiết lập vào một nhóm ngành công nghiệp cờ bạc lạm dụng ở Anh trong thập niên 1970. Lý do chiến thắng gần có một động cơ đẩy là bởi vì nó thay đổi xem cảnh quan của chúng tôi và đặt mục tiêu của chúng tôi, mà chúng tôi có xu hướng để đặt ở một khoảng cách, vào vùng lân cận proximate thêm để nơi chúng tôi đứng. Nếu tôi yêu cầu bạn phải hình dung những gì một ngày tuyệt vời trông như tuần tiếp theo, bạn có thể mô tả nó trong điều kiện tổng quát hơn. Nhưng nếu tôi yêu cầu bạn để mô tả một ngày tuyệt vời tại TED vào ngày mai, bạn có thể mô tả nó với chi tiết, thực tế rõ ràng. Và đây là những gì một chiến thắng gần nào. Nó được chúng tôi tập trung vào những gì, ngay bây giờ, chúng tôi định làm gì để giải quyết núi tại điểm tham quan của chúng tôi. Nó là Jackie Joyner-Kersee, người vào năm 1984 mất việc vàng trong heptathlon bởi một phần ba của một giây, và chồng bà dự đoán rằng sẽ cung cấp cho cô ấy sự kiên trì cô cần thiết trong cuộc thi tiếp theo. Năm 1988, cô giành chiến thắng vàng trong heptathlon và lập một kỷ lục của 7.291 điểm, một số điểm không có vận động viên đã đến rất gần gũi với từ. 9:14 Chúng tôi phát triển mạnh không khi chúng tôi đã thực hiện nó tất cả, nhưng khi chúng tôi vẫn còn có nhiều hơn để làm. Tôi đứng đây suy nghĩ và tự hỏi về tất cả những cách khác nhau mà chúng tôi thậm chí có thể sản xuất một chiến thắng gần trong căn phòng này, làm thế nào cuộc sống của bạn có thể chơi này ra, bởi vì tôi nghĩ rằng trên một số gut cấp chúng tôi biết điều này. Chúng tôi biết rằng chúng tôi phát triển mạnh khi chúng tôi nghỉ tại cạnh hàng đầu của chúng tôi, và nó có lý do tại sao các cố ý không đầy đủ là inbuilt vào huyền thoại sáng tạo. Trong văn hóa Navajo, một số thợ thủ công và phụ nữ cố ý sẽ đặt một hoàn hảo trong dệt may và đồ gốm. Đó là những gì gọi là một dòng tinh thần, một lỗ hổng cố ý trong các mô hình để cung cấp cho weaver hoặc nhà sản xuất một cách hiểu, nhưng cũng là một lý do để tiếp tục làm việc. Thạc sĩ không phải chuyên gia bởi vì họ mất một chủ đề để kết thúc khái niệm của nó. Họ đang Thạc sĩ vì họ nhận ra rằng không có một. 10:11 Bây giờ nó xảy ra với tôi, như tôi nghĩ về điều này, tại sao các huấn luyện viên bắn cung nói với tôi vào thực tế đó, ra khỏi earshot của cung thủ của mình, mà ông và đồng nghiệp của ông không bao giờ cảm thấy họ có thể làm đủ cho đội bóng của họ, không bao giờ cảm thấy có đủ kỹ thuật trực quan và tư thế khoan để giúp họ vượt qua hằng số gần thắng. Nó không âm thanh như một đơn khiếu nại, chính xác, nhưng chỉ là một cách để cho tôi biết, một loại nhập học đấu thầu, để nhắc nhở tôi rằng ông biết ông đã đem lại cho mình để một tham ăn, chưa hoàn thành con đường mà luôn luôn cần thiết hơn. 10:48 Chúng tôi xây dựng ra khỏi ý tưởng chưa hoàn thành, ngay cả khi ý tưởng đó là tự cũ của chúng tôi. Đây là năng động làm chủ. Đến gần với những gì bạn nghĩ là ông muốn có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn bạn đã bao giờ mơ ước bạn có thể. Đó là những gì tôi có thể tưởng tượng Elizabeth Murray đã suy nghĩ khi tôi thấy mình mỉm cười lúc những bức tranh sớm một ngày trong các phòng trưng bày. Ngay cả khi chúng tôi tạo ra utopias, tôi tin rằng chúng tôi sẽ vẫn còn có sự không đầy đủ. Hoàn thành là một mục tiêu, nhưng chúng tôi hy vọng nó không bao giờ kết thúc.

Kết quả (Việt) 2:

cảm thấy rất may mắn là công việc đầu tiên của tôi đã được làm việc tại Bảo tàng Nghệ thuật hiện đại trên một hồi cứu của họa sĩ Elizabeth Murray. Tôi học được rất nhiều từ cô ấy. Sau khi người phụ trách Robert Storr chọn tất cả các bức tranh từ cơ thể suốt cuộc đời, công việc, tôi thích nhìn vào những bức tranh từ những năm 1970. Đã có một số họa tiết và các yếu tố mà có thể đi lên một lần nữa sau này trong cuộc sống của cô. Tôi nhớ đã hỏi cô những gì cô nghĩ về những tác phẩm đầu tiên. Nếu bạn không biết chúng thuộc về cô, bạn có thể không đã có thể đoán. Cô ấy nói với tôi rằng một số ít đã không hoàn toàn đáp ứng được dấu ấn của riêng mình cho những gì cô ấy muốn họ được. Một trong những công trình, trong thực tế, vì vậy đã không đáp ứng hiệu của cô, cô đã đặt ra trong các thùng rác trong studio của cô, và hàng xóm của bà đã lấy nó bởi vì cô nhìn thấy giá trị của nó. 01:03 Trong lúc đó, quan điểm của tôi thành công và sáng tạo thay đổi. Tôi nhận ra rằng thành công là một khoảnh khắc, nhưng những gì chúng tôi luôn tôn vinh là sáng tạo và làm chủ. Nhưng đây là điều: Những gì được chúng tôi chuyển đổi thành công sang làm chủ? Đây là một câu hỏi tôi đã từ lâu tự hỏi mình. Tôi nghĩ nó đến khi chúng ta bắt đầu coi trọng món quà của một chiến thắng gần. 01:32 Tôi bắt đầu để hiểu điều này khi tôi đã đi trên một lạnh tháng ngày để xem một tập hợp các cung thủ trong đội tuyển, tất cả phụ nữ như số phận đã an bài, tại mũi phía bắc của Manhattan tại Baker Athletics Complex Columbia. Tôi muốn nhìn thấy những gì được gọi là nghịch lý của cung thủ, ý tưởng rằng để thực sự đạt mục tiêu của bạn, bạn phải nhắm vào một cái gì đó hơi nghiêng từ nó. Tôi đứng và xem như các huấn luyện viên đã lái xe lên những người phụ nữ trong van màu xám này, và họ đã thoát với loại này tập trung thư giãn. Một tổ chức một hình nón kem ăn dở băng trong một tay và mũi tên ở bên trái với fletching vàng. Và họ đã đưa cho tôi và mỉm cười, nhưng chúng tôi có kích thước lên khi họ thực hiện theo cách của họ vào sân, và nói chuyện với nhau không phải bằng lời nói nhưng với những con số, bằng cấp ra, tôi nghĩ rằng, các vị trí cho làm thế nào họ có thể lên kế hoạch để đạt được mục tiêu của họ. Tôi đứng đằng sau một archer là huấn luyện viên của cô đứng ở giữa chúng ta để có thể đánh giá những người có thể cần hỗ trợ, và nhìn cô, và tôi không hiểu làm thế nào thậm chí ai sẽ đánh vòng mười. Vòng mười từ các tiêu chuẩn khoảng cách 75 yard, nó trông nhỏ như một que diêm tip tổ chức tại chiều dài của cánh tay. Và điều này là trong khi nắm giữ 50 pound trọng lượng vẽ trên từng khung hình. Lần đầu tiên cô chạm bảy, tôi nhớ, và sau đó một chín, và sau đó hai chục, và sau đó mũi tên tiếp theo thậm chí còn không trúng mục tiêu. Và tôi thấy rằng sự kiên trì đã cho cô ấy nhiều hơn, và cô đã đi sau đó một lần nữa và một lần nữa. Trong ba giờ này đã đi vào. Vào cuối của thực tế, một trong những cung thủ đã để đánh thuế mà cô đã nói dối trên mặt đất chỉ là ngôi sao đánh bắt quá mức, đầu cô nhìn lên bầu trời, cố gắng để tìm thấy những gì TS Eliot có thể gọi đó là điểm vẫn của thế giới quay lưng. 3:21 Thật hiếm hoi trong văn hóa Mỹ, có rất ít đó là nghề về nó nữa, nhìn vào những gì doggedness trông giống như với mức độ nghiêm nhặt, những gì nó có nghĩa là để sắp xếp tư thế cơ thể của bạn trong ba giờ để đạt một mục tiêu, theo đuổi một loại xuất sắc trong tối tăm. Nhưng tôi ở lại vì tôi nhận ra tôi đã được chứng kiến những gì rất hiếm để ngắm nhìn, mà sự khác biệt giữa thành công và làm chủ. 03:49 Vì vậy, thành công là đánh mà mười vòng, nhưng làm chủ được khi biết rằng nó có ý nghĩa gì nếu bạn không thể làm điều đó một lần nữa và một lần nữa. Mastery là không chỉ giống như sự xuất sắc, mặc dù. Nó không giống như thành công, mà tôi nhìn thấy như một sự kiện, một thời điểm trong thời gian, và một nhãn hiệu mà thế giới trao khi bạn. Mastery không phải là một cam kết cho một mục tiêu, nhưng để một theo đuổi liên tục. Những gì chúng ta có được để làm điều này, những gì có được chúng tôi chuyển tiếp lực đẩy nhiều hơn là giá trị chiến thắng gần. Đã bao nhiêu lần chúng tôi được chỉ định một cái gì đó cổ điển, một kiệt tác thậm chí, trong khi tác giả của nó coi đó là vô vọng chưa hoàn thành, thủng với những khó khăn và sai sót, nói cách khác, một chiến thắng gần? Elizabeth Murray tôi ngạc nhiên với sự thừa nhận của mình về bức tranh trước đây của cô. Painter Paul Cézanne như vậy thường nghĩ tác phẩm của ông là không đầy đủ rằng ông sẽ cố tình để chúng sang một bên với ý định chọn chúng trở lại một lần nữa, nhưng cuối cùng của cuộc đời mình, kết quả là ông đã chỉ ký kết 10 phần trăm bức tranh của mình. Tiểu thuyết yêu thích của ông là "The [Unknown] Masterpiece" của Honoré de Balzac, và ông cảm thấy các nhân vật chính là các họa sĩ. Franz Kafka thấy chưa hoàn thiện khi những người khác sẽ tìm thấy chỉ hoạt động để ca ngợi, vì vậy mà ông muốn tất cả các nhật ký, bản thảo, bức thư của mình và thậm chí bản phác thảo bị đốt cháy khi ông qua đời. Bạn bè của ông từ chối để tôn vinh các yêu cầu, và vì lý do đó, bây giờ chúng tôi có tất cả các công trình bây giờ chúng tôi làm bằng Kafka: "America", "The Trial", "The Castle", một công việc như vậy chưa đầy đủ thậm chí nó dừng lại giữa chừng. 05:33 Sự theo đuổi chủ, nói cách khác, là một luôn trở đi hầu. "Lạy Chúa, cấp mà tôi mong muốn nhiều hơn tôi có thể thực hiện được", Michelangelo van nài, như để mà Cựu Ước Thiên Chúa trên nhà nguyện Sistine, và bản thân ông là Adam với ngón tay duỗi ra và không hoàn toàn cảm thấy bàn tay của Thiên Chúa. 05:58 Mastery là trong việc đạt, không phải đến. Đó là trong liên tục muốn đóng mà khoảng cách giữa nơi bạn đang ở đâu và bạn muốn được. Mastery là về hy sinh cho nghề của bạn và không vì lợi ích của việc tạo sự nghiệp của bạn. Làm thế nào nhiều nhà phát minh và nhà doanh nghiệp không kể xiết sống ra hiện tượng này? Chúng tôi nhìn thấy nó ngay trong đời sống của các nhà thám hiểm Bắc Cực bất khuất Ben Saunders, người đã nói với tôi rằng chiến thắng của ông không chỉ là hậu quả của một thành tựu lớn, nhưng các động cơ đẩy của một dòng dõi của gần chiến thắng. 06:38 Chúng tôi phát triển mạnh khi chúng ta ở lại ở mép trước của chúng ta. Đó là một sự khôn ngoan hiểu bởi Duke Ellington, người đã nói rằng bài hát yêu thích của mình ra khỏi các tiết mục của anh luôn là người bên cạnh, luôn luôn là một cậu vẫn chưa soạn. Một phần lý do mà chiến thắng gần là inbuilt làm chủ là vì trình độ của chúng tôi lớn hơn, rõ ràng hơn chúng ta có thể thấy rằng chúng ta không biết tất cả những gì chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã làm. Nó được gọi là hiệu ứng Dunning-Kruger. The Paris Review có nó ra khỏi James Baldwin khi họ hỏi anh ta, "Bạn nghĩ gì tăng lên cùng với kiến thức?" và ông nói, "Bạn học cách ít bạn biết." 7:19 thành công thúc đẩy chúng ta, nhưng một chiến thắng gần có thể đẩy chúng ta trong một nhiệm vụ liên tục. Một trong những ví dụ sinh động nhất của việc này đến khi chúng ta nhìn vào sự khác biệt giữa Huy chương bạc Olympic và đạt huy chương đồng sau khi một cuộc thi. Thomas Gilovich và nhóm của ông từ Cornell nghiên cứu sự khác biệt này và phát hiện ra rằng sự thất vọng đoạt huy chương bạc cảm thấy so với đồng, những người thường một chút hạnh phúc để vừa không nhận được vị trí thứ tư và không được thưởng huy chương ở tất cả hơn, cho phép đạt huy chương bạc tập trung vào follow- lên cạnh tranh. Chúng tôi nhìn thấy nó ngay cả trong các ngành công nghiệp cờ bạc đã từng nhặt về hiện tượng này trong những chiến thắng gần và tạo ra những vé cào ra rằng có một tỷ lệ cao hơn so với trung bình của gần chiến thắng và những người như vậy bắt buộc phải mua thêm vé mà họ được gọi là heart- nút, và được đặt trên một bộ ngành công nghiệp cờ bạc của những lạm dụng ở Anh vào năm 1970. Lý do chiến thắng gần có một lực đẩy là vì nó thay đổi điểm của chúng tôi về cảnh quan và đặt mục tiêu của chúng tôi, mà chúng ta có xu hướng đặt ở một khoảng cách, thành lân cận gần hơn với nơi chúng tôi đứng. Nếu tôi hỏi bạn để hình dung những gì một ngày tuyệt vời trông giống như tuần tiếp theo, bạn có thể mô tả nó trong điều kiện tổng quát hơn. Nhưng nếu tôi yêu cầu bạn mô tả một ngày tuyệt vời tại TED ngày mai, bạn có thể mô tả nó với dạng hạt, rõ ràng thực tế. Và đây là những gì một chiến thắng gần không. Nó được chúng tôi tập trung vào những gì, ngay bây giờ, chúng tôi dự định làm gì để giải quyết núi mà trong tầm ngắm của chúng tôi. Đó là Jackie Joyner-Kersee, người vào năm 1984 đã bỏ lỡ lấy vàng trong Heptathlon bằng một phần ba của một giây, và chồng cô dự đoán rằng sẽ cung cấp cho mình sự kiên trì cô cần trong cuộc thi tiếp theo. Năm 1988, cô đoạt giải vàng trong bảy môn phối hợp và thiết lập một kỷ lục 7,291 điểm, một số điểm không có vận động viên đã đến rất gần từ. 09:14 Chúng tôi phát triển mạnh không khi chúng ta đã làm tất cả, nhưng khi chúng tôi vẫn còn có nhiều làm. Tôi đứng đây suy nghĩ và tự hỏi về tất cả các cách khác nhau mà chúng ta thậm chí có thể sản xuất một chiến thắng gần trong căn phòng này, làm thế nào cuộc sống của bạn có thể chơi này ra, bởi vì tôi nghĩ rằng ở một mức độ ruột chúng ta biết điều này. Chúng tôi biết rằng chúng tôi phát triển mạnh khi chúng ta ở lại cạnh hàng đầu của chúng tôi, và đó là lý do tại sao cố tình không đầy đủ là inbuilt vào huyền thoại sáng tạo. Trong văn hóa Navajo, một số thợ thủ công và phụ nữ sẽ cố tình đặt một sự bất toàn trong lĩnh vực dệt và gốm sứ. Đó là những gì được gọi là một dòng tinh thần, một lỗ hổng có chủ ý trong các mô hình để cung cấp cho thợ dệt hoặc sản xuất một cách hiểu, nhưng cũng là một lý do để tiếp tục thực hiện công việc. Masters không phải là chuyên gia vì họ có một chủ đề để thúc khái niệm của nó. Họ là bậc thầy vì họ nhận ra rằng đó không phải là một. 10:11 Bây giờ nó xảy ra với tôi, khi tôi nghĩ về điều này, tại sao các huấn luyện viên bắn cung nói với tôi vào cuối thực tế đó, ra khỏi tầm nghe của cung thủ của mình, mà ông và các đồng nghiệp của ông không bao giờ cảm thấy họ có thể làm đủ cho đội bóng của họ, không bao giờ cảm thấy có đủ các kỹ thuật hình dung và diễn tập tư thế để giúp họ vượt qua những trận thắng liên tục gần. Nó không âm thanh như một đơn khiếu nại, chính xác, nhưng chỉ là một cách để cho tôi biết, một loại nhập học đấu thầu, để nhắc nhở tôi rằng anh biết anh đã đem lại cho mình qua một tham ăn, con đường còn dang dở mà luôn luôn cần thiết hơn. 10: 48 Chúng tôi xây dựng từ ý tưởng còn dang dở, thậm chí nếu ý tưởng đó là tự cũ của chúng tôi. Đây là động lực của sự làm chủ. Đến gần với những gì bạn nghĩ rằng bạn muốn có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn bao giờ bạn mơ ước bạn có thể. Đó là những gì tôi có thể tưởng tượng Elizabeth Murray đã suy nghĩ khi tôi nhìn thấy cô ấy mỉm cười với những bức tranh đầu một ngày trong các phòng trưng bày. Ngay cả nếu chúng ta tạo ra những điều không tưởng, tôi tin rằng chúng tôi sẽ vẫn có đầy đủ. Hoàn là một mục tiêu, nhưng chúng tôi hy vọng nó không bao giờ kết thúc.