These Goals of an Operating Budget

These Goals of an Operating Budget goals are used to and to provide a provide a financial guideline for measuring financial performance ing budget combines tool to help achieve expected financial results. The operat financial last year's results with planned growth and to project ear. expectations for the next year. It is indeed a for operations for the ne any Actual operating results and financial performance are compared to budget and variations and explained. critiques the budget is not met month or accounting period, lems. the operations to identify problems and work on solutions to correct those pro These budget variations identify problems and successes in operations, and man agement can deal with each as appropriate. By identifying problem budget variations red-flag areas that management needs to analyze identify and make c tions. By identifying successes, budget variation can reinforce positive changes that have resulted in improved financial performance or growth. Methods of Preparing Budgets methods include several options that can be used depending on the goals for the budget. A business will generally use the same method from be The important point to consider in choosing a method to prepare a budget i will it provide the necessary detail to produce the expected financial results Zero-Based Budgeting is a budgeting method that involves preparing each year's budget from actual needs and costs. No goals or historical information is used. It is bottom-up budgeting approach that is very detailed and involves many specific formu s. For example, preparing a zero-based budget for guest supplies in the rooms depart ment involves calculating the historical cost per rooms sold for each item classified in the guest supply line account. Shampoo cost per occupied room, soap cost per occupied room and pens and stationery cost per occupied room are all multiplied by the budgeted number of rooms sold by month and for the year to establish the guest supply budget on last year's actual expenses. Last year's Historical Budgeting is a budget that is based actual expenses establish the base, and the budget is adjusted up or down based on inflation, or operations. For example, preparing a his- in volumes, material costs, torical budget for guest supplies in the Rooms Department involves identifying last any of actual costs and them by a ceram based on changes in inna the variables that are appropriate and that would apply to the next year's costs rf tion is expected to increase 4% and rooms sold are expected ncrease 1%, then the budget or guest supplies will be last year s actual expense increased by 5% goal determinod Budgeting is a budget that is based on an established by the corporate office, senior anagement, or owners. This top-down budgeting approach. The corporate office gives the business a number or target, and the business fills

Kết quả (Việt) 1:

Các mục tiêu của một mục tiêu hoạt động ngân sách được sử dụng để và cung cấp một cung cấp một hướng dẫn tài chính để đo lường hiệu quả tài chính ngân sách ing kết hợp các công cụ để giúp đạt được kết quả tài chính dự kiến. Operat tài chính các năm cuối cùng của kết quả với sự phát triển kế hoạch và dự án tai. mong đợi cho những năm tới. Nó thực sự là một hoạt động cho ne bất kỳ kết quả hoạt động thực tế và các hoạt động tài chính so với ngân sách và các biến thể và giải thích. Critiques ngân sách không phải là đã gặp tháng hoặc kỳ kế toán, lems. Các hoạt động để xác định vấn đề và làm việc trên các giải pháp để khắc phục những người chuyên nghiệp những biến thể ngân sách xác định vấn đề và những thành công trong các hoạt động, và người đàn ông agement có thể đối phó với mỗi khi thích hợp. Bằng cách xác định vấn đề ngân sách các biến thể khu vực lá cờ đỏ mà quản lý cần phải phân tích xác định và thực hiện c tions. Bằng cách xác định những thành công, ngân sách biến thể có thể củng cố thay đổi tích cực có kết quả trong cải thiện hiệu suất tài chính hoặc tăng trưởng. Trong số các phương pháp chuẩn bị ngân sách các phương pháp bao gồm một số tùy chọn có thể được sử dụng tùy thuộc vào các mục tiêu cho ngân sách. Một doanh nghiệp thường sẽ sử dụng cùng một phương pháp từ là những điểm quan trọng để xem xét trong việc lựa chọn một phương pháp để chuẩn bị một ngân sách, nó sẽ cung cấp cho các chi tiết cần thiết để sản xuất các kết quả tài chính dự kiến sẽ Zero-Based ngân sách là một phương pháp ngân sách liên quan đến việc chuẩn bị ngân sách mỗi năm từ nhu cầu thực tế và chi phí. Không có mục tiêu hoặc thông tin lịch sử được sử dụng. Nó là dưới lên ngân sách các phương pháp tiếp cận là rất chi tiết và liên quan đến nhiều cụ thể formu s. Ví dụ, chuẩn bị một ngân sách Zero cho đánh nguồn cung cấp trong các phòng ment khởi hành liên quan đến tính lịch sử chi phí cho mỗi phòng được bán cho mỗi mục được phân loại trong trương mục khách cung cấp dòng. Chiếm đóng các dầu gội đầu chi phí cho mỗi phòng, xà phòng chi phí cho mỗi chiếm phòng và bút và văn phòng chi phí cho mỗi phòng chiếm đóng tất cả các nhân là theo số phòng bán theo tháng và năm để thiết lập ngân sách cung cấp đánh vào chi phí thực tế của năm ngoái, ngân sách. Cuối năm ngân sách lịch sử là thành lập một ngân sách là chi phí thực tế dựa trên các cơ sở, và ngân sách điều chỉnh lên hay xuống dựa trên lạm phát, hoặc hoạt động. Ví dụ, việc chuẩn bị một mình - trong khối lượng, chi phí vật liệu, torical ngân sách cho các nguồn cung cấp đánh tỉnh phòng liên quan đến việc xác định cuối cùng bất kỳ chi phí thực tế và chúng bằng một ceram dựa trên những thay đổi trong inna biến mà thích hợp và đó sẽ áp dụng cho chi phí tiếp theo của năm rf tion dự kiến sẽ tăng 4% và phòng bán là dự kiến sẽ ncrease 1% , sau đó các nguồn cung cấp ngân sách hoặc khách sẽ ngoái s thực tế với chi phí tăng thêm 5% mục tiêu determinod Management là một ngân sách dựa trên một thiết lập văn phòng công ty, senior anagement hoặc chủ sở hữu. Trên xuống ngân sách cách tiếp cận này. Văn phòng công ty cung cấp cho các doanh nghiệp một số hoặc mục tiêu, và điền vào các doanh nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Những mục tiêu của một mục tiêu ngân sách điều hành được sử dụng để và để cung cấp một cung cấp một hướng dẫn về tài chính để đo ngân sách ing hiệu suất tài chính kết hợp công cụ để giúp đạt được dự kiến ​​kết quả tài chính. kết quả Xử tài chính năm ngoái với mức tăng trưởng dự kiến ​​và dự kiến ​​các tai. kỳ vọng cho năm tiếp theo. Nó thực sự là một hoạt động là cho ne bất kỳ kết quả hoạt động thực tế và hiệu quả tài chính được so sánh với ngân sách và các biến thể và giải thích. phê bình ngân sách không được đáp ứng tháng hoặc kế toán thời gian, vấn. các hoạt động để xác định vấn đề và làm việc trên các giải pháp để sửa chữa những pro Những biến ngân sách xác định các vấn đề và những thành công trong hoạt động, và người quản có thể đối xử với nhau một cách thích hợp. Bằng cách xác định sự thay đổi ngân sách vấn đề khu vực cờ đỏ mà quản lý cần phân tích xác định và làm cho tions c. Bằng cách xác định thành công, biến ngân sách có thể củng cố những thay đổi tích cực mà đã dẫn đến cải thiện hiệu suất tài chính hoặc tăng trưởng. Phương pháp Chuẩn bị phương pháp Ngân sách bao gồm một số tùy chọn có thể được sử dụng tùy thuộc vào các mục tiêu cho ngân sách. Một doanh nghiệp thường sẽ sử dụng cùng một phương pháp từ được Điểm quan trọng cần xem xét trong việc lựa chọn một phương pháp để chuẩn bị một ngân sách tôi sẽ cung cấp các chi tiết cần thiết để sản xuất các kết quả tài chính dự kiến ​​Zero-Dựa ngân sách là một phương pháp lập ngân sách có liên quan đến việc chuẩn bị ngân sách mỗi năm từ nhu cầu và chi phí thực tế. Không có mục tiêu hoặc các thông tin lịch sử được sử dụng. Nó là phương pháp tiếp cận từ dưới lên ngân sách đó là rất chi tiết và liên quan đến nhiều formu cụ thể s. Ví dụ, chuẩn bị một ngân sách không dựa trên đối với vật tư của khách trong phòng khởi phát liên quan đến việc tính toán chi phí lịch sử mỗi phòng bán cho từng hạng mục được phân loại trong các tài khoản của khách hàng cung cấp. chi phí dầu gội đầu mỗi phòng bị chiếm đóng, chi phí xà phòng mỗi phòng bị chiếm đóng và bút và chi phí văn phòng phẩm mỗi phòng chiếm được tất cả nhân với số ngân sách của phòng bán theo tháng và năm tài chính để thiết lập ngân sách cung cấp của khách trên chi phí thực tế của năm ngoái. Lịch sử ngân sách của năm ngoái là một ngân sách được dựa trên chi phí thực tế thành lập các cơ sở, và ngân sách được điều chỉnh tăng hoặc giảm dựa trên lạm phát, hoặc các hoạt động. Ví dụ, chuẩn bị một his- khối lượng, chi phí nguyên liệu, ngân sách torical cho nguồn cung cấp của khách tại các Phòng Ban liên quan đến việc xác định trước bất kỳ chi phí thực tế và chúng bằng một Ceram dựa trên những thay đổi trong Inna các biến thích hợp và đó sẽ áp dụng cho các chi phí năm tiếp theo của sự rf dự kiến ​​sẽ tăng 4% và các phòng bán dự kiến ​​ncrease 1%, sau đó cung cấp ngân sách hoặc khách sẽ được chi phí thực tế năm ngoái s tăng mục tiêu 5% determinod ngân sách là một ngân sách được dựa trên một bằng thành lập văn phòng công ty, anagement cấp cao, hoặc chủ sở hữu. Cách tiếp cận ngân sách từ trên xuống. Các văn phòng của công ty cung cấp cho các doanh nghiệp một số hoặc mục tiêu, và điền kinh doanh

Kết quả (Việt) 3:

Những mục tiêu quản lý ngân sách. Mục tiêu là để cung cấp các chỉ số tài chính và cung cấp một thước đo tài chính ngân sách của Performance kết hợp công cụ để giúp đạt được hiệu quả như mong muốn, tài chính.Năm ngoái. Kết quả của hoạt động tài chính của dự án với kế hoạch tăng trưởng và tai.Đúng năm sau kỳ vọng.Nó đúng là một hiệu suất hoạt động của bất kỳ thực tế cho Đông Bắc và tiến hành so sánh trình tài chính ngân sách và thay đổi, và giải thích.Phê phán ngân sách không phù hợp với kế toán trong thời gian tháng hay vấn đề.Việc nhận dạng và giải pháp để sửa chữa những hôn những thay đổi trong ngân sách hoạt động của điểm nhận diện vấn đề và vấn đề quản lý hoạt động của mỗi người, có thể xử lý thích hợp.Qua xác định vấn đề ngân sách thay đổi cờ đỏ cần nhận diện quản lý khu vực, phân tích và đưa ra.Qua chắc chắn thành công, có thể tăng ngân sách thay đổi tích cực thay đổi, dẫn đến việc cải thiện hiệu suất tăng trưởng Tài chính hay.Phương pháp biên soạn ngân sách phương pháp bao gồm vài tùy chọn, có thể theo mục đích sử dụng ngân sách.Doanh nghiệp thường sử dụng cùng một phương pháp được lựa chọn từ phương pháp biên soạn tài chính ngân sách dự kiến sẽ tạo ra kết quả là phương pháp liên quan đến 0 - ngân sách ngân sách từ nhu cầu thực tế và sẵn sàng cung cấp mỗi năm chi phí ngân sách chi tiết quan trọng cần suy nghĩ.Không có mục tiêu hay thông tin lịch sử được sử dụng.Đó là từ dưới lên trên ngân sách của Pháp, rất chi tiết, liên quan đến nhiều công thức cụ thể, ví dụ như, dựa trên 10 khách chuẩn bị đồ ở phòng ngân sách liên quan đến lịch sử của ngành tính toán chi phí mỗi phòng bán mỗi hạng điểm cung cấp cho khách hàng một tài khoản.Dầu gội đầu chiếm chi phí mỗi phòng, xà phòng, mỗi phòng chiếm chi phí và bút và văn phòng phẩm chiếm chi phí mỗi phòng đều nhân mỗi tháng phòng ngân sách của số lượng bán hàng cho khách một năm xây dựng, và cung cấp ngân sách năm ngoái chi phí thực tế.Năm ngoái ngân sách lịch sử là một chi ngân sách, là dựa trên thực tế xây dựng trên cơ sở điều chỉnh giảm ngân sách hoặc dựa trên lạm phát, hoặc hoạt động.Ví dụ, sẵn sàng trong vol, chi phí vật liệu, ở phòng khách bộ cung cấp cho ngân sách được dựa trên lịch sử bao gồm gốm biến nội bộ, là thích hợp, điều này sẽ áp dụng cho năm tới dự kiến sẽ tăng chi phí RF chờ 4%, dự kiến sẽ gia tăng giữa phần trăm Thay đổi cuối cùng chi phí bán hàng công nhận thực tế và ngân sách, và hay phòng đồ dùng sẽ hồi năm ngoái. Thực tế là chi phí tăng 5,0% ngân sách điện tử là mục tiêu ngân sách, là dựa trên một công ty xây dựng bởi văn phòng quản lý cấp cao, hoặc chủ sở hữu.Ngân sách của phương pháp từ trên xuống dưới này.Một số văn phòng kinh doanh Công ty cho hay mục tiêu kinh doanh, và lấp đầy