Wal-Mart always believes that custo

Wal-Mart always believes that customers always come first. Even in Asia, all
employees follow three management philosophies—respect everyone, serve customer,
and search for perfection—to entirely implement her humane service. They fully
carry out the practices of 8 teeth smile, ten-foot rule, and sundown rule; provide 95%
products as a minimum for 95% of time. All these practices have become the
benchmark of the retailing industry.
Carrefour adopts two-stage philosophy both in France and Asia to achieve stable
growth. At the 1st stage, to enable branch stores to smoothly operate as fast as
possible and to maintain high turnover. Meanwhile, to decentralize authority of set-up
branches to link with community development that finally leads the increases of local
tax, employment and further prosperities of communities. Carrefour decides to set up
a new store after the investigations of location, store space and neighboring
purchasing power. For example, she built a whole-selling or green store in industrial
region and a general retailing or blue store in residential ones in Taiwan.

Kết quả (Việt) 1:

Wal-Mart luôn luôn tin rằng khách hàng luôn luôn đến đầu tiên. Ngay cả ở Châu á, tất cả nhân viên thực hiện theo triết lý quản lý ba — tôn trọng tất cả mọi người, phục vụ khách hàng, và tìm kiếm sự hoàn hảo-hoàn toàn thực hiện chiến dịch nhân đạo. Họ hoàn toàn thực hiện các thực hành của 8 răng nụ cười, mười – bộ quy tắc và quy tắc lúc mặt trời lặn; cung cấp 95% sản phẩm tối thiểu 95% thời gian. Tất cả các thực hành này đã trở thành các điểm chuẩn của ngành công nghiệp bán lẻ.Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả nước Pháp và Châu á để đạt được ổn định tốc độ tăng trưởng. Ở giai đoạn 1, để cho phép chi nhánh cửa hàng để hoạt động trơn tru như nhanh như có thể và duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, đến decentralize thẩm quyền thiết lập Các chi nhánh liên kết với sự phát triển của cộng đồng cuối cùng dẫn tăng lên của địa phương thuế, việc làm và tiếp tục đươc của cộng đồng. Carrefour quyết định thành lập một cửa hàng mới sau khi điều tra của vị trí, không gian lưu trữ và lân cận sức mua. Ví dụ, bà xây dựng một cửa hàng bán toàn bộ hoặc màu xanh lá cây trong công nghiệp một vị tướng bán lẻ hoặc xanh và vùng lưu trữ trong những khu dân cư ở Đài Loan.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart luôn luôn tin tưởng rằng khách hàng luôn luôn đi đầu tiên. Ngay cả ở châu Á, tất cả các
nhân viên làm theo ba quản lý triết lý tôn trọng tất cả mọi người, phục vụ khách hàng,
và tìm kiếm sự hoàn hảo để hoàn toàn thực hiện dịch vụ nhân đạo của mình. Họ hoàn toàn
thực hiện các thực hành 8 răng cười, quy tắc mười chân, và quy tắc mặt trời lặn; cung cấp 95%
sản phẩm là mức tối thiểu 95% thời gian. Tất cả các thực hành này đã trở thành
điểm chuẩn của ngành công nghiệp bán lẻ.
Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả ở Pháp và châu Á để đạt được ổn định
tăng trưởng. Ở giai đoạn 1, để cho phép các cửa hàng chi nhánh để thông suốt hoạt động nhanh như
có thể, và để duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, phân cấp thẩm quyền của thiết lập
các chi nhánh liên kết với sự phát triển cộng đồng mà cuối cùng dẫn tăng của địa phương
về thuế, việc làm và prosperities hơn nữa của cộng đồng. Carrefour quyết định thiết lập
một cửa hàng mới sau khi điều tra về vị trí, không gian cửa hàng và láng giềng
sức mua. Ví dụ, cô xây dựng một tổng thể bán hoặc cửa hàng màu xanh lá cây trong công nghiệp
khu vực và bán lẻ nói chung hay cửa màu xanh ở những khu dân cư ở Đài Loan.