Process Analysis and ImprovementRee

Process Analysis and ImprovementReengineering has been defined as “the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed.”

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình phân tích và cải thiện
Tái cấu trúc đã được định nghĩa là “suy nghĩ lại cơ bản và thiết kế lại triệt để quy trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể trong các biện pháp hiện đại rất quan trọng về hiệu suất, chẳng hạn như chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ.”

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích và cải tiến quy trình
Reengineering đã được định nghĩa là "những suy nghĩ cơ bản và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh để đạt được những cải tiến đáng kể trong các biện pháp quan trọng, hiện đại về hiệu suất, chẳng hạn như chi phí, chất lượng, Dịch vụ, và tốc độ."

Kết quả (Việt) 3:

Phân tích tiến trình
Việc tái tạo quy trình đã được gọi là'82;việc suy nghĩ lại và thiết lập lại quy mô cơ bản của các quy trình kinh doanh nhằm đạt được những cải tiến mạnh mẽ trong giới hạn hiệu suất hiện đại, như là giá cả, chất lượng, dịch vụ và tốc độ.